課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)業(yè)公司六項(xiàng)經(jīng)營私董會培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)公司六項(xiàng)經(jīng)營私董會培訓(xùn)
課程對象
1.創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)客團(tuán)隊(duì),規(guī)模從剛創(chuàng)業(yè)到年?duì)I業(yè)額2億左右。
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成立的新型創(chuàng)業(yè)公司。
3.適合銀行、孵化器、高新產(chǎn)業(yè)園等機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)課程時采用。
4.適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合伙人、高管學(xué)習(xí)。不適合企業(yè)中層學(xué)習(xí)。
課程背景:
國家的雙創(chuàng)活動向深度發(fā)展,各個主要城市都成立了創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心,很多大企業(yè)在內(nèi)部也鼓勵創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)與上次80年代的下海創(chuàng)業(yè)潮有極大的不同,需要有與這批年輕的、比較高的創(chuàng)業(yè)者匹配的創(chuàng)業(yè)課程。目前市場上的創(chuàng)業(yè)課大多以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為藍(lán)本,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要么成第一,要么被收購或消失;而絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司如果按照這個邏輯發(fā)展,創(chuàng)業(yè)死亡率會極高。這些創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)實(shí)問題,不是如何成為老大,而是如何活下去,逐步發(fā)展。這門課就是根據(jù)這個邏輯研發(fā)的。同時,采用了私董會的方式進(jìn)行授課,以*程度地激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的參與積極性。
課程大綱
第一講:如何理解大創(chuàng)業(yè)時代
1.創(chuàng)業(yè)時代,對應(yīng)的是4個升級:消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)升級、人才升級、商業(yè)模式升級。
2.不破不立,很多傳統(tǒng)企業(yè)的慣性和經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難,甚至已經(jīng)成為升級的阻力。只用創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新才能突破壁壘。
3.大創(chuàng)業(yè)時代與以前的創(chuàng)業(yè)者的不同。
第二講:各地政府和金融機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶植的政策
1.以深圳為例,對新創(chuàng)企業(yè)的支持
2.對科技企業(yè)升級的政策支持分析
3.金融行業(yè)的全面配套和高估值引領(lǐng)
第三講:創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的要點(diǎn):6項(xiàng)經(jīng)營
1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)經(jīng)營:市場、客戶、產(chǎn)品、規(guī)?;?、團(tuán)隊(duì),資本。
2.何為創(chuàng)業(yè)成功? 5個發(fā)展階段和階段成功要點(diǎn)
第四講:創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)真實(shí)的市場機(jī)會
1.你的創(chuàng)業(yè)資格是什么?哪些人不宜創(chuàng)業(yè)。
2.創(chuàng)業(yè)者的*素質(zhì):熟本行+跨界
3.發(fā)現(xiàn)值得創(chuàng)業(yè)的市場空間
1)讓渡價值
2)價值分析表:購買者、使用者、競爭者價值分析
第五講:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)確立
1.你拿什么產(chǎn)品形成現(xiàn)金流?
2.產(chǎn)品或服務(wù)生成秘籍:場景
3.4大類場景:
1)客戶獲得信息的場景
2)客戶購買的場景
3)用戶使用的場景流
4)客戶或用戶反饋信息的場景
4.用WBS畫出場景,并持續(xù)優(yōu)化場景
5.場景優(yōu)化的要點(diǎn):成本、功能、體驗(yàn)
第六講:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的渠道規(guī)模化門檻
1.規(guī)?;?個要素
1)收費(fèi)模式 規(guī)?;慕M織 規(guī)?;膹V度
2)規(guī)?;纳疃?規(guī)?;幕钴S度
2.收費(fèi)方式影響客戶獲得成本 6種收費(fèi)方式
3.四種組織建設(shè)的方式
4.規(guī)模化的廣度:傳統(tǒng)渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道
1)互聯(lián)網(wǎng)社群營銷的經(jīng)營模式
5.規(guī)模化的深度:影響客戶的生命周期
1)垂直品類和深度品種
6.規(guī)模化的活躍度:單個客戶的貢獻(xiàn)率
1)提高客戶購買頻次的3個方法
第七講:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營:合伙人、核心人才、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
1.合伙人的選擇、分工、股份、激勵和退出
2.核心人員吸引、待遇、股份和激勵
3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)
4.合伙人的自我認(rèn)知和創(chuàng)造共識
第八講:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金資本市場經(jīng)營
1.起步階段的出資要點(diǎn)
2.現(xiàn)金流階段的股值和融資方式
3.如何利用政府、金融機(jī)構(gòu)融資
4.掛新三板對融資有幫助嗎?
5.創(chuàng)業(yè)公司如何避免融資依賴和陷阱。
私董會環(huán)節(jié)
1. 提出當(dāng)務(wù)之急的問題
2.根據(jù)問題種類分組
3.每組選擇一個問題
4.群策群力法幫助案主解決問題
5.分享收獲
創(chuàng)業(yè)公司六項(xiàng)經(jīng)營私董會培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235960.html
已開課時間Have start time
- 羅樹忠
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 博弈論與決策 云峰博
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 高效決策與驅(qū)動執(zhí)行 劉濤
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財務(wù) 賀玉亮
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