營銷總監(jiān)如何打造卓越的狼道營銷團(tuán)隊(duì)
講師：閆治民 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
狼道營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：閆治民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼道營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程背景
面對當(dāng)前各行各業(yè)日益激勵(lì)的競爭形勢，能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，就是要打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)人員的責(zé)任心和忠誠度，打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您，可能對團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為重視，可能這些做也不少工作，甚至投資不少資金請有關(guān)專家和老師對人員進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)，但可能是當(dāng)時(shí)讓人員激動(dòng)了一陣子，但沒有過多久，我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象： 1、人員整體素質(zhì)不高，工作缺乏激情，整個(gè)團(tuán)隊(duì)死水一潭，工作績效不高； 2、人員打工心態(tài)嚴(yán)重，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和愿景，許多人在混日子； 3、人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同度，責(zé)任心不強(qiáng)，總是抱怨企業(yè)這不夠好，那不夠好，但很少關(guān)注自己； 4、人員對企業(yè)的忠誠度不高，人員異動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)幾乎成了新人員培訓(xùn)基礎(chǔ)，一邊招一邊流失 5、人員團(tuán)隊(duì)意識和能力不高，部門之間缺乏合作意識，人員的個(gè)人表達(dá)力、溝通能力不高 6、人員的競爭意識和主動(dòng)意識不強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高，團(tuán)隊(duì)整體績效不高。如何提升人員的整體素質(zhì)，提升對企業(yè)的責(zé)任心和忠誠度，充分調(diào)動(dòng)人員的干事創(chuàng)業(yè)激情，*限度地激發(fā)人員潛能，讓您的人員隊(duì)伍象狼群一樣去戰(zhàn)斗，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績效的*化呢？ 本課程將為企業(yè)家們解開心頭的困惑！提供最有效的解決方案！
課程大綱
體驗(yàn)式訓(xùn)練：“拉幫結(jié)派”
訓(xùn)練目的：鍛煉組長的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動(dòng)力
第一章 高績效團(tuán)隊(duì)呼喚狼道回歸
一、一切都從認(rèn)識狼開始
1、令人愛恨交織的狼！
2、提起狼為何有恐懼感？
視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼
二、高績效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼道回歸
1、討論：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？
2、討論：我們要學(xué)習(xí)什么樣的狼道？
三、狼道團(tuán)隊(duì)的特征
1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
2、勇于競爭，主動(dòng)出擊，先入為主
3、超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔
4、停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行
5、專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效**
6、相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王
第二章 狼道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造
討論：狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考
1、項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！
2、執(zhí)行為何不力？
3、視頻案例與討論：孫武練兵故事的啟示
4、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起
三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略
1、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化
案例：海爾患絕癥員工**后的心愿的啟示。
2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、當(dāng)好三種角色
.領(lǐng)導(dǎo)是船長
案例：這是你的船
.做好朋友
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
.當(dāng)好教練
案例：某體?；@球教練的尷尬事
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
四、提升下屬能力的有效方法
1、知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
3、公開競崗機(jī)制
4、高效的績效考核
5、要知人善任
案例：劉邦為何是知人善任的典范
五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制
案例：狼是如何進(jìn)行有效溝通的
1、管理者不能超級指揮，但可以越級溝通
2、中國人性格分析與溝通策略（揚(yáng)善于公堂，避過于暗室）
3、有效溝通十二大策略
體驗(yàn)式訓(xùn)練：贊美下屬
集體討論：贊揚(yáng)的技巧對你有哪些啟示？
體驗(yàn)式訓(xùn)練：掌握批評藝術(shù)
體驗(yàn)式訓(xùn)練：對不起這是我的錯(cuò)
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)員工
1、激勵(lì)的目的
2、激勵(lì)的方式
3、馬斯洛需求理論
4、高效的精神激勵(lì)方法
案例：韋爾奇的激勵(lì)人
七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系
1、權(quán)力意味著責(zé)任
2、會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權(quán)策略
.責(zé)權(quán)利一體化
.權(quán)力使用目的
.權(quán)力的明確化
.權(quán)力使用透明
.有效過程監(jiān)督
第三章 打造狼道團(tuán)隊(duì)精神
一、激情無限，超強(qiáng)自信
討論：狼為何總是充滿無限激情，超強(qiáng)自信？
1、互動(dòng)游戲：生命中的五樣
2、體驗(yàn)式訓(xùn)練：你要什么
3、心靈冥想訓(xùn)練：找回真我
4、體驗(yàn)式訓(xùn)練：你是誰？
二、強(qiáng)者心態(tài)，主動(dòng)競爭
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：搶椅子
2、視頻研討：狼攻擊熊
三、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化
1、圖片資料：白紙微瑕、笑臉；
2、故事：將軍與勤務(wù)兵；
3、故事：三個(gè)建筑工人
4、視頻：鷹的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，親如兄弟
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：信任與不信任
2、體驗(yàn)式訓(xùn)練：風(fēng)中勁草
3、故事：美女與小偷
五、永不言敗，絕境求生
1、討論：狼的成功機(jī)率有多高？
2、游戲：九點(diǎn)連線，尋找可能性
3、故事：愛迪生的成功
六、授狼以漁，專業(yè)專精
1、視頻：疊衣服
2、故事：小孩要魚桿
八、關(guān)注結(jié)果，重視過程
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：買火車票
2、看圖說話：挖井
九、團(tuán)隊(duì)合作，眾狼一心
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：同起同落
2、體驗(yàn)式訓(xùn)練：紅黑游戲
十、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：領(lǐng)袖風(fēng)采
2、故事：老鼠偷油
3、討論：天下興亡匹夫有責(zé)？
體驗(yàn)式訓(xùn)練：從A—B
訓(xùn)練目的：鍛練學(xué)員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能
狼道營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234111.html
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- 閆治民
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