《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》--做百年老店的決策智慧
講師:李平 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
總裁戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:李平
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后,中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年!
為什么有些企業(yè)“基業(yè)長青”,而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?
為什么不是基于客戶價(jià)值層面上的成功,賺得越多,死得越快?
憑什么凝聚人心?
憑什么解決今天、明天、后天的現(xiàn)金流?
微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存!如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值、獲得超額利潤并打擊競爭對手?
新項(xiàng)目為什么上一個(gè)敗一個(gè)?有錢往哪投?企業(yè)利潤如何才能獲得持續(xù)的增長?
針對上述問題,著名的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家李平老師《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》課程集十余年的企業(yè)高管、成長型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗(yàn),結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受,提出了獨(dú)特的“成長型企業(yè)做百年老店的決策智慧”,首倡“經(jīng)營企業(yè)如烹飪美食,企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光,尤其是成長型企業(yè)”,本課程將為您破解企業(yè)長青之密碼,告訴您成長型企業(yè)生存發(fā)展之道,提升銷售業(yè)績。
【課程收益】
1、教你如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輕松解決企業(yè)生死、存活、競爭、持續(xù)四大難題;
2、教你如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略;
3、幫助企業(yè)明確自己的愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略,找出企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能獲得長期發(fā)展和壯大的推動;
4、在課程現(xiàn)場您的戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力得到極大的孵化并把《企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃》文本帶回家。
【授課對象】
最適宜的學(xué)習(xí)對象:董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
【課程設(shè)計(jì)】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識)-皮(觀點(diǎn))
課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-?。▋?nèi)?。?用(實(shí)用)
【授課方式】
最獨(dú)到最有效授課方式:貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動、答疑研討。
靜態(tài)授課方式:激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式:教練提問--分組討論--專家點(diǎn)評
動態(tài)授課方式:現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導(dǎo)--現(xiàn)場完稿
【課程模塊介紹】
第一模塊:沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會怎么樣?
---是什么導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)?
---如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律?
咨詢要點(diǎn):戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇,實(shí)際上這只說對了一半,另一半是,這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”
---戰(zhàn)略拿來做什么用?
---沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會怎么樣?
第二模塊:如何凝聚人心?
---為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向?
---為什么我們的企業(yè)缺乏持續(xù)不斷的力量?如何獲得這種力量?
咨詢要點(diǎn):外在的東西,不管是錢、權(quán)力,還是制度法律,都不可能為人提供源源不斷的力量源泉,企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)從根本上講,不過是對商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵守過程,世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一,就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。
---遠(yuǎn)景
---核心價(jià)值觀
---戰(zhàn)略目標(biāo)
第三模塊:今天、明天、后天的錢從哪里來?
---為什么賺到錢并不能證明你正確?
---為什么賺的越多,會死的越快?
咨詢要點(diǎn):從持續(xù)發(fā)展的角度看,你今天掙多少錢意義并不大,你掙的錢只有在你未來的目標(biāo)背景下才有意義,因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來?不是說今天猛掙了幾個(gè)億,明后天就完蛋了。就持續(xù)而言,今天垮臺和明天垮臺意義沒有什么兩樣。
---核心業(yè)務(wù)
---增長業(yè)務(wù)
---種子業(yè)務(wù)
第四模塊:如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢?
---創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難!
---如何保證企業(yè)不僅今天賺錢,十年、二十年后仍然能賺錢?
咨詢要點(diǎn):沒有對核心業(yè)務(wù)清醒的認(rèn)識,就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不理解并不好好保護(hù)你的核心業(yè)務(wù),你就不會選取正確的增長點(diǎn),如果你選錯(cuò)了增長點(diǎn),你就面臨雙重的危險(xiǎn):即一方面浪費(fèi)寶貴的資源,另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護(hù)的境地的風(fēng)險(xiǎn)。
---價(jià)值戰(zhàn)略
---競爭戰(zhàn)略
第五模塊:如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢?
咨詢要點(diǎn):核心競爭力之所以重要,在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密。企業(yè)為什么能夠增長?因?yàn)楹诵母偁幜δ軌驗(yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。核心競爭力是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ),所有擴(kuò)張只有建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上,才有持續(xù)的可能。沒有核心競爭力,那就是去掙錢,跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)。擴(kuò)張如果不是基于核心競爭力,總有一天會把企業(yè)耗盡,拖死。
---基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
---打造持續(xù)核心競爭能力
第六模塊:如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略,讓戰(zhàn)略落地?
---為什么企業(yè)做大之后,很多員工都躺在功勞簿上,不思進(jìn)取了?
---為什么你每天感到危機(jī)四伏,而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木不仁?
---為什么隊(duì)伍有了幾倍的擴(kuò)充,而效益卻沒有幾倍的遞增?
---為什么我們客戶的忠誠度低?什么才是我們企業(yè)長盛不衰的根本?
---為什么企業(yè)面臨的機(jī)會越來越多,而對機(jī)會的把握能力卻越來越差?
---為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時(shí),整體第一的價(jià)值觀就蕩然無存?
---狼性的執(zhí)行
---戰(zhàn)略落地方式、何時(shí)落、怎么落、落哪些、落到什么程度
---落地有哪些約束條件與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及如何控制、評估
總裁戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234874.html
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