大變革下的工作目標(biāo)計劃
講師：郭敬峰 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
工作目標(biāo)計劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭敬峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作目標(biāo)計劃培訓(xùn)
【課程介紹】：
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標(biāo)管理、工作計劃落實細(xì)化。面對疫情，很多行業(yè)將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？
競爭激烈，生意冷淡，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對疫情變革？
職業(yè)倦怠，中年危機，人生突然沒有了方向和意義？
員工沒有目標(biāo)，推一推動一動，不推就不動......
如何才能真正提高工作效率，更好的目標(biāo)計劃管理的關(guān)鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標(biāo)的人，沒有目標(biāo)就沒有成功！這是個人和企業(yè)生存發(fā)展最重要的問題，不解決就是*的隱患，市場臨危巨變，“馬太效應(yīng)”：強者越強，弱者越弱，“物競天擇”，不努力進取提高競爭力，個人就被會淘汰，企業(yè)就會被市場洗牌。
本課程從變革適應(yīng)、目標(biāo)管理和計劃實施步驟三維模型出發(fā)，案例分析結(jié)合實戰(zhàn)演練揭示目標(biāo)計劃管理的本質(zhì)，通過心理測試，互動討論，情景模擬等形式增強員工目標(biāo)責(zé)任意識，學(xué)會制定工作計劃，增強心理資本適應(yīng)變革，提升個人幸福和企業(yè)績效。
【培訓(xùn)收益】:
了解新型肺炎疫情對哪些行業(yè)的變革沖擊和影響。
學(xué)會計劃管理與目標(biāo)設(shè)定的方法。
掌握目標(biāo)的SMART原則及工作計劃的制定。
認(rèn)識目標(biāo)分解的原則和核心要點。
了解計劃執(zhí)行的8個步驟，把控過程，收獲結(jié)果。
培養(yǎng)自動自發(fā)的意愿動力，增強員工的目標(biāo)感和責(zé)任心。
增強員工的付出、奉獻、拼搏精神，提高團隊整體績效。
不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去感悟。
【授課方式】：
運用企業(yè)教練技術(shù)，心理測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。
課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓(xùn)注重參與和互動、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長體驗，學(xué)會計劃管理與目標(biāo)設(shè)定，提升個人工作效率，打造高績效團隊。
【培訓(xùn)對象】: 企業(yè)中高層管理者及員工。
【授課時間】: 1天。
【課程大綱】：
第一單元：熱身活動，分組團建
1、全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。
2、團建展示PK：《旗人旗語》
按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設(shè)計隊旗，討論列出理想團隊期許和培訓(xùn)期待、并進行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和激情，繪制摘星榜PK分?jǐn)?shù)表。
3、請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。
第二單元：變革適應(yīng)目標(biāo)管理
1、變革適應(yīng)你準(zhǔn)備好了嗎？
（1）疫情帶來哪些行業(yè)的變革？
健康行業(yè)
自媒體
家庭室內(nèi)運動器材
物流方式
網(wǎng)絡(luò)購物
中醫(yī)藥
線上教育
物聯(lián)網(wǎng)、自動化產(chǎn)業(yè)
線上辦公軟件
（2）思考：寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
（3）啟示：人生就是一個從“不要”到“想要”的過程
2、人生第一要義：目標(biāo)導(dǎo)向
（1）工作計劃管理目標(biāo)意義
目標(biāo)刺激我們奮勇向上
有目標(biāo)才會有結(jié)果
目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能
互動討論：2020年，我渴望得到的收獲有哪些？
（2）你的人生規(guī)劃是什么？
（3）心理測試：你會第一時間做什么？
3、目標(biāo)管理的SMART 目標(biāo)
（1）詳細(xì)的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑戰(zhàn)的Attainable
（4）現(xiàn)實的Relevant
（5）時效性Time-based
案例分析：小玉和小姍的故事
（6）目標(biāo)管理的七個步驟
正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達(dá)
制訂符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
4、如何制定計劃
（1）目標(biāo)金字塔
（2）命運管理架構(gòu)圖
技術(shù)線
管理線
運營線
（3）目標(biāo)計劃的執(zhí)行步驟
自我能力評估
確定目標(biāo)及完成時間
制定進程行事歷
目標(biāo)公諸于眾
強迫自己執(zhí)行
自我評估改善
全程評估總結(jié)
制定新目標(biāo)
（4）目標(biāo)喚醒-寫下來
課后作業(yè)：制定自己的2020工作目標(biāo)計劃
第三單元：工作計劃分解
1、年度目標(biāo)計劃的分解
（1）目標(biāo)管理的計劃分解
目標(biāo)體系的制定
目標(biāo)設(shè)定的程序/流程
目標(biāo)三角形
案例分析：目標(biāo)設(shè)定流程
（2）各層目標(biāo)如何分解
企業(yè)目標(biāo)
部門目標(biāo)
案例分析：提升業(yè)績30%的目標(biāo)體系圖
崗位/個人目標(biāo)
課堂練習(xí)：作為經(jīng)理輔導(dǎo)員工制定個人目標(biāo)
各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
2、目標(biāo)的5W2H法則
（1）員工季度工作計劃表
制定目標(biāo)工作單的步驟
行動計劃－目標(biāo)工作單
實戰(zhàn)訓(xùn)練：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
（2）行動計劃的有效執(zhí)行
你的計劃是否符合要求
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
應(yīng)避免的問題
影響目標(biāo)達(dá)成的因素
管理者的作用
3、目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果
（1）常用過程監(jiān)控方法
目標(biāo)追蹤單
目標(biāo)修正單
目標(biāo)計劃評估表
現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合工作寫一份目標(biāo)計劃評估表
（2）目標(biāo)的檢查和反饋
目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果
推進和實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
（3）總結(jié)：目標(biāo)計劃管理的要點
第四單元：總結(jié)升華
1、本課程我感觸最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢?/span>
（1）
（2）
（3）
第五單元：現(xiàn)場解疑答惑
工作目標(biāo)計劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234293.html
已開課時間Have start time
- 郭敬峰
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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