亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目總?cè)芷谪攧?wù)管控
 
講師:童曉蓮 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

項目總?cè)芷谪攧?wù)管控培訓(xùn)

· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:童曉蓮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目總?cè)芷谪攧?wù)管控培訓(xùn)

課程背景:
風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風(fēng)險,在經(jīng)營效益和風(fēng)險并存的情況下,企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇,這是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先,風(fēng)險出現(xiàn)概率有大有小,風(fēng)險后果有輕有重;其次,風(fēng)險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是否可靠;第三,經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風(fēng)險外,企業(yè)的大部分風(fēng)險是可控的。企業(yè)通過加強內(nèi)控制度建設(shè),合理規(guī)范操作流程,建立一個科學(xué)的風(fēng)險控制體系,強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,可以規(guī)避風(fēng)險或把風(fēng)險降低到企業(yè)可承受的程度。

課程大綱:
一管項目總為什么要懂財務(wù)
1財務(wù)≠財務(wù)部門
(1)加強與財務(wù)溝通
(2)作為公司管理者,通過學(xué)習(xí)財務(wù)知識,提升相關(guān)能力
(3)會計中的平衡等式
2財務(wù)分析思維
(1)財務(wù)分析思維原則
(2)財務(wù)分析思維目的
(3)財務(wù)分析思維對象
3管理人員應(yīng)該懂哪些財務(wù)
(1)資金是企業(yè)的“血液”
(2)利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
(3)風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
.實用工具:管理人員財務(wù)控制思路

二讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表
1會計報表奧秘
2如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
(1)企業(yè)的家底
(2)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
(3)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表解析
3如何閱讀利潤表
(1)利潤表之收入
(2)利潤表之支出
(3)房地產(chǎn)企業(yè)毛利率、凈利率分析
(4)投資決策評價方法
4如何閱讀現(xiàn)金流量表
(1)現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
(2)現(xiàn)金流量分析
5賺錢的秘密
(1)盈利能力
(2)周轉(zhuǎn)效率
(3)風(fēng)險控制
.案例分享:如何通過報表分析問題所在及尋找解決之道6 現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策
1.1(1)企業(yè)現(xiàn)金流與利潤之間的密切關(guān)系
(2)企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點
(3)企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)運營管理重點
(4)企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點
.案例分享:某房地產(chǎn)公司成功上市融資之路

三房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險分析
1房地產(chǎn)合作開發(fā)的主要模式
(1)房地產(chǎn)聯(lián)建
(2)直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)
(3)組建項目開發(fā)公司
(4)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移
(5)房屋參建
2房地產(chǎn)合作開發(fā)的主體資格
3房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式
.案例分享:如何控制房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險
四房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險防范及控制手段
1企業(yè)風(fēng)險的回避
2企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
3企業(yè)風(fēng)險自留
4企業(yè)風(fēng)險控制
5企業(yè)風(fēng)險利用
【分析:不同階段房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的差異】

五房地產(chǎn)開發(fā)全過程涉稅疑難及風(fēng)險防控
1房地產(chǎn)成本管理的觀念
2營改增后企業(yè)管控策略
3合理確定組織架構(gòu)
4虛開發(fā)票風(fēng)險的應(yīng)對
5合同涉稅風(fēng)險控制
【分析:銷售回籠與年度銷售任務(wù)相匹配】
六項目財務(wù)動態(tài)分析
1 房地產(chǎn)投資項目的基本財務(wù)報表分析
2 投資分析的合理化趨勢
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)分析事例
七控制項目成本的管理工具
1 如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?
2 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析
3 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系介紹
4 如何編制有效的全面預(yù)算
5 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調(diào)整?

項目總?cè)芷谪攧?wù)管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235782.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:項目總?cè)芷谪攧?wù)管控

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
童曉蓮
[僅限會員]