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雙控培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

 

課程背景：

安全生產(chǎn)雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理）是*總書(shū)記首先提出來(lái)的。2016年1月初，*同志在中共*政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話，對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)明確要求，其中第4點(diǎn)就提出了“必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，*限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。”隨后，*總理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全治理，加快健全隱患排查治理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系和社會(huì)共治體系”。

 

課程大綱：

第一講：雙重預(yù)防機(jī)制概述

1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來(lái)源

2、“雙重預(yù)防機(jī)制”來(lái)源

3、政府安排部署，總體指導(dǎo)工作

4、為何事故總是頻繁重復(fù)發(fā)生？

5、分析：安全管理難在哪？

6、目前，企業(yè)安全管理面臨的問(wèn)題和困惑

7、解決之道：構(gòu)筑安全管理兩道防火墻

 

第二講：風(fēng)險(xiǎn)管理目的意義

1、風(fēng)險(xiǎn)在一線，隱患在現(xiàn)場(chǎng)

2、由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變

由臨時(shí)措施向長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變

 

第三講：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念

1、健康

2、安全

3、危險(xiǎn)源

4、風(fēng)險(xiǎn)

5、可接受風(fēng)險(xiǎn)

6、事故隱患

7、事故隱患排查治理

8、隱患分級(jí)

9、幾個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系

10、隱患排查與安全檢查的區(qū)別區(qū)別與聯(lián)系

11、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理區(qū)別與聯(lián)系

 

第四講：風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行

1、風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)明

3、風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法

5、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系推進(jìn)步驟

 

第五講：事故隱患排查實(shí)例

1、人為什么會(huì)在工作時(shí)會(huì)受傷？

2、人的不安全行為（三違作業(yè)）

3、深度觀察：一個(gè)關(guān)于不安全行為引發(fā)的血淋淋事故

4、不安全行為的原因

5、辦公室事故隱患，你知多少呢？

 

第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理模式

1、個(gè)性化隱患排查治理模式

2、安全管理人員隱患排查方法

3、一線員工隱患排查方法

 

第七講：治理事故隱患的基本方法

1、三塊鋼板——*空軍流傳的故事

2、事故隱患采取的對(duì)策

3、工程技術(shù)措施

4、管理（行政）控制、教育控制

5、個(gè)體防護(hù)

6、防止人失誤與不安全行為

7、治理隱患的基本方法

 

第八講：作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)（JSA）

1、什么是JSA

2、作業(yè)安全分析（JSA）與HSE管理體系

3、作業(yè)安全分析的步驟和要點(diǎn)

4、JSA的應(yīng)用與局限性

 

第九講：“KYT”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

1、危險(xiǎn)預(yù)知基本認(rèn)識(shí)

2、需要編制危險(xiǎn)預(yù)知卡片的情況

3、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟一——把握現(xiàn)狀

4、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟二——追究本質(zhì)

5、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟三——樹(shù)立對(duì)策

6、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟四——設(shè)定目標(biāo)

7、自問(wèn)自答危險(xiǎn)預(yù)知

 

第十講：手指口述及其在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用

1、什么是手指口述

2、手指口述的作用

3、手指口述實(shí)施的場(chǎng)合

4、手指口述的實(shí)踐形式和類別

5、手指口述在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用

 

第十一講：本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建

1、本質(zhì)安全的提出

2、本質(zhì)安全型企業(yè)

3、人的本質(zhì)安全

4、設(shè)備本質(zhì)安全

5、生產(chǎn)技術(shù)的本質(zhì)安全

6、管理的本質(zhì)安全

7、本質(zhì)安全方法論——技術(shù)發(fā)展論

8、本質(zhì)安全方法論——文化發(fā)展論

9、本質(zhì)安全“3E”要素

10、工程技術(shù)措施——本質(zhì)安全化

11、監(jiān)督管理措施——系統(tǒng)協(xié)調(diào)

12、教育培訓(xùn)——人的素質(zhì)，安全文化

13、本質(zhì)安全對(duì)策論——“3P”策略

14、本質(zhì)安全系統(tǒng)論——事故系統(tǒng)要素

15、本質(zhì)安全系統(tǒng)論——安全系統(tǒng)要素

16、本質(zhì)方法論

 

雙控培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控