高管財(cái)務(wù)管理
講師:陳光 瀏覽次數(shù):2551
課程描述INTRODUCTION
高管財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:陳光
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通
第一章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)
一、財(cái)務(wù)管理的核心:控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理
二、財(cái)務(wù)管理職能:資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理
三、財(cái)務(wù)定位:利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流,你到底要哪個(gè)?
四、高管眼中的財(cái)務(wù)視野:必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣
第二章 財(cái)務(wù)的奧妙在哪里?
一、三大報(bào)表基本內(nèi)容
二、投資人眼里的金鳳凰:三大報(bào)表如何看?如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的?
三、稅務(wù)局眼里的“微軟”:三大報(bào)表與稅務(wù)的關(guān)系。
四、股民眼里的“藍(lán)籌股”:三大報(bào)表就是一場(chǎng)“2012服裝盛宴發(fā)布會(huì)”
五、政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”:如何讓你的企業(yè)與政策同步?
第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表:讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛恨交織的“情人”
一、資產(chǎn)負(fù)債表:最簡(jiǎn)單的家底單,教你像挑衣服一樣看資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤(rùn)表:小心暴露你的企業(yè)要害,關(guān)鍵看哪幾點(diǎn)?
三、現(xiàn)金流量表:你的未來指望它呢!
四、財(cái)務(wù)報(bào)告怎么看:看邏輯關(guān)系就夠了。
第四章 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)分析
一、繞過數(shù)字看財(cái)務(wù):“沒那么簡(jiǎn)單”,也沒那么復(fù)雜。
二、企業(yè)生存、發(fā)展、興旺的判斷:
先生存,再學(xué)會(huì)借錢,更學(xué)會(huì)花錢,還要懂得還錢,也得學(xué)會(huì)攢錢
三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵:打好基礎(chǔ)是第一
四、透過財(cái)務(wù)分析看什么:你的管理水平到底如何?
第二篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)字典
第五章 成本控制:最讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的事情
一、業(yè)務(wù)流程的成本控制:不是簡(jiǎn)單定個(gè)制度就能省錢的成本控制
二、財(cái)務(wù)眼中的成本控制:關(guān)鍵控制
三、眼花繚亂的生產(chǎn)成本:別著急,成本的各個(gè)要素邏輯關(guān)系
四、向管理費(fèi)用說“不”:企業(yè)的成本之道
第六章 現(xiàn)金管理:你的未來
一、現(xiàn)金的重要性:點(diǎn)石成金
二、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè):明天的錢從哪里來?
三、現(xiàn)金流管理:你的口袋的管理
四、應(yīng)收賬款的奧妙:與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的關(guān)系
五、如何管理:把握應(yīng)收賬款的要害:流動(dòng)性
六、應(yīng)收賬款與銷售的關(guān)系-----“剪不斷,理還亂“
七、存貨關(guān)鍵:又是流動(dòng)性
八、存貨總要有:如何減少?
九、存貨與現(xiàn)金:還是要流動(dòng)呵
第七章 投資與融資的資本運(yùn)營(yíng):非誠(chéng)勿擾
一、融資管理:缺錢時(shí)融資還是有錢時(shí)融資?
二、融資中的財(cái)務(wù)管理:如何我“包裝財(cái)務(wù)”?
三、融資方法:學(xué)會(huì)與投資人的“財(cái)務(wù)對(duì)賭!”
四、投資決策中的財(cái)務(wù)管理:學(xué)會(huì)看好項(xiàng)目。
五、資本運(yùn)營(yíng)中的資本定價(jià)、稅務(wù)問題:資本*化,稅收最小化。
高管財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234577.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳光
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 納稅有方 呂定杰
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