亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章信息技術(shù)助力管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展
第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
一、了解管理會(huì)計(jì)各發(fā)展階段的形成過程及基本特征。
第二節(jié)信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的作用
一、了解信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的作用。
第三節(jié)加快信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用的措施
一、了解我們國(guó)家信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
二、了解加快信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用的措施。
第四節(jié)管理會(huì)計(jì)前景展望
一、了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

第二章成本性態(tài)分析及變動(dòng)成本法與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)成本的概念與分類
一、成本的概念
了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本理解的異同
二、成本的一般分類
了解成本的一般分類。包括依據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分類、依據(jù)計(jì)量單位分類、依據(jù)形成時(shí)間分類、依據(jù)是否可控分類、依據(jù)與決策的相關(guān)性分類，以及依據(jù)與現(xiàn)金支出關(guān)系分類。
三、成本的性態(tài)分類
（一）掌握成本性態(tài)的概念及其分類
（二）掌握固定成本、變動(dòng)成本各自的典型特征
（三）給定某一項(xiàng)成本能快速識(shí)別出是哪一類成本。包括約束性固定成本、約束性變動(dòng)成本、酌量性固定成本和酌量性變動(dòng)成本。

第二節(jié) 混合成本及成本性態(tài)分解與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、混合成本的分類
（一）掌握混合成本的分類及其特征。
（二）給定某一項(xiàng)混合成本能快速識(shí)別出是哪一類混合成本。包括半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本及曲線型混合成本。
二、混合成本的分解
（一）掌握混合成本分解的常用方法。包括，技術(shù)測(cè)定法、高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸分析法、賬戶分析法及合同確認(rèn)法。
（二）熟悉每一種混合成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
（三）會(huì)用 Excel 軟件提供的 INTERCEPT 函數(shù)、SLOPE 函數(shù)及散點(diǎn)圖進(jìn)行混合成本分解。
第三節(jié) 變動(dòng)成本法
一、變動(dòng)成本法的概念掌握變動(dòng)成本法的概念
二、變動(dòng)成本法特點(diǎn)
了解變動(dòng)成本法的特點(diǎn)
三、 采用變動(dòng)成本法的意義與作用了解變動(dòng)成本法的意義及作用
四、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
（一）掌握變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
（二）給定變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)能夠推導(dǎo)出完全成本法的利潤(rùn)，反之也行。

第三章量本利分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)量本利分析的概念及其必要性
一、量本利分析的概念
掌握量本利分析的基本概念
二、量本利分析的必要性
了解量本利分析的必要性
第二節(jié)量本利分析基本模型與基本假設(shè)
一、量本利分析基本模型
掌握量本利分析基本模型
二、量本利分析基本假設(shè)
理解量本利分析的基本假設(shè)。包括成本性態(tài)分析相關(guān)假設(shè)、銷售價(jià)格不變假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、產(chǎn)銷品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。

第三節(jié)盈虧平衡分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、盈虧平衡點(diǎn)及相關(guān)概念
掌握盈虧平衡點(diǎn)及相關(guān)概念。相關(guān)概念包括邊際貢獻(xiàn)總額與單位邊際貢獻(xiàn)、利潤(rùn)總額與息稅前利潤(rùn)。
二、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算模型 掌握盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算模型
三、盈虧臨界圖
（一）能識(shí)別四種常見的盈虧臨界圖。包括傳統(tǒng)式盈虧臨界圖、貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖、利量式盈虧臨界圖，以及單位式盈虧臨界圖。
（二）會(huì)用 Excel 軟件制作上述常見的四種盈虧臨界圖。
四、單品種盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
會(huì)用公式法及 Excel 軟件提供的“單變量求解”工具計(jì)算單品種盈虧平衡點(diǎn)。
五、 多品種盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
掌握常見的多品種盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算方法及其適用場(chǎng)景。包括加權(quán)平均法、順序法、分算法、聯(lián)合單位法及主要產(chǎn)品法
六、 相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響理解敏感性分析的含義
會(huì)用 Excel 提供的“模擬運(yùn)算表”功能進(jìn)行敏感性分析。包括固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響、銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響、單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響、品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響。

