課程描述INTRODUCTION
中國式激勵設(shè)計培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式激勵設(shè)計培訓(xùn)課程
序言:中國企業(yè)員工激勵困局
.開題案例
.為何*的設(shè)備無法生產(chǎn)出*的產(chǎn)品
.為何*的薪酬無法完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)
.影響激勵體系的四要素
.企業(yè)文化決定靈魂
.發(fā)展方向決定重心
.組織授權(quán)決定格局
.員工結(jié)構(gòu)決定品質(zhì)
.員工動機(jī)與西方經(jīng)典激勵理論
.馬斯洛的需求層次理論
.赫茲伯格的雙因素理論
.亞當(dāng)斯的公平理論
.凱利的歸因理論
.斯金納的強(qiáng)化理論
.弗魯姆的期望理論
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀
.中西方管理哲學(xué)的差異性
.中西方社會發(fā)展階段不同
.中西方社會管理水平不同
.中西方社會文化底蘊(yùn)不同
.中國式激勵機(jī)制設(shè)計
.激勵力度
.激勵結(jié)構(gòu)
.激勵兌現(xiàn)
.激勵調(diào)整
.激勵執(zhí)行
第一部分:激勵力度篇
.當(dāng)前中國員工的四大心理特征
.愛攀比導(dǎo)致不患寡患不均
.愛面子導(dǎo)致既要名又要利
.愛財富導(dǎo)致笑貧但不笑娼
.愛捷徑導(dǎo)致盼望一夜暴富
.四種激勵策略設(shè)計,合理控制人工成本
.”高激勵”認(rèn)識誤區(qū)
.員工離職真相
.企業(yè)生命周期理論
.四大策略的關(guān)鍵點(diǎn)
.不同策略配套設(shè)計
.激勵力度評估
.如何選擇對標(biāo)企業(yè)
.如何分析外部數(shù)據(jù)
.如何獲得外部數(shù)據(jù)
.如何理解薪酬政策線
.確定激勵力度的五個步驟
.薪酬診斷
.成本界定
.崗位價值
.職業(yè)通道
.重心劃分
.增幅設(shè)計
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀
第二部分:激勵結(jié)構(gòu)篇
.員工三種需求
.知名需求
.安全需求
.成就需求
.激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
.保健因素與激勵因素
.物質(zhì)因素與精神因素
.短期因素與長期因素
.整體因素與個體因素
.不同類型激勵體系設(shè)計
.高層管理人員
.市場營銷人員
.技術(shù)研發(fā)人員
.生產(chǎn)操作人員
.職能管理人員
.新入職人員
.入職時間不同人員的激勵
.激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟
.點(diǎn)——工作分析
.線——崗位評估
.面——職業(yè)通道
.層——任職條件
.體——分配機(jī)制
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀
.激勵實(shí)戰(zhàn)案例
第三部分:激勵兌現(xiàn)篇
.績效管理的實(shí)質(zhì)
.考核指標(biāo)與績效計劃
.考核扣分與差異分析
.獎罰兌現(xiàn)與績效改善
.績效文化的四個類型
.法家與儒家
.集中與民主
.績效管理常見誤區(qū)
.越俎代庖
.上下脫節(jié)
.自演自說
.溝通不暢
.應(yīng)用單一
.績效管理的核心
.結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的關(guān)系
.定性管理與定量管理的關(guān)系
.*指標(biāo)與相對指標(biāo)的關(guān)系
.短期指標(biāo)與長期指標(biāo)的關(guān)系
.績效考核的方法
.目標(biāo)管理法
.360度管理
.BSC——平衡計分卡
.ORK
.績效結(jié)果應(yīng)用的4種形式
.獎金
.晉升
.培訓(xùn)
.特殊福利
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
第四部分:激勵調(diào)整篇
.激勵調(diào)整認(rèn)識的四個階段
.不知道要調(diào)整——不知道
.知道但不敢調(diào)——不敢動
.敢動但不會調(diào)——不會動
.會調(diào)但不會說——不會說
.必須調(diào)整的四種情景
.發(fā)展階段變化
.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化
.管理模式變化
.組織結(jié)構(gòu)變化
.人員結(jié)構(gòu)變化
.激勵調(diào)整的2種方式
.整體調(diào)整
.個別調(diào)整
.激勵調(diào)整高手必懂的方法
.漲幅較高者
.降幅較高者
.承認(rèn)歷史法
.推倒重來法
.小幅增長法
第五部分:激勵控制篇
.激勵權(quán)限的本質(zhì)
.提名權(quán)
.任免權(quán)
.考核權(quán)
.獎勵權(quán)
.三種管理權(quán)限
.完全集中
.完全分散
.相對集中
.總量管理的方法
.預(yù)算控制
.定額控制
.編制控制
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
中國式激勵設(shè)計培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235058.html
已開課時間Have start time
- 王敏
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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