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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面運(yùn)營管理培訓(xùn)
 
講師:李朝曙 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

全面運(yùn)營管理培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李朝曙    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面運(yùn)營管理培訓(xùn)班
 
培訓(xùn)大綱:
模塊一:建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)
3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題
5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報(bào)表的三大功能
7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
8.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
9.營運(yùn)價(jià)值模型
10.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”
14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法
分析:全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例!
解析:全面運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:全面運(yùn)營管理課程案例分析!
 
模塊二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略)
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價(jià)格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
2.在管理市場推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
市場推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何對整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評估
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求佳市場方案
案例分析與討論
討論:全面運(yùn)營管理經(jīng)典案例討論!
分組:全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:全面運(yùn)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 
 
模塊三:運(yùn)營分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
1.在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析)
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
 
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法
互動(dòng):全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典全面運(yùn)營管理案例分析示范
 
模塊四:控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格)
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購價(jià)格控制
你的大供應(yīng)商是誰?
大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深?
應(yīng)付賬款余額是否合理?
下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?
分享:企業(yè)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好全面運(yùn)營管理?
 
模塊五:管理的思路
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析,建立模型
5.修正行為,預(yù)測趨勢
6.驗(yàn)證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
 
全面運(yùn)營管理培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234240.html

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    參加課程:全面運(yùn)營管理培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李朝曙
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)