第四節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)措施分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單一措施分析
會(huì)用公式法及 Excel 軟件提供的“單變量求解”工具進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單一措施分析。
二、相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響
會(huì)用 Excel 提供的“模擬運(yùn)算表”功能進(jìn)行相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響分析。此處的相關(guān)因素包括固定成本、銷售單價(jià)，以及單位變動(dòng)成本。
第五節(jié)復(fù)雜量本利分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、非線性量本利分析
（一）會(huì)用 Excel 提供的“單變量求解”工具及“規(guī)劃求解” 工具求解非線性本量利下的盈虧平衡點(diǎn)銷售量及銷售額。
（二）掌握 Excel 提供的“單變量求解”工具及“規(guī)劃求解” 工具的作用，及這兩個(gè)工具之間的異同。
二、不確定性條件下的量本利分析
（一）理解聯(lián)合概率、期望值等統(tǒng)計(jì)學(xué)概念。
（二）會(huì)計(jì)算不確定條件下的盈虧平衡點(diǎn)銷量及預(yù)期利潤(rùn)。

第六節(jié)量本利分析的實(shí)務(wù)應(yīng)用
一、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率
（一）掌握盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的計(jì)算公式。
（二）掌握盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的意義。
二、安全邊際量與安全邊際率
（一）掌握安全邊際量與安全邊際率的計(jì)算公式。
（二）掌握安全邊際量及安全邊際率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的意義。
三、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系
掌握盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系。

第四章預(yù)算管理及責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)全面預(yù)算管理系統(tǒng)及系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施
一、全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述
（一）了解全面預(yù)算管理系統(tǒng)相關(guān)概念。包括全面預(yù)算管理與全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
（二）了解全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀。
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施
（一）了解全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作。全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施可分為全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)調(diào)研階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的測(cè)試階段，以及全面預(yù)算管理系統(tǒng)正式上線階段。
（二）了解全面預(yù)算管理中常見的問題。

第二節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)及責(zé)任考核與軟件實(shí)現(xiàn)
一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述
（一）了解責(zé)任會(huì)計(jì)的含義。
（二）了解責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
（三）掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的核算原則。包括責(zé)任主體結(jié)合原則、目標(biāo)一致原則、可控性原則、激勵(lì)原則，以及反饋原則。
二、責(zé)任中心
（一）了解責(zé)任中心的含義及特征。
（二）了解責(zé)任中心的分類并熟悉各類責(zé)任中心的典型特征。給定責(zé)任單位能夠迅速判斷出屬于哪一類責(zé)任中心。
（三）了解成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三者之間的關(guān)系。
三、責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核在系統(tǒng)軟件中的應(yīng)用
會(huì)將各類責(zé)任中心的考核指標(biāo)在系統(tǒng)軟件中實(shí)施，并將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。

第五章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的概念及其重要性
一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的概念 掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的概念
二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要性
理解經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序與常用方法
一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序
了解經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序。
二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的常用方法
了解經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的常用方法。包括定性分析法和定量分析法兩大類。定性分析法包括調(diào)查分析法、判斷分析法，定量分析法包括趨勢(shì)分析法和因果分析法。

第三節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)
一、銷售預(yù)測(cè)的意義
了解銷售預(yù)測(cè)的意義。
二、銷售預(yù)測(cè)案例
會(huì)借助 Excel 提供的函數(shù)、圖表等工具運(yùn)用算數(shù)平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。
三、各種預(yù)測(cè)方法適用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
掌握上述各銷售預(yù)測(cè)方法的適用場(chǎng)景及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。
第四節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
一、成本預(yù)測(cè)的意義
了解成本預(yù)測(cè)的意義。
二、成本預(yù)測(cè)案例
會(huì)借助 Excel 提供的函數(shù)、圖表等工具運(yùn)用倒擠法、基數(shù)法、因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法、回歸分析法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。
三、各種預(yù)測(cè)方法適用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
掌握上述各成本預(yù)測(cè)方法的適用場(chǎng)景及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。

第五節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)
一、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義
了解利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義。
二、利潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
會(huì)運(yùn)用直接預(yù)測(cè)法、比例法、經(jīng)營(yíng)杠桿預(yù)測(cè)法進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
三、各種預(yù)測(cè)方法適用場(chǎng)景及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
掌握上述各利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法的適用場(chǎng)景及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。
第六節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行資金需求量預(yù)測(cè)
一、資金需求量預(yù)測(cè)的意義了解利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義。
二、資金需求量預(yù)測(cè)方法實(shí)務(wù)應(yīng)用案例
會(huì)借助 Excel 提供的函數(shù)、圖表等工具運(yùn)用銷售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測(cè)法、報(bào)表平衡預(yù)測(cè)法進(jìn)行資金需求量預(yù)測(cè)。
三、各種預(yù)測(cè)方法適用場(chǎng)景及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
掌握上述各資金需求量預(yù)測(cè)方法的適用場(chǎng)景及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。

