品牌戰(zhàn)略制勝
講師：翁向東 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
品牌戰(zhàn)略 培訓課
培訓講師：翁向東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌戰(zhàn)略 培訓課
課程大綱
第一章、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得到的卻是無盡的煩惱。
造成中國品牌硬傷的根源
中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因
第二章、戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵
研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵。
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)
2、品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵
3、品牌對企業(yè)的價值及價值基礎
4、品牌對企業(yè)的價值基礎
5、品牌對（消費者）客戶的價值及其價值基礎
6、品牌資產(chǎn)為消費者提供的價值
7、品牌對消費者的價值基礎
8、品牌對社會的價值及其價值基礎
9、品牌社會價值的基礎
10、品牌資產(chǎn)的立體化構成
11、品牌資產(chǎn)的內(nèi)容
12、立體化理解品牌資產(chǎn)的意義——不會出現(xiàn)品牌資產(chǎn)中的短木板
13、強勢品牌的特征
強勢品牌案例研討之一：強勢品牌無一不是有豐富的、打動消費者的品牌聯(lián)想。
強勢品牌案例研討二：為什么絕大多數(shù)*其實是膚淺品牌
第三章、品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)、職責與工作內(nèi)容
第一節(jié)、品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略的本質(zhì)——管好消費者的大腦
品牌對企業(yè)的價值淵泉
品牌戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
如何管理消費者的大腦
第二節(jié)、品牌戰(zhàn)略管理與營銷傳播活動的區(qū)別與聯(lián)系
1、品牌管理實際上是高于營銷傳播的。品牌戰(zhàn)略不是直接做營銷傳播工作，但品牌戰(zhàn)略要通過營銷傳播來實現(xiàn)
2、品牌管理與營銷傳播就象制定法律與在法律約束下進行社會活動以及執(zhí)法的關系
3、品牌管理是制定品牌憲法，用品牌憲法統(tǒng)帥營銷傳播，并執(zhí)法確保品牌憲法在營銷傳播中得到有效體現(xiàn)
第三節(jié)、品牌戰(zhàn)略管理的具體職責與內(nèi)容
一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四條主線
二、品牌戰(zhàn)略管理四大主要工作
1、品牌戰(zhàn)略管理主要工作之一規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動。
2、品牌戰(zhàn)略管理主要工作之二優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構
3、品牌戰(zhàn)略管理主要工作之三進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
4、品牌戰(zhàn)略管理主要工作之四科學地管理各項品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)
第四節(jié)、做好營銷傳播不等于打造強勢品牌
第五節(jié)、如何用品牌戰(zhàn)略降低營銷傳播成本
一、規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值
二、觸動消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值能以較少的傳播費用使消費者認同品牌
三、實施品牌戰(zhàn)略后能確保每一分營銷傳播費都為品牌作加法，這自然節(jié)省了品牌建設成本
四、卓越品牌戰(zhàn)略意味著用足、用夠品牌資產(chǎn)
五、戰(zhàn)略與品牌架構規(guī)劃的水平高低能大大降低營銷傳播成本
第四章、核心價值，品牌永遠不變的靈魂
第一節(jié)、核心價值——品牌亙古不變的靈魂
第二節(jié)——以水滴石穿的定力維護品牌核心價值不動搖
第三節(jié)、本土品牌核心價值游離的深層原因
第四節(jié) 品牌核心價值的完整構成
第五章、品牌立法——規(guī)劃品牌核心價值與品牌識別系統(tǒng)
第一節(jié)、提煉與規(guī)劃品牌核心價值的四大原則
一、品牌核心價值提煉的原則之一——高度的差異化
二、品牌核心價值提煉的原則之二——觸動消費者的內(nèi)心世界
三、品牌核心價值提煉的原則之三——具備廣闊的包容力
