組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
講師：蔡曉清 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蔡曉清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
課程大綱
第一講、組織領(lǐng)導(dǎo)與組織行為的管理塑造
（一）什么是組織行為
（二）如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為
（三）領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為
模擬實(shí)操：塑造行為的方法
（四）組織行為研究的領(lǐng)域
入門(mén)訓(xùn)練：心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)以及政治學(xué)
（五）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
案例分析：管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
（六）管理者的三種類(lèi)型
（七）領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界
（八）新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年
（九）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的影響
（十）執(zhí)行者的四種狀態(tài)
模擬演練：火眼看執(zhí)行
第二講、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
（一）如何造就高效敬業(yè)的員工
（二）領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的管理技巧
成果分享：人際關(guān)系的十三種技巧
（三）領(lǐng)導(dǎo)者必修課——管理協(xié)作與沖突
（四）自我的心態(tài)管理
（五）如何能讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致
模擬演習(xí)：目標(biāo)管理的難題
第三講、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“多維修煉法”
（一）領(lǐng)導(dǎo)者終身必修的四種能力——
（預(yù)見(jiàn)力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的十項(xiàng)修煉
1、團(tuán)結(jié)的力量
2、權(quán)變的管理
3、目標(biāo)的堅(jiān)定
4、法家的修為
5、有效的激勵(lì)
6、冒險(xiǎn)的精神
7、離開(kāi)的藝術(shù)
8、勇敢的創(chuàng)新
9、事物的模塑
10、像極的領(lǐng)導(dǎo)
（三）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的*修煉——內(nèi)外兼修
第四講、從優(yōu)秀到卓越——組織系統(tǒng)建設(shè)
（一）從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統(tǒng)思考
（二）“系統(tǒng)”思想的哲學(xué)由來(lái)
（三）人類(lèi)組織的四種形態(tài)
（四）高效組織系統(tǒng)建設(shè)的思想框架
（五）從思想到實(shí)操
案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
（六）管理組織變革——歷史啟昭：商鞅變法
（七）組織變革的四大策略
（八）變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界——
忍耐寂寞、目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著潛心
第五講、領(lǐng)袖的力量
（一）卓越領(lǐng)導(dǎo)力的升華
成果分享：對(duì)領(lǐng)袖的認(rèn)知
模擬測(cè)試：領(lǐng)袖潛質(zhì)
（二）領(lǐng)袖的特質(zhì)
成果分享：二十世紀(jì)改變?nèi)祟?lèi)的六大偉人特質(zhì)解析
（毛澤東、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂(lè)、斯大林）
（三）企業(yè)領(lǐng)袖的四大聚核能力——
時(shí)代洞察力、趨勢(shì)引領(lǐng)力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力
成果分享：習(xí)李時(shí)代的中國(guó)政制特色、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、改革重點(diǎn)、國(guó)家戰(zhàn)略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國(guó)復(fù)興的世界格局。
案例解析：一、共享經(jīng)濟(jì)浪潮下的共享單車(chē)商業(yè)前景；
二、中國(guó)未來(lái)十年三大趨勢(shì)；
三、一帶一路與亞投行；
四、國(guó)資國(guó)企治理與變革（中石化的改革演進(jìn)史）；
五、社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式與中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)操案例。
組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235409.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蔡曉清
[僅限會(huì)員]
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