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高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)

課程背景：
管理者總是被一件事情困擾著：一方面，他們要不停地參加會(huì)議，另一方面，他們又要不停地組織會(huì)議。而多數(shù)情況下，這些會(huì)議都效率低下，效果不佳。這讓他們焦急而無奈。
會(huì)議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會(huì)議效率，發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會(huì)議管理”。
本次課程將幫助學(xué)員解決這一問題。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)效性：多個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
實(shí)用性：多種方法工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升會(huì)議策劃、組織、管理技能。
實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，學(xué)員投入半天時(shí)間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。

授課風(fēng)格：
1、講演結(jié)合
2、聲情并茂
3、案例豐富，全程互動(dòng)
4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練

課程大綱：
第一講   為何大家都要開會(huì)
1、從吳仁寶逝世前18天所念所做說起
2、鄧小平復(fù)出后推進(jìn)中國改革開放大業(yè)用了什么方式？會(huì)議在其中發(fā)揮了什么作用
3、全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的組織
4、所有組織都要開會(huì)的八大原因
5、會(huì)議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類型和形式
7、會(huì)議功能及對(duì)企業(yè)人的重要性 

第二講   會(huì)議問題原因分析
1、都知道會(huì)議重要為何開不好會(huì)議
2、企業(yè)會(huì)議主要存在什么問題
3、會(huì)議效率不高的原因分析
4、會(huì)議質(zhì)量不高的原因分析
5、會(huì)議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失 案例分析：
現(xiàn)場(chǎng)召開一個(gè)會(huì)議，參會(huì)小組由抽簽決定，會(huì)議主持人也由抽簽決定，機(jī)會(huì)均等，它是平時(shí)真實(shí)會(huì)議的再現(xiàn) 

第三講   高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議原則
1、什么是原則？
2、為什么要遵守原則？
3、所有會(huì)議均以目的為核心的原則
4、重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：以什么為核心
5、一次優(yōu)質(zhì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)目的
6、會(huì)議人數(shù)的8、18、180原則
7、重點(diǎn)：確定什么人參加你的會(huì)議
8、會(huì)議主題的單一明確原則
9、會(huì)議時(shí)間的緊縮控制原則
一位領(lǐng)導(dǎo)如何在會(huì)上統(tǒng)一思想和鼓舞士氣
管理者在會(huì)上如何統(tǒng)一思想和鼓舞士氣，講什么
如何召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議 

第四講   高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議流程
1、什么是流程？
2、流程化管理會(huì)議有什么好處？
3、會(huì)議流程之會(huì)議策劃
4、會(huì)議流程之會(huì)議通知
5、會(huì)議流程之會(huì)議準(zhǔn)備
6、會(huì)議流程之會(huì)議舉行
7、會(huì)議流程之會(huì)議決議跟進(jìn)落實(shí)
8、會(huì)議流程之會(huì)議總結(jié)
9、會(huì)議流程之其他事項(xiàng) 
史玉柱策劃了什么會(huì)議
騰訊策劃了什么會(huì)議
萬通策劃了什么會(huì)議
華為策劃了什么會(huì)議
IBM策劃了什么會(huì)議
蘋果策劃了什么會(huì)議
特別介紹一個(gè)聯(lián)想在深圳投資的企業(yè)的啟動(dòng)大會(huì)
例：不折不扣落實(shí)會(huì)議決議 
規(guī)范的會(huì)議通知
標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議議程
某會(huì)議會(huì)后工作執(zhí)行表
思維導(dǎo)圖

第五講   如何提高會(huì)議效率
1、只有必要開會(huì)時(shí)才召開會(huì)議
2、會(huì)議是經(jīng)過認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備的
3、擬定了會(huì)議議程并按議程開會(huì)
4、嚴(yán)格遵守了會(huì)議時(shí)間
5、會(huì)議時(shí)間是經(jīng)認(rèn)真考慮后選定的
6、一會(huì)一議
7、參會(huì)人員認(rèn)真選定，不多不少
8、小會(huì)站著開
9、*及其使用方法介紹 
喬布斯的開會(huì)之道
三星如何召開高效會(huì)議
戴爾如何召開高效會(huì)議
亞馬遜如何召開高效會(huì)議
百度如何召開高效會(huì)議
視頻教學(xué)：這是老師精心挑選的一個(gè)優(yōu)質(zhì)會(huì)議，它包含好會(huì)議的全部精髓。詳解 養(yǎng)機(jī)場(chǎng)
停“車”場(chǎng)
手機(jī)屏蔽器
*

第六講   如何提高會(huì)議質(zhì)量
1、時(shí)刻牢記什么是重要的
2、所有會(huì)議都要以目的為核心
3、用倒推目標(biāo)法擬定會(huì)議議程
4、邀請(qǐng)了最合適的人出席會(huì)議
5、確保每個(gè)人的發(fā)言都是高質(zhì)量的
6、主持人能力強(qiáng)水平高會(huì)引導(dǎo)
7、讓會(huì)議管理工具發(fā)揮作用
8、結(jié)束后作了評(píng)論、總結(jié)和激勵(lì)
9、形成了明確的會(huì)議決定和行動(dòng)方案 
**CEO貝索斯如何將客戶第一的理念運(yùn)用到會(huì)議中 
魚骨圖在會(huì)議上的應(yīng)用
思維導(dǎo)圖在會(huì)議記錄上的應(yīng)用

第七講   做個(gè)優(yōu)秀的主持人
1、互動(dòng)：開會(huì)時(shí)最糟糕會(huì)發(fā)生什么事
2、自測(cè)：你做主持人時(shí)發(fā)生過什么事
3、會(huì)議主持人的角色和職責(zé)認(rèn)知
4、優(yōu)秀會(huì)議主持人的“降龍十八掌”
5、主持會(huì)議時(shí)的幾大注意事項(xiàng) 

第八講   做個(gè)優(yōu)秀的參會(huì)者
1、自測(cè)：你是一個(gè)優(yōu)秀的參會(huì)者嗎？
2、會(huì)加會(huì)議的正確態(tài)度
3、參加會(huì)議的禮儀
4、參會(huì)落座的技巧
5、傾聽：不發(fā)言時(shí)的良好狀態(tài)
6、認(rèn)識(shí)會(huì)議發(fā)言對(duì)于你的重要性
7、會(huì)議發(fā)言的要點(diǎn)
8、會(huì)議發(fā)言時(shí)的五個(gè)“度”
9、從優(yōu)秀發(fā)言案例中受到什么啟示？
10、會(huì)議發(fā)言“發(fā)”什么？
11、如何做好即興發(fā)言
12、發(fā)言時(shí)把話說得更“智慧”
13、精彩的會(huì)議發(fā)言如何“煉”成？
14、如何開好周例會(huì) 案例一：某公司王經(jīng)理在月度經(jīng)營例會(huì)上的發(fā)言好不好，有什么問題？
案例二：中國代表顧維鈞在巴黎和會(huì)如何發(fā)言
案例三：錢學(xué)森如何發(fā)言
案例四：討論一部法律時(shí)代表們?nèi)绾伟l(fā)言
提問與思考：學(xué)到了什么？
視頻案例：積累和準(zhǔn)備的重要性 會(huì)議座位識(shí)別圖
各種圖表

高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理培訓(xùn)