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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
構(gòu)建和實(shí)施基于KPI和KCI的績效管理體系
 
講師:冉斌 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

績效管理體系 培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:冉斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理體系 培訓(xùn)課程
 
課程大綱: 
第1部分課程引子 
關(guān)于績效管理困惑的案例 
績效管理的案例介紹 
 
第2部分第三代績效管理 
績效管理模型的九大要素 
基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理 
基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理 
績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成:考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng) 
資料分享:中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 
 
第3部分如何編寫崗位說明書 
如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析 
如何設(shè)計(jì)崗位說明書的結(jié)構(gòu) 
崗位說明書的編寫:基本信息部分 
崗位說明書的編寫:工作職責(zé)部分 
崗位說明書的編寫:基礎(chǔ)任職資格部分 
崗位說明書的編寫:關(guān)鍵工作領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 
崗位說明書的編寫:參與的關(guān)鍵流程部分 
崗位說明書的維護(hù)與管理 
 
第4部分如何提取績效指標(biāo) 
績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭 
提取指標(biāo)方法:CSF關(guān)健成功因素法 
提取指標(biāo)方法:ANDSON安達(dá)信四緯提取法 
如何從崗位說明書中提取指標(biāo) 
如何從戰(zhàn)略中提取指標(biāo) 
如何篩選績效指標(biāo)KPI 
如何對績效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類 
如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)KPI的量化 
如何對績效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義 
如何確定績效指標(biāo)KPI的數(shù)量 
如何確定績效指標(biāo)KPI的權(quán)重 
如何對績效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算 
如何編制績效指標(biāo)詞典 
課堂練習(xí):績效考核量表的運(yùn)用 
 
第5部分績效管理的工具介紹 
建立績效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計(jì)分卡 
構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 
平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用 
課堂練習(xí):根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖 
建立績效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型 
素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程 
管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo) 
 
第6部分如何設(shè)計(jì)績效管理休系 
績效管理體系設(shè)計(jì)過程中的1234原則 
績效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式” 
課堂練習(xí):如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績效考核模式 
如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案 
業(yè)績指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系 
資料分享:《績效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績效管理手冊》 
 
第7部分如何實(shí)施績效管理體系 
績效管理五步法:績效管理體系推動(dòng)實(shí)施的全過程 
如何進(jìn)行績效計(jì)劃與績效輔導(dǎo) 
如何尋找*流程和方案來支持KPI的實(shí)現(xiàn) 
如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實(shí)現(xiàn) 
如何以合理的資源配制來支持KPI的實(shí)現(xiàn) 
如何以有效的績效輔導(dǎo)來支持KPI的實(shí)現(xiàn) 
績效溝通的藝術(shù) 
績效信息數(shù)據(jù)的收集處理三步法 
績效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤 
課堂練習(xí):根據(jù)績效雙掛鉤的原則計(jì)算績效薪酬
 
績效管理體系 培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235754.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:構(gòu)建和實(shí)施基于KPI和KCI的績效管理體系

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
冉斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)