四、品牌核心價值提煉的原則之四——有利于獲得較高溢價
案例：一筆揮劃乾坤，廈新鑄就輝煌
——核心價值成為廈新的強勁助推火箭
第二節(jié)、完善品牌憲法——規(guī)劃品牌識別系統(tǒng)
一、品牌的產(chǎn)品識別
二、品牌的企業(yè)識別
三、品牌的氣質(zhì)識別
品牌氣質(zhì)的內(nèi)涵
別把品牌氣質(zhì)與品牌個性混為一談
品牌的氣質(zhì)識別的形成
如何管理好品牌氣質(zhì)
四、品牌的地位識別
五、品牌的責任識別
六、品牌的成長性識別
七、品牌的創(chuàng)新能力識別
八、品牌與消費者的關系識別
九、品牌的符號識別
第三節(jié)、規(guī)劃品牌識別時易陷入的誤區(qū)
一、過分強調(diào)產(chǎn)品特點的誤區(qū)
二、品牌識別過分迎合消費者的看法
三、把品牌定位當作品牌識別
四、過分強調(diào)短線目標、沉溺于一時風光
第四節(jié)——品牌診斷，讓品牌憲法建立在科學的基礎上
第六章、品牌憲法的管理策略
第一節(jié)、科學界定基本識別與擴展識別
第二節(jié)、品牌識別調(diào)整的原則——因循守舊+與時俱進
第三節(jié)、品牌識別的調(diào)整策略
一、微調(diào)原則
二、漸變原則
三、不抵觸原則
四、有序原則（條件成熟原則）
第四節(jié)、牌識別的調(diào)整時機把握
第七章、繞品牌憲法創(chuàng)建強勢品牌
第一節(jié)、核心價值統(tǒng)帥一切
第二節(jié)、深度溝通——讓消費者在體驗中由衷認同核心價值
第八章、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構的優(yōu)選——一招定乾坤
第一節(jié)、綜合品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
一、采用綜合品牌戰(zhàn)略的兩種情形與典型案例
二、綜合品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點
三、綜合品牌戰(zhàn)略的缺點
四、綜合品牌戰(zhàn)略適用情形
第二節(jié)、、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
一、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的定義與兩種情形
二、一品多牌的本質(zhì)——凸顯個性、鎖定目標消費群
三、一品多牌的戰(zhàn)略出發(fā)點──凸顯個性鎖定目標消費群
四、“一品多牌”的運用策略
第三節(jié)、雙品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
一、雙品牌戰(zhàn)略的定義
二、來源品牌戰(zhàn)略的特點與好處
三、來源品牌戰(zhàn)略的適用情形
四、來源品牌戰(zhàn)略的缺點
第四節(jié)、擔保品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
一、擔保品牌戰(zhàn)略定義
二、擔保品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)
三、擔保品牌戰(zhàn)略與來源品牌戰(zhàn)略之間的區(qū)別
第五節(jié)、主副品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
一、副品牌為產(chǎn)品的暢銷立下汗馬功勞的角度
二、副品牌的基本特征和運用策略
第六節(jié)、來源品牌戰(zhàn)略、擔保品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略的異同比較
第七節(jié)、規(guī)劃科學高效的品牌架構
1、產(chǎn)品品牌完全獨立，在包裝與廣告上不出現(xiàn)企業(yè)品牌
2、來源品牌戰(zhàn)略與擔保品牌戰(zhàn)略
第九章、品牌資產(chǎn)的充分利用——品牌延伸
一、對現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的充分合理利用——非毀滅性利用
二、具體而言：理性品牌延伸，使品牌獲得*的商業(yè)利益
三、品牌延伸——以品牌核心價值為中心，突破相關論
四、品牌延伸決策的最高原則
五、品牌核心價值能否兼容新老產(chǎn)品
六、迅速提升延伸產(chǎn)品的知名度
七、提高終端鋪貨率、強化終端生動化工作
八、建立專門的銷售隊伍與科學考核體系
九、建立新隊伍或加大新產(chǎn)品的提成比例
第十章、超低成本創(chuàng)建品牌資產(chǎn)的策略
一、累積豐厚品牌資產(chǎn)，打造強勢大品牌
二、品牌資產(chǎn)的價值創(chuàng)造
三、超低成本創(chuàng)建知名度的六大策略
四、建立品質(zhì)認可度的策略
五、創(chuàng)造積極、美好的品牌聯(lián)想
六、品牌忠誠度
七、品牌的溢價能力
品牌戰(zhàn)略 培訓課
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