亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略績效管理體系的建立與實施
 
講師:李高 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略績效管理體系培訓班

· 中層領導

培訓講師:李高    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略績效管理體系培訓班
 
【課程背景】
有業(yè)務無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學企業(yè)發(fā)展方向與目標,公司有客戶,也在不停地做業(yè)務,但他們很難持續(xù)增長,缺乏績效管理的基礎。經(jīng)營管理經(jīng)常改變的不是方法,而是目標。
有戰(zhàn)略無管理的企業(yè)。這類企業(yè)有定位,也有明確的目標,但無法有效地進行分解。企業(yè)只有少數(shù)高層和核心人員在承擔責任,而不是員工真正承擔責任。他們?nèi)菀灼x目標。
有管理無測量的企業(yè)。這類企業(yè)的管理缺乏必要的組織、制度安排和勝任者作為保障,無法科學地界定職責和貢獻,決策依靠的不是事實和數(shù)據(jù),而是靠個人或者人情。
有測量無改善的企業(yè)。這類企業(yè)的管理測量,更多地用于論功行賞,而不是致力于持續(xù)改善。如果考核的目標不是更好地服務于提升客戶價值和員工價值,那么績效管理將成為一個成倍高昂、只有少數(shù)管理者喜歡的游戲,無法得到基層員工的認同和支持。
結(jié)論:
要解決這些問題,僅僅依靠簡單的人力資源某個技術,是無法真正實現(xiàn)的。我們必須系統(tǒng)地檢討公司的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理方法、治理結(jié)構(gòu)和制度安排,用企業(yè)科學的機構(gòu)及職責,來保障以效益增長為導向,以客戶價值、員工價值和股東價值為目標的持續(xù)改善運營管理體系。唯有如此,我們的績效管理,才能真正發(fā)揮優(yōu)勢。
 
【課程大綱】
模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
3.戰(zhàn)略績效體系設計八步法
4.戰(zhàn)略績效體系的支撐系統(tǒng)設計實踐
5.能力素質(zhì)模型與任職資格體系設計
6.企業(yè)文化與戰(zhàn)略績效管理
7.領導力與戰(zhàn)略績效管理
8.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔
9.戰(zhàn)略績效體系運作實踐
1)績效計劃
2)績效實施
3)績效考評
4)績效回報
實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析
 
模塊二:利用平衡記分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么?
3.什么是平衡記分卡(BSC)?
4.BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關鍵績效指標(KPI)有什么關系?
實戰(zhàn)研討:企業(yè)績效管理的問題分析
 
模塊三:如何利用BSC同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理?
1.企業(yè)為什么需要BSC?
2.BSC的實質(zhì)是什么?
3.BSC實施的流程是什么?
4.如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理結(jié)合起來?
實戰(zhàn)研討:人力資源部門如何通過BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴?
 
模塊四:運用戰(zhàn)略地圖制訂和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略并繪制戰(zhàn)略地圖
2.識別戰(zhàn)略主題
3.將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體指標與行動方案
4.因果關系分析并建立因果關系分析表
5.落實公司及各部門指標
實戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 
模塊五:如何規(guī)劃運營改進業(yè)務流程
1.戰(zhàn)略性業(yè)務流程
2.常見的流程問題
3.流程改進的常用工具
4.流程的衡量指標
實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務流程的問題分析
 
模塊六:關鍵績效指標(KPI)
1.目標的衡量與關鍵績效指標(KPI)
1)如何把公司KPI向下分解?
2)業(yè)務部門的KPI如何設定?
3)職能部門的KPI如何設定?
2.管理者如何設定同時符合企業(yè)和自身利益的KPI?
3.怎樣處理團隊業(yè)績與個體業(yè)績的關系?
1)定性指標如何有效量化?
2)主要業(yè)績與非主要業(yè)績的關系怎樣處理?
3)分解KPI指標時要注意的問題
實戰(zhàn)演練:把企業(yè)KPI分解到相關部門
 
模塊七:KPI辭典
1.確定了KPI指標后,為什么還需要建立KPI辭典?KPI辭典都包含了哪些內(nèi)容?
2.為什么要*定義KPI的含義,怎樣定義?
3.定義財務指標和非財務指標時要注意哪些問題?
4.如何確定指標的衡量方法?
5.怎樣保障KPI數(shù)據(jù)的準確性和可靠性?
實戰(zhàn)演練:定義KPI辭典
 
模塊八:績效的評價標準--目標值如何確定
1.怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得分值?
2.目標不容易訂準確怎么辦?
3.沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣訂目標?
4.資源不同能力不同對目標的制訂有什么影響?
5.如何讓下屬主動把目標定的最合適?
6.長期的目標如何分解到短期?
7.如何確定KPI指標的權重?
實戰(zhàn)演練:設定KPI權重
 
模塊九:員工目標的設定
1.員工能力發(fā)展
2.哪些因素決定員工的工作滿意度?
3.怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門目標及主管目標保持一致?
4.勝任力模型與員工目標設定
5.心理學的動機理論對員工目標設定的啟示
6.如何和員工進行有效的目標設定討論?
實戰(zhàn)演練:目標設定
 
模塊十:績效計劃制訂與實施
1.績效計劃的概念及制訂流程
2.隨時監(jiān)控計劃的進程
3.輔導、培訓下屬并給以咨詢
4.改進和完善工作計劃
實戰(zhàn)演練:績效計劃擬訂與實施
 
模塊十一:績效考評及考評結(jié)果使用方法
1.考評周期及內(nèi)容
2.如何收集績效數(shù)據(jù)
3.如何進行各部門績效追蹤
4.如何進行考評面談
5.如何進行績效考評診斷
6.如何運用績效考評結(jié)果
1)在薪酬福利體系中的運用
2)在員工發(fā)展體系中的運用
7.其他績效考評方法介紹
1)EVA方法介紹
2)360度反饋
3)測定行為要素與個人特征要素方法
4)量表法的使用時機
5)強制分布法的使用時機及注意事項
實戰(zhàn)演練:績效面談
 
模塊十二:公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施
1.績效管理體系建立的內(nèi)容及步驟
2.績效手冊的編訂及修改
3.績效管理制度的內(nèi)容及提綱
4.績效管理辦法的制訂與修改
5.制度的公布、培訓與推廣實施
實戰(zhàn)研討:如何制訂績效管理制度
 
戰(zhàn)略績效管理體系培訓班

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235517.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略績效管理體系的建立與實施

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李高
[僅限會員]