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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商務(wù)演講思維
 
講師:張熳 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

商務(wù)演講思維培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張熳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)演講思維培訓(xùn)

課程背景:
在許多場合,公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn),比如會議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí),許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力,原本的演講變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為:
.了解溝通與表達(dá)技巧,不知如何清晰表達(dá)自己的意圖——不知道說什么?
.了解自己的表達(dá)能力,不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容——不知道該怎么去說?
.有清晰的邏輯思維力,不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn)——不知道用什么方法說?
.有掌握成人學(xué)習(xí)心理,不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好?
這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會造成會議效率不高,傳達(dá)信息不力;如果在面對外部客戶情況下會導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時(shí)不佳的演講呈現(xiàn)技巧,也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn),這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時(shí)間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識與技能,卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓(xùn)練。因此,培訓(xùn)目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,提高有效的演講和呈現(xiàn)的技巧。

課程特色:
.體驗(yàn)式互動:學(xué)、練、評、賽,貫穿全程
.登臺實(shí)戰(zhàn)演練:每人3-4次以上登臺訓(xùn)練并指導(dǎo)
.課程體系完整:內(nèi)容豐富,涵蓋演講技術(shù)訓(xùn)練等全方面內(nèi)容
.活動豐富,影像結(jié)合:寓教于樂,討論分享;小組訓(xùn)練與PK,個(gè)人結(jié)業(yè)演講展示
.小班教學(xué):*人數(shù)36至60人每班,更有針對性

課程目標(biāo):
.建立對商務(wù)演講和當(dāng)眾講話的正確認(rèn)知
.商務(wù)演講中克服緊張情緒,輕松*的應(yīng)對演講
.掌握商務(wù)演講的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化演講思維
.掌握增強(qiáng)演講說服力與感染力的技巧
.學(xué)會瀟灑*的運(yùn)用肢體語言,改善臺風(fēng)

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)員工等
課程方式:內(nèi)容講授、情境教學(xué)、案例研討

課程大綱
第一講:演講的意義與真相

課程導(dǎo)言:干得好Vs說得好
一、演講的本質(zhì)與核心
1. 演講的本質(zhì):表達(dá)與說服
1)表=說清楚
2)達(dá)=有效果
2. 演講的核心:what&how
1)內(nèi)容組織:Whattosay
2)技巧運(yùn)用:howtosay
3. 演講內(nèi)容的階梯模型

二、商務(wù)演講的“五有”新思維
1. “有膽”——心態(tài)調(diào)適
2. “有范”——魅力臺風(fēng)
3. “有料”——邏輯編排
4. “有趣”——生動演繹
5. “有效”——互動控場
案例:公眾演講反面視頻案例分析

第二講:“有膽”——即興演講訓(xùn)練及心態(tài)調(diào)適
1.自我推介黃金30S(練習(xí)+點(diǎn)評)
工具:自我推介的“四有新人”法
2. 60S即興演講訓(xùn)練(體驗(yàn)+點(diǎn)評)
工具:自我反饋工具表
3. 緊張的三層原因
案例:“楊瀾說演講”案例分析
4. 緩解緊張的五個(gè)法寶
5. 即興演講三部曲
6. 即興演講小組訓(xùn)練(練習(xí)+點(diǎn)評)

第三講:“有范”——魅力臺風(fēng)呈現(xiàn)
一、三種常見演講風(fēng)格

1. 熱情感召型
2. 輕松幽默型
3. 娓娓道來型

二、視覺呈現(xiàn)
練習(xí)+點(diǎn)評
1. 外形—舉止得體
2. 身法—落落大方
3. 步法—規(guī)行矩步
4. 眼法—眉開眼笑
5. 手法—一張一弛
案例:“超級演說家”選手案例分析,柳青演講案例分析
工具:手勢十式訓(xùn)練
演練:視覺五法訓(xùn)練

三、聲隨心動
練習(xí)+點(diǎn)評
1. 停頓訓(xùn)練
2. 重音訓(xùn)練
3. 音調(diào)訓(xùn)練
4. 語速訓(xùn)練
案例:聲音訓(xùn)練《失戀33天》
演練:聲音呈現(xiàn)訓(xùn)練