第六章經(jīng)營(yíng)決策與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的種類及一般程序
一、經(jīng)營(yíng)決策的種類
了解經(jīng)營(yíng)決策的種類。包括按項(xiàng)目的時(shí)間跨度分為短期決策和長(zhǎng)期決策，按決策條件的肯定程度分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。
二、經(jīng)營(yíng)決策的一般程序
了解經(jīng)營(yíng)決策的一般程序。
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念及常用方法
一、經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念
（一）掌握經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念。包括決策相關(guān)成本、決策無關(guān)成本、沉沒成本、付現(xiàn)成本、歷史成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本、差量成本、邊際成本、專屬成本、聯(lián)合成本、可避免成本、不可避免成本等。
（二）給定某一項(xiàng)成本，能快速判斷出屬于上述一類或哪幾類成本，并識(shí)別出它們與具體的方案選擇是否相關(guān)。
二、經(jīng)營(yíng)決策常用方法
（一）掌握經(jīng)營(yíng)決策的常用方法。包括邊際貢獻(xiàn)分析法、差量分析法、成本無差別點(diǎn)分析法、線性規(guī)劃法，以及概率分析法。
（二）了解各種決策方法的適用場(chǎng)景以及如何做方案選擇。
（三）會(huì)用 Excel 軟件提供的 “單變量求解”、“規(guī)劃求解” 等工具輔助經(jīng)營(yíng)決策。

第三節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行產(chǎn)品品種決策
一、生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品
會(huì)用邊際貢獻(xiàn)分析法、差量分析法做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策。
二、虧損產(chǎn)品決策
掌握虧損產(chǎn)品決策的分析思路與方法。
三、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策
（一）區(qū)分聯(lián)合成本和附加加工成本對(duì)半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策的意義。
（二）掌握半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策的分析思路與方法。方法包括邊際貢獻(xiàn)分析法和差量分析法。
第四節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策
一、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
掌握以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策的常用方法。包括成本加成定價(jià)法、損益平衡法、邊際成本定價(jià)法，以及針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等價(jià)的固定價(jià)格合同、成本加成合同、成本加固定費(fèi)用合同、獎(jiǎng)勵(lì)合同。
二、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
（一）了解價(jià)格彈性的概念，以及價(jià)格彈性系數(shù)的計(jì)算公式。
（二）掌握以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策的常用方法。包括彈性定價(jià)法、根據(jù)需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格，以及反向定價(jià)法。
（三）會(huì)用 Excel 軟件提供的“規(guī)劃求解”工具確定收入*化目標(biāo)下的產(chǎn)品定價(jià)。

第五節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行生產(chǎn)組織決策
一、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策
（一）了解生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的概念及各自涵蓋的內(nèi)容。
（二）會(huì)用 Excel 軟件提供的“規(guī)劃求解”工具確定最優(yōu)生產(chǎn)批量。
二、生產(chǎn)任務(wù)分配決策
（一）掌握相對(duì)成本表的編制方法。
（二）會(huì)利用相對(duì)成本表進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配決策。
第六節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行投資決策
一、產(chǎn)品盈虧潛能分析
（一）了解蒙特卡羅模擬的含義。
（二）會(huì)借助 Excel 提供的函數(shù)編寫公式，運(yùn)用蒙特卡羅模擬進(jìn)行產(chǎn)品盈虧潛能分析。
二、設(shè)備更新決策
（一）掌握投資分析的思路。
（二）給定場(chǎng)景能計(jì)算出各投資年度的現(xiàn)金流。
（三）理解投資分析常見的五個(gè)指標(biāo)的含義。包括靜態(tài)投資回收期、折現(xiàn)投資回收期、凈現(xiàn)值、盈利能力指數(shù)、內(nèi)部收益率。
（四）會(huì)用 Excel 軟件提供的函數(shù)計(jì)算上述五個(gè)投資分析指標(biāo)。
（五）掌握上述五個(gè)投資分析指標(biāo)的適用場(chǎng)景及各自的優(yōu)缺點(diǎn)。
（六）會(huì)用上述五個(gè)投資分析指標(biāo)做出投資決策判斷。

