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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

課程大綱:
第一單元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維概論 
1、管理的概念、本質(zhì)與職能 
計(jì)劃、組織與控制 
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 
分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例！ 
解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維課程案例分析！ 

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 
（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 
（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 
（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 
討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維經(jīng)典案例討論! 
分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第二單元：企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵培訓(xùn) 
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 
2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 
3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程 
（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 
（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) 
（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 
互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：某集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維案例分析示范 

二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 
1、自信 
2、彈性 
3、專注 
4、動(dòng)力 
5、控制 
6、決心 
7、沉著 
8、獨(dú)立 
9、競(jìng)爭(zhēng) 
10、冷靜 
分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 

第三單元：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織力 
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力 
戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型 
建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系 
1：明析組織結(jié)構(gòu)與分工 
2：人力資源管理職位分析評(píng)估 
3:實(shí)施績(jī)效管理 
4:建立招聘管理體系 
5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 
分享：企業(yè)企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理？ 

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源 
職能部門資源需求 
財(cái)務(wù)預(yù)算 
職能部門主要活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃 

第四單元：企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)之思維模式 
一、最有效的思維 
質(zhì)疑思維 
逆向思維 
橫向思維 
換位思維 
換軌思維 
發(fā)散思維 
收斂思維 
減法思維 
加法思維 
系統(tǒng)思維 
移植思維 
推理思維 
效率思維 
和田法思維 

二、最實(shí)用的思維 
簡(jiǎn)單思維 
增值思維 
U形思維 
極限思維 
底線思維 
進(jìn)取思維 
動(dòng)態(tài)思維 
深入思維 
超前思維 
光明思維

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)