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中國企業(yè)培訓講師
如何打造卓越的團隊執(zhí)行力
 
講師:常亮 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

卓越的團隊執(zhí)行力培訓

· 中層領導

培訓講師:常亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越的團隊執(zhí)行力培訓

授課對象:中高層管理者
課時安排:2天
授課方式:分小組教學
課程導入:課前熱身、分組建設、競賽規(guī)則、優(yōu)秀培訓文化塑造基本要求理論講解、案例分析、小組討論練習與展示、管理工具與模型提供
 
課程收益:
1、開闊視野,提升管理格局,培養(yǎng)管理者創(chuàng)新思維,明晰思維的轉(zhuǎn)型升級決定企業(yè)和團隊的執(zhí)行力,管理者與員工如何蛻變?
2、明晰中高層管理者正確學習對提升團隊執(zhí)行力的重要意義。
3、理清作為中高層管理者,為提升團隊執(zhí)行力需掌握哪些管理技能與領導技能?
4、明確執(zhí)行力的本質(zhì),掌握卓越執(zhí)行型領導者的7項基本行為。
5、學習一套打造卓越執(zhí)行團隊的工具與方法:(核心管理和領導技能修煉)
①掌握愿景激勵的系統(tǒng)方法與工具。
②有效建立團隊的系統(tǒng)化策略,比如招聘、考核與評估價值觀等
③掌握如何培養(yǎng)卓越的員工精神,清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
④掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法。
⑤清晰企業(yè)內(nèi)部溝通困難的根因。掌握跨部門溝通黃金法則和關鍵觀念與行為要求
⑥掌握優(yōu)秀的部屬培養(yǎng)方法,掌握人才培養(yǎng)的技術與機制建設要求。
⑦了解員工的需求,系統(tǒng)掌握員工激勵的技術,懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統(tǒng),懂得愉快而強大職場的構筑之道。
⑧掌握有效的績效評估策略和績效面談策略。
 
課程大綱
第一單元戰(zhàn)略視野:卓越執(zhí)行團隊塑造的基石性問題
第一講卓越執(zhí)行團隊塑造的基石:管理者如何正確的學習
一、為什么正確學習的問題是企業(yè)成長的首要問題
二、經(jīng)理人培養(yǎng)的錯誤思維
三、世界*企業(yè)管理梯隊培養(yǎng)路徑
四、提升蛻變管理技能,管理者學什么?
五、提升蛻變領導技能,管理者學什么?
六、項目經(jīng)理正確學習五步法
案例:世界*企業(yè)的管理者是如何學習的?
討論:檢討你要哪些錯誤的學習思維
練習:制定一份你本人領導能力提升的學習計劃
掌握工具:管理者應掌握的管理和領導技能模型/正確學習五步法
 
第二講執(zhí)行力的本質(zhì)和卓越執(zhí)行力的培養(yǎng)
一、何為執(zhí)行力
二、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力?
三、執(zhí)行力的本質(zhì)
四、執(zhí)行型領導者
1、了解企業(yè)和員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確目標和實現(xiàn)目標的優(yōu)先序
4、督導跟進
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工能力和素質(zhì)
7、了解你自己
案例:卓越企業(yè)與平庸企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)對比
掌握工具:卓越執(zhí)行型領導者的七項基本行為
 
第三講轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與領導力蛻變是卓越執(zhí)行團隊塑造的必由路徑
一、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是每一個項目經(jīng)理和員工的使命與任務
二、領導能力的轉(zhuǎn)型是最關鍵
三、組織系統(tǒng)與組織能力的轉(zhuǎn)型是最本質(zhì)
四、管理者與員工價值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是最基石
討論:
1、作為中高層管理者,哪些重要價值觀必須轉(zhuǎn)型?
2、作為中高層管理者,哪些思維模式必須轉(zhuǎn)型?
 
第二單元卓越執(zhí)行團隊塑造的八項核心技能修煉
第一講創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導職業(yè)定位
三、指導職業(yè)生涯發(fā)展路徑
練習:結構性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
掌握工具:愿景規(guī)劃模型
 
第二講有效建立優(yōu)秀團隊
一、先人后事
二、招募技巧與調(diào)配策略
三、重視員工知識與能力結構的互補
四、考核價值觀,并了解是否可以被領導
五、明確結構、組織原則和角色關系
討論:為什么招聘工作是最重要的工作?如何成功招聘優(yōu)秀員工?
 
第三講澄清價值觀并凝聚員工
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關于與優(yōu)良團隊協(xié)作必守的核心價值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價值觀
四、實現(xiàn)團隊高凝聚力的技術與方法
練習:提煉自己所在部門的團隊建設核心價值觀
掌握工具:職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型
 
第四講定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標
二、明確崗位的基本使命
三、明確關鍵工作與任務
四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃
練習:
1、請梳理本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關鍵工作清單。
掌握工具:系統(tǒng)工作規(guī)劃模型
 
第五講以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、員工流失率高,內(nèi)部溝通是最重要的原因
三、企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難?
四、跨部門溝通的核心準則與行為
案例:如何以身作則?
討論:分享改善跨部門溝通的核心舉措。
掌握工具:以身作則的四個層面/卓越溝通十一律
 
第六講激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵是最重要最強大的激勵
三、管理激勵系統(tǒng)與領導激勵系統(tǒng)
四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵
五、如何打造愉快的職場
討論:
1、你理解的企業(yè)激勵系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、如何打造快樂的職場和優(yōu)良的團隊文化?
掌握工具:管理激勵與領導激勵模型
 
第七講訓練與輔導員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術與機制
三、導師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的強大功用與落地實施
練習:梳理自己所在團隊可以實施哪些部屬培養(yǎng)的機制?如何實施?
掌握工具:早會、分享會、導師制實施流程工具表單
 
第八講評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、如何實施績效面談
練習:我計劃如何改善本團隊的績效評估工作?
復盤回顧及課后行動計劃:
聽完本次課程后,請列出你需要在哪些方面改變?并進行重要項排序,擬出自己的行動計劃,改變始于每一個微小的行動!

卓越的團隊執(zhí)行力培訓


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常亮
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