課程描述INTRODUCTION
成本管控實務(wù)課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控實務(wù)課程培訓(xùn)
課程背景
新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一。新常態(tài):“新”就是“有異于舊質(zhì)”;“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài),意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段。
外需不振,內(nèi)需疲軟,產(chǎn)業(yè)飽和,產(chǎn)能過剩,原材料漲價,勞動力價格大幅上揚,技術(shù)優(yōu)勢不再,暴利時代結(jié)束……近年來,中國制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大壓力。目前,中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段,從“中國制造”到“中國智造”、“中國創(chuàng)造”的工業(yè)4.0階段。中國制造業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級,結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段,正在面臨一場考驗,說穿了必須左手開源,右手節(jié)流。綜觀全球,幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本,“成本管控”再次成為企業(yè)經(jīng)營者和管理者關(guān)注的熱點話題。
省錢就是賺錢!
向管理要效益!
課程大綱:
第一講:微利時代,低成本造就利潤空間
1、微利時代,大勢所趨
2、搶先低成本,商家滿缽金
3、案例分析:康柏公司
4、價可低,質(zhì)不可低
5、技術(shù)提上去,成本降下來
6、價格微利,百姓獲益
7、控制不必要的開銷
8、沃爾瑪打造零售王國
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析:美心公司如何降采購成本
第二講:成本管控需要成本意識先行
1、關(guān)于銷售價格、成本、利潤的關(guān)系
2、居安思危,思則有備,有備則無患
3、節(jié)約不要“好大喜功”,從小處開始
4、100元人民幣與100元的材料
5、理念浪費:浪費就浪費在沒有節(jié)約意識上
6、忠誠度低:很多浪費現(xiàn)象與不熱愛企業(yè)有關(guān)
7、七大浪費的發(fā)現(xiàn)與消除
8、領(lǐng)導(dǎo)要做節(jié)約的典范
第三講:成本管控從精細(xì)化管理開始
1、粗放式管理是浪費的元兇
2、精細(xì)才有競爭力
3、數(shù)字精準(zhǔn),管理才有力度
4、精細(xì)化管理要有精品意識
5、精打細(xì)算才能成就企業(yè)巨人
第四講:嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本
1、控制生產(chǎn)成本也是增強(qiáng)競爭力
2、建立全面質(zhì)量管理體系
3、控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本
4、降低原材料成本
5、提高設(shè)備利用率
6、設(shè)計創(chuàng)新,降低成本
7、控制研發(fā)規(guī)模
8、流程再造
9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
10、安全生產(chǎn),預(yù)防意外成本
第五講:從“省人化”到“少人化”,節(jié)約人力成本
1、從“省人化”到“少人化”
2、冗員造成低效率
3、冗員與成本
4、通曉衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)
5、如何向冗員下手
6、案例分析:IBM
7、發(fā)揮人才作用
8、成本戰(zhàn)爭制勝關(guān)鍵:少而精的團(tuán)隊
9、案例分析:菲亞特精簡高效促發(fā)展
成本管控實務(wù)課程培訓(xùn)
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- 惠喜軍