第四講:“有料”——內(nèi)容邏輯梳理
一、把握需求——說聽眾想聽的

1. 對象——聽眾是誰
2. 需求——聽眾關(guān)心什么
3. 期待——聽眾想得到什么

二、主題與內(nèi)容的規(guī)劃
1. 主題確定三原則
1)前瞻性
2)相關(guān)性
3)指導(dǎo)性
案例:百度演講案例分析
2. 內(nèi)容確定兩原則
1)我方——好記易講
2)對方——好聽易記
3. 邏輯梳理
1)內(nèi)容編排的核心原理——金字塔原理
2)六種結(jié)構(gòu)樁
案例:“TED”演講案例分析,超級演說家演講案例分析、《朱元璋》匯報(bào)演講案例分析
4. 首尾設(shè)計(jì)——開場
1)下鉤子——開場設(shè)計(jì)的作用:贏信任、勾興趣、建連接
2)開場設(shè)計(jì)四步驟
3)自殺式開場
4)四大類開場導(dǎo)入設(shè)計(jì)
案例:吳京演講案例分析、俞敏洪演講案例分析
演練:小組共創(chuàng),案例研討
5. 首尾設(shè)計(jì)——結(jié)尾
1)釘釘子—結(jié)尾設(shè)計(jì)的作用
2)破功式結(jié)尾
3)四大類結(jié)尾升華設(shè)計(jì)
案例:“峰終效應(yīng)”實(shí)驗(yàn)案例分析,“喬布斯致辭”演講案例分析
演練:小組共創(chuàng),案例研討

第五講:“有趣”——生動表達(dá)演繹
一、*驅(qū)動

1. 左右腦分工及特點(diǎn)
案例:NBA的故事
2. 做*驅(qū)動的有效表達(dá)
3. 四種演講呈現(xiàn)效果

二、六種*聯(lián)動強(qiáng)刺激方式
1. “話中有畫”講故事
案例:“黃渤”演講案例分析
2.“入木三分”打比方
案例:腦科學(xué)解密男女思考的秘密
2.“一目了然”列圖像
案例:喬布斯發(fā)布會案例
4. “靈光一閃”拋金句
5. “言之有物”強(qiáng)對比
6. “趣味橫生”談幽默

三、全息演繹
1. 視覺呈現(xiàn)
案例:“灣仔碼頭臧姑娘”演講案例分析
2. 聽覺呈現(xiàn)
3. 感覺呈現(xiàn)
案例:“55度杯”演講案例分析
演練:小組共創(chuàng),案例研討

第六講:“有效”——互動控場技巧
一、互動提問

1. 有效提問目的
1)了解
2)啟發(fā)
3)參與
2. 有效提問8種類型
3. 問題追索
1)明知故問
2)縱深追問
3)場景設(shè)問
4)觸動反問
4. 問題應(yīng)答技巧的四步法則
1)點(diǎn)重點(diǎn)
2)設(shè)緩沖
3)簡回答
4)扣題目
演練:互動練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí)

二、現(xiàn)場把控
討論:演講者上臺,最怕的問題或挑戰(zhàn)是什么?
1. 現(xiàn)場把控三層次
1)見招拆招
2)防患未然
3)潛移默化
2. 應(yīng)對難纏聽眾
3. 突發(fā)狀況處理
4. 做好時(shí)間把控
5. 備稿預(yù)演的要點(diǎn)
案例:羅永浩演講突發(fā)狀況應(yīng)對分析

第七講:實(shí)操訓(xùn)練
一、三分鐘演講演繹
1. 講稿撰寫實(shí)操訓(xùn)練
2. 三分鐘演講發(fā)表(交叉互評+點(diǎn)評)
3. 五分鐘結(jié)業(yè)演講
1)講稿撰寫實(shí)操訓(xùn)練
2)五分鐘結(jié)業(yè)演講發(fā)表(點(diǎn)評)
4. 課后行動計(jì)劃
1)培訓(xùn)落地方案
2)課后行動計(jì)劃
附贈資料:八大常用演講公式
1. 會議主持
2. 激勵(lì)動員
3. 獲獎(jiǎng)感言
4. 開幕答謝
5. 飯局酒會
6. 自我介紹
7. 總結(jié)發(fā)言
8. 婚禮慶典

商務(wù)演講思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234657.html

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    參加課程:商務(wù)演講思維

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張熳
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