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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
共贏領(lǐng)導(dǎo)力—提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
 
講師:韋黎 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韋黎    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧培訓(xùn)
 
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理-自立立人
1.機遇與挑戰(zhàn)
中國國情與市場經(jīng)濟
中國企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境
中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機遇
企業(yè)管理者應(yīng)有之正確心態(tài)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維
領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者成長的3個階段
領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦
領(lǐng)導(dǎo)者的3種價值
關(guān)注圈與影響圈
 
3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的核心素質(zhì)
如何成為受部屬愛戴的領(lǐng)導(dǎo)人
領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力的意義與來源
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)績效的關(guān)系
4.高效時間管理
領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配與領(lǐng)導(dǎo)效果
案例分析:“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
領(lǐng)導(dǎo)者時間資源與利用率分析
時間管理的黃金法則
常見的時間管理問題及對策
 
領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理-知人善用
5.人格與領(lǐng)導(dǎo)
工作中的四類人
DISC職業(yè)人格分析
管理與人格
職位與人格
不同人格的優(yōu)缺點
分析團隊中成員的人格特質(zhì)
如何善用不同的人
6.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與有效激勵
影響力的根本――品格與能力
影響力三要素--能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工激勵的基本原理
塑造良好的內(nèi)部激勵機制
日常工作中如何有效激勵下屬
激勵員工的各類技巧分享
 
7.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)
什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
評估下屬的成熟度
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與分析:您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
授權(quán)的種類
如何適度授權(quán)
如何跟進評估
8.高績效團隊建設(shè)
團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵
如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則
 
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
9.高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力透視:影響力從哪兒來?
團隊高效執(zhí)行來自卓越領(lǐng)導(dǎo)
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
擴大影響力的三個要素
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
權(quán)力=你可能的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者,你的績效從哪兒來?
10.診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次
案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
企業(yè)員工的三種類型
問卷測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
 
11.統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)模型展示
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 
案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點
彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
12.激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
關(guān)注下屬的工作動力
金錢是激勵的重要因素嗎?
不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享
 
13.授權(quán)技術(shù):該放手時就放手!
有關(guān)授權(quán)的辯論
授權(quán)的原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟
授權(quán)后的控制技巧
授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會放風(fēng)箏
蝴蝶的啟示
開辟授權(quán)之路!
 
領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵-戰(zhàn)略在于執(zhí)行
14.戰(zhàn)略在于執(zhí)行
以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
危機中的執(zhí)行力
15.建立共同的價值觀,營造合作氛圍
深刻理解公司的共同價值觀
共同價值觀的目標(biāo)及重要性
建立共同價值觀,營造合作氛圍的基本原則是什么
怎樣運用基本原則,達成相互協(xié)作的目的
需要考慮的其他因素
 
提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234277.html

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    參加課程:共贏領(lǐng)導(dǎo)力—提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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韋黎
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)