第七章財(cái)務(wù)危機(jī)及財(cái)務(wù)預(yù)警分析與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述
一、財(cái)務(wù)危機(jī)的概念
了解財(cái)務(wù)危機(jī)的概念。
二、財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因及形成過程
了解財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因及形成過程。
三、財(cái)務(wù)危機(jī)的特征
了解財(cái)務(wù)危機(jī)的特征。
四、財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆和表現(xiàn)形式
了解財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆及表現(xiàn)形式。
第二節(jié)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析
一、財(cái)務(wù)預(yù)警的內(nèi)涵及分類
（一）了解財(cái)務(wù)預(yù)警的內(nèi)涵及分類。
（二）掌握單變量分析和多變量分析模型及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算。
二、財(cái)務(wù)預(yù)警的功能
了解財(cái)務(wù)預(yù)警的功能。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的程序
（一）掌握企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的程序。
（二）理解并能區(qū)分景氣警兆和動(dòng)向警兆。
四、利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系
了解利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系的方法和步驟。

第八章業(yè)績(jī)考核及評(píng)價(jià)與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
一、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概述
（一）了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概念
（二）了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成要素
二、了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)管理的組成部分
了解業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的五個(gè)組成部分。包括績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效分析以及績(jī)效目標(biāo)的迭代。
三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
（一）了解公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
（二）了解公司財(cái)務(wù)報(bào)表和公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)系
第二節(jié)以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
一、基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)
掌握基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)。包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率，以及資產(chǎn)報(bào)酬率
二、基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系
（一）了解基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系
（二）掌握*分析體系，能夠運(yùn)用*分析體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析

第三節(jié)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
一、責(zé)任會(huì)計(jì)建立
（一）了解責(zé)任會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容
（二）了解責(zé)任會(huì)計(jì)的核算原則
二、責(zé)任中心
（一）了解責(zé)任中心的特征
（二）了解責(zé)任中心的分類以及相互關(guān)系
三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
（一）了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義、用途及原則
（二）掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型、各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景。
四、共同成本的分配
了解共同成本分配方法。包括分批成本法、分步成本法， 以及作業(yè)成本法等。
五、 內(nèi)部結(jié)算方式、責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部結(jié)算方式及責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)方式
六、 責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核
（一）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告的編制方式
（二）了解責(zé)任考核與責(zé)任報(bào)告的關(guān)系及業(yè)績(jī)考核的種類

第四節(jié)基于 EVA 的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
一、EVA 的基本理念
了解 EVA 的基本理念
二、EVA 的基本模型
了解 EVA 的基本模型
三、EVA 與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別
了解 EVA 與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別四、EVA 的調(diào)整
了解 EVA 的調(diào)整方法及相關(guān)調(diào)整項(xiàng)目五、 EVA 的應(yīng)用
了解 EVA 應(yīng)用過程中的注意點(diǎn)
第五節(jié)基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
一、平衡計(jì)分卡的基本框架
了解平衡計(jì)分卡的概念及其四個(gè)維度。
二、使用平衡計(jì)分卡
（一）了解平衡計(jì)分卡應(yīng)用的常規(guī)步驟
（二）結(jié)合案例的實(shí)際環(huán)境，掌握平衡計(jì)分卡的使用

第六節(jié)利用信息技術(shù)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
一、公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
（一）掌握進(jìn)行公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的主要方面
（二）能夠結(jié)合案例建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的框架，并選擇合理的評(píng)價(jià)方法
二、公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
掌握公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架。
三、利用信息技術(shù)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（一）了解現(xiàn)階段來說對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的信息化建設(shè)主要有三種方式優(yōu)缺點(diǎn)。
（二）能夠通過專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件來進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的建立和評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)。

第七節(jié)利用信息技術(shù)進(jìn)行公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
一、公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
了解公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的三個(gè)原則。包括整體性、激勵(lì)性，以及結(jié)果性。
二、公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
（一）了解公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的過程。
（二）能夠結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的框架， 并選擇合理的評(píng)價(jià)方法
三、利用信息技術(shù)進(jìn)行公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（一）了解平衡記分卡軟件的應(yīng)用情況
（二）了解基于平衡記分卡的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯，能夠運(yùn)用專業(yè)的軟件來進(jìn)行平衡記分卡指標(biāo)的建立和評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)