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中國企業(yè)培訓講師
目視化管理與5S
 
講師:吳東翰 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

目視化管理的培訓

· 中層領導

培訓講師:吳東翰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目視化管理的培訓
 
課程背景:
許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億,但卻不能得到自己想要的利潤回報率,甚至還會出現(xiàn)負債的現(xiàn)象,究竟是浪費還是另外隱情,其背后的根源在哪里? 中小型企業(yè)的80%的基礎管理工作都應該誰去落實?80%的效率提升都應該誰去推動?80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊?是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現(xiàn)場?是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產品缺陷、設備保養(yǎng)、進度督導、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督?又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長?企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮,為什么企業(yè)目視管理與5S的做法堅持不下去?
盡管在所有的生產現(xiàn)場和職場,目視化管理與5S已經成廣為人知的基本常識,但“堅持不下去”的問題,依然在生產現(xiàn)場和職場頻繁出現(xiàn)。如果做法恰到好處,目視化管理與5S是可以持續(xù)下去的。本課程以目視化管理與5S推行方法為核心,強調了目視化管理與5S持續(xù)做下去的關鍵要點、方法及技巧,并找到企業(yè)如何推行目視化管理與5S的路徑及解決方案。
 
課程收益:
重新梳理目視化管理與5S項目的定向,讓項目推廣變得更輕松有效
突破目視化管理與5S項目困局的能力,提升項目推行的進度及成功
梳理目視化管理與5S的管理標準,減少團隊因標準造成的內部沖突
建立項目運營管理機制,喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力
掌握目視化管理與5S實施流程和關鍵要點,推動一次就把事情做對
掌握目視化管理與5S的綜合審核能力,有效落實項目活動的可靠性
建立項目審核管理體系,確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差
掌控目視化管理與5S活動的推廣能力,減少犯錯概率并提升成功率
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等。
課程方式:錄像觀賞+工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+精彩點評
 
課程大綱
第一講:突破目視化管理與5S的瓶頸
一、心智——消除目視化管理與5S的阻礙
1. 支持:如何獲得高層的足夠支持
2. 思維:如何引領正確的項目思維
3. 人才:如何培訓專業(yè)的項目人才
4. 突破目視化管理與5S的困局
案例:為什么目視化與5S容易失???
二、標準——明確目視化管理與5S的標準
1. 梳理標準:明確目視管理與5S的評價標準
2. 優(yōu)化標準:在踐行的過程中逐漸地完善標準
3. 培訓標準:通過成長做到人人統(tǒng)一執(zhí)行標準
三、機制——提升目視化管理與5S的執(zhí)行
1. 競賽機制:每個人積極參與的源動力
2. 榮譽機制:人人可以進入榮譽的殿堂
3. 分享機制:讓分享成為企業(yè)內部文化
案例:LITtle公司導入機制的成果
 
第二講:目視化管理與5S實施六步法
第一步:整理的具體實施與要點
1. 整理的“分層管理”
2. 明確整理的標準及如何實施
3. 區(qū)分想要(Need)與想要(Want)的區(qū)別
4. 遵循“單一便是最好”的原則
5. 整理的兩大工具
1)紅色標簽作戰(zhàn)
2)反復進行
案例:整理標桿圖片展示
第二步:整頓的具體實施與要點
1. 明確整理的對象及必要性
2. 由誰來進行整頓及時間
3. 整頓實施四步法
1)分析現(xiàn)狀
2)物品分類
3)儲存方法
4)切實執(zhí)行
4. 整頓的要點——劃線條
5. 整頓的兩大工具
1)可視化
2)便利化
案例:整頓標桿圖片展示
第三步:清潔的具體實施與要點
1. 明確清潔的對象及必要性
2. 由誰來保持清潔及時間
3. 清潔的要點——競賽機制
4. 清潔的兩大工具
1)展示化
2)保持自身清潔
案例:清潔標桿圖片展示
 
第四步:清掃的具體實施與要點
1. 明確清掃的場所和對象
2. 明確清掃的頻率和要點
3. 清掃的要點——清掃用具的準備
4. 清掃的兩大工具
1)區(qū)分污漬的種類和程度
2)巧妙地處理垃圾
案例:清掃標桿圖片展示
第五步:素養(yǎng)的具體實施與要點
1. 素質教育的對象是誰?
2. 應該由誰來進行素質教育
3. 素質教育的三大方法
1)信息的公開化
2)充分理解規(guī)則
3)取消不徹底的做法
案例:素質教育的標桿實例
第六步:目視化管理的實施要點
1. 現(xiàn)場實施目視化管理的基本要求
2. 目視化管理運用的要點
3. 目視化的四大管理
1)設備管理
2)質量管理
3)工具管理
4)物料管理
案例:目視化標桿現(xiàn)場
 
第三講:目視化管理與5S的審核體系
一、目視化管理與5S的審前準備
1. 定制化的目視化管理與5S審核方案
2. 制定目視化管理與5S審核計劃
3. 收集目視化管理與5S審核證據(jù)的方法
4. 制定目視化管理與5S的審核清單
練習:正式審核前的點檢工作
案例:LITtle公司標準化審核清單的解讀
二、目視化管理與5S的審核指南
1. 熟悉目視化管理與5S的審核標準
2. 熟悉審核缺陷的標準和分類
3. 審核過程中如何發(fā)問的技巧
4. 審核過程中如何驗證結果
5. 專業(yè)審核員的培訓與認證
三、目視化管理與5S的審核報告
1. 審核報告主要有那些核心內容
2. 撰寫審核報告的先后順序
3. 撰寫審核報告的注意事項
4. 審核報告該如何抄送
5. 如何追蹤審核報告問題
 
第四講:目視化管理與5S的推行
一、目視化管理與5S推行的心法
1. 項目團隊的定向及核心價值觀
2. 如何快樂地推行目視化管理與5S
案例:通過5S主題公園快樂推進5S
3. 項目活動進度督導及管理機制
4. 項目改善的流程及要點
二、目視化管理與5S推行四部曲
1. 組織——高效能的活動推廣組織
2. 教育——培養(yǎng)項目專業(yè)技術骨干
3. 系統(tǒng)——建立項目活動運營系統(tǒng)
4. 輔導——專業(yè)一對一的輔佐模式
案例:LITtle公司的推行方案
三、目視化管理與5S推行案例庫
1. 方案——標準化的活動推行方案
2. 文化——手冊、案例、看板等
3. 系統(tǒng)——標準化審核及評價系統(tǒng)
4. 案例——企業(yè)標桿案例展示
案例:LITtle公司的標桿案例庫
 
目視化管理的培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235333.html

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吳東翰
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