從機(jī)會點到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要
講師：張翱翔 瀏覽次數(shù)：2866
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張翱翔
課程價格：￥6980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2024-12-13
深圳
課程大綱Syllabus
IPD原理與設(shè)計培訓(xùn)
課程背景
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場后競爭力不強(qiáng)。
知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
課程對象
董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設(shè)的參與者、各級研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等）、PMO辦公室等
課程收益
1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；
2、如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研？從而洞察用戶的真實需求？
3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；
4、產(chǎn)品需求一直在變化，如何解決？
5、如何又快又好的開發(fā)出產(chǎn)銷對路的產(chǎn)品？
6、如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品？
7、產(chǎn)品經(jīng)理如何帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)活動？
8、產(chǎn)品開發(fā)出來，質(zhì)量不穩(wěn)定，遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦？
9、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
10、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗；
課程大綱
一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的*實踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題
1、華為的IPD體系簡介
2、企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應(yīng)對措施
3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么？
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5、測試：貴司的研發(fā)體系等級
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1、IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場的創(chuàng)新
1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2、IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
三、做正確的事情：市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場洞察的思路及方法；掌握市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的*實踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求（VOC）到市場需求，從市場需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化；
1、市場洞察的*實踐：兩個團(tuán)隊一套流程
2、市場進(jìn)攻計劃階段一: 組建市場進(jìn)攻團(tuán)隊 （Market Attack Plan）和計劃
2.1 咨詢案例分析：從 3 千萬到 1 億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的
2.2 確定市場進(jìn)攻團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
2.3 組建跨職能團(tuán)隊來制定市場進(jìn)攻計劃
3、市場進(jìn)攻計劃階段二：市場洞察與分析
3.1 流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
3.1 細(xì)分市場
3.2.1 案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》
3.2.2 流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
3.3 市場洞察之一：看客戶
3.3.1 流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
3.3.2 細(xì)分市場客戶特征
3.3.3 本階段輸出
3.4 市場洞察之二：看競爭對手
3.4.1 流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
3.4.2 確定市場中主要的競爭對手
3.4.3 本階段輸出
3.5 市場洞察之三：看自己
3.5.1 流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
3.5.2 確定自己在目標(biāo)市場產(chǎn)品和服務(wù)
3.5.3 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
3.5.4 本階段輸出
4、市場進(jìn)攻計劃階段三：產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定
市場進(jìn)攻計劃步驟4.1 評估機(jī)會和制定戰(zhàn)略
4.1.1 流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
4.1.2 本階段輸出
市場進(jìn)攻計劃步驟4.2 確定客戶需求
4.2.1流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
4.2.2主要輸出內(nèi)容
市場進(jìn)攻計劃步驟4.3 確定差異化策略
4.2.3研究主要競爭對手的產(chǎn)品的差異化策略
4.2.4從四個維度思考和分析各種可行的差異化
市場進(jìn)攻計劃步驟4.4 定義產(chǎn)品
4.4.1流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點
4.4.3產(chǎn)品定義步驟?
市場進(jìn)攻計劃步驟4.5 定義平臺元素
4.5.1 流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
4.5.2產(chǎn)品平臺案例分析
4.5.3初步確定產(chǎn)品平臺的步驟?
5、市場進(jìn)攻計劃階段四：從產(chǎn)品路標(biāo)計劃到開發(fā)計劃
市場進(jìn)攻計劃步驟5.1 驗證市場反應(yīng)
5.1.1流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
5.1.2評估市場對公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)
5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖
5.1.4制定風(fēng)險規(guī)避計劃
市場進(jìn)攻計劃步驟5.2 制定產(chǎn)品路線圖
5.2.1流程、指南、和*實踐經(jīng)驗
5.2.2產(chǎn)品、平臺和技術(shù)路線圖
5.2.3主要輸出內(nèi)容
市場進(jìn)攻計劃步驟 5.3 分析財務(wù)
四、正確地做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程*實踐。
1、如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2、如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級
5、IPD主開發(fā)流程的特點
5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
5.3 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認(rèn)證測試
5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
6、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
7、研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
8、沙盤演練：流程框架的設(shè)計
五、正確地做事之二：機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1、項目管理與IPD流程的關(guān)系
2、決策機(jī)制與授權(quán)原則
3、決策評審的組織、原則
3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例
3.2 決策評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
3.3 決策評審體系
3.4 決策評審的過程
3.5 決策評審原則
3.6 如何建立高效的決策評審機(jī)制
4、如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機(jī)制
4.1 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
4.2 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
4.3 三層技術(shù)評審體系
4.4 技術(shù)評審的過程
4.5 技術(shù)評審原則
4.6 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2、新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性
3、新的責(zé)任觀：從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑?fù)責(zé)
4、新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5、新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架
1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
3、案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
4、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的）
5.6 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6、如何建立高效的跨部門團(tuán)隊
6.1 項目團(tuán)隊與職能部門之間的關(guān)系
6.2 項目團(tuán)隊中的角色、職責(zé)是什么
7、IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求
8、如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法
9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.2 如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10、沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討
八、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
講師介紹 — 張翱翔先生
中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者
國內(nèi)落地式咨詢第一人
IPD體系構(gòu)建與流程管理專家
香港李錦記特聘顧問
招商銀行特聘智庫專家
美的、日立、浪潮等多家500強(qiáng)企業(yè)特聘顧問
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
職業(yè)履歷
張翱翔老師是中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者，近百家企業(yè)指定特聘顧問，是國內(nèi)*影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實戰(zhàn)專家，精通IPD體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等國際先進(jìn)管理體系和方法，擅長站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，準(zhǔn)確把握企業(yè)痛點，提供端到端、全流程的可落地的解決方案。
張老師擁有近二十年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革，并負(fù)責(zé)具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用。
張老師已經(jīng)成功為美的集團(tuán)、日立電梯、浪潮集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、香港李錦記、中興通訊、海信集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、京信通信、思念食品、信立泰藥業(yè)、宇通客車等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（市場進(jìn)攻MAP）、研發(fā)管理IPD、產(chǎn)品管理、研發(fā)人力資源等咨詢與培訓(xùn)項目的建設(shè)和落地，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，數(shù)十位企業(yè)董事長親自手寫感謝信和推薦信，以示對張老師的感謝和高度認(rèn)可。
擅長咨詢領(lǐng)域
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃（市場進(jìn)攻MAP）
產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)人力資源管理
研發(fā)核心人才培養(yǎng)
IPD原理與設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235786.html
已開課時間Have start time
2024-07-26
深圳
2024-03-23
深圳
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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