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中國企業(yè)培訓講師
非物質(zhì)激勵的心理學技巧及應用
 
講師:王偉 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

一、 適用學員 Attendees ? 企業(yè)的業(yè)務(wù)部門主管/經(jīng)理/總監(jiān) ? 企業(yè)的中高層管理者 二、 培訓時長 Duration ? 1天(6小時/天) 三、 培訓方式 Method ? 精通:觀念體驗、模型體驗、案例體驗、互動體驗 ? 氣通:游戲體驗、參與體驗、分享體驗、動手體驗 ? 神通:工具體驗、角色體驗、計劃體驗、承諾體驗 四、 培訓目的 Objectives ? 理解管理者在員工激勵中的角色定位 ? 掌握4項常用激勵理論的實踐應用 ? 學會在企業(yè)實踐中激發(fā)員工動機的應用策略 ? 理解員工的3種主要工作動機 ? 掌握判斷員工主要工作動機的技巧 ? 掌握根據(jù)員工性格特征提供有效激勵的技巧 ? 學會通過專業(yè)角度剖析常見的6大激勵誤區(qū)

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理

培訓講師:王偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  • 課程大綱 Outline
    一、以激勵機制為核心的人力資源管理模式

    體驗式游戲:激發(fā)動機

    (一)何謂“以人為本”的激勵理念
    (二)領(lǐng)導力的核心解析
    (三)企業(yè)員工激勵的原則
    (四)企業(yè)員工激勵的八大誤區(qū)

    案例研討:如何激勵才有效?

     

    二、解析激勵的心理過程

    (一)影響員工績效的因素:霍桑實驗帶來的思考
    (二)“望梅止渴”與激勵的心理機制
    (三)從員工分類管理看誰更需要被激勵
    (四)恒河猴實驗的啟示——從E.R.G理論看員工需要
    (五)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的適用性
    (六)提供誘因,激發(fā)員工的自我激勵
    案例討論:如何拯救員工的工作倦怠癥

     

    三、激勵理論在企業(yè)中的應用

    (一)運用雙因素理論防止無效激勵
    (二)運用期望理論提高激勵效率
    (三)運用認知協(xié)調(diào)理論調(diào)動員工自我激勵
    (四)運用“鯨魚哲學”引導員工積極行為

    案例討論:如何激勵8090后員工?

     

    四、員工個性差異與分類激勵

    (一)員工的職業(yè)價值觀與價值體系
    (二)從職業(yè)價值觀發(fā)現(xiàn)激勵誘因
    (三)你為何加班:不同動機類型員工的激勵技巧
    (四)行為風格分析——發(fā)現(xiàn)員工的個性特征
    (五)不同個性特征員工的激勵技巧
    案例研討:基于DISC職場性格特征的激勵方式

     

    五、非物質(zhì)激勵十法的運用

    (一)榜樣激勵——為員工樹立一根行為標桿
    (二)目標激勵——激發(fā)員工不斷前進的欲望
    (三)授權(quán)激勵——重任在肩的人更有積極性
    (四)尊重激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢
    (五)溝通激勵——下屬的干勁是“談”出來的
    (六)信任激勵——誘導他人意志行為的良方
    (七)寬容激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力
    (八)贊美激勵——效果奇特的零成本激勵法
    (九)情感激勵——讓下屬在感動中奮力打拼
    (十)文化激勵——用企業(yè)文化熏陶出好員工

    頭腦風暴+體驗式活動


    六、頭腦風暴——打破激勵迷思的討論
    1、金錢是最能激勵人的要素嗎?
    2、對我有效的激勵對別人也有用嗎?
    3、對于“問題員工”也要激勵嗎?
    4、發(fā)現(xiàn)動力不足再激勵嗎?


    總結(jié)和落地指南
    學習要點回顧
    課程結(jié)束后的行動計劃


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23511.html

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    參加課程:非物質(zhì)激勵的心理學技巧及應用

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王偉
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