目標設定與管控執(zhí)行
講師:張朝輝 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
目標設定與管控執(zhí)行培訓
培訓講師:張朝輝
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標設定與管控執(zhí)行培訓
課程簡介:
本課程體系分為《目標達成》、《落地執(zhí)行》、《團隊之魂》三個部分,分別針對發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定方法、目標關鍵結果的核心要素、質詢會體系、高效執(zhí)行的方法、激發(fā)員工執(zhí)行動機、打造團隊凝聚力等方面入手,采用真實案例實用工具的方法,同時輔以職業(yè)化素養(yǎng)提升、管理者管理技能講解,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標達成。
授課特點:
課前調研+問題搜集+方案設計.理論講授+案例分析+視頻分享
小組討論+經驗分享+頭腦風暴.實戰(zhàn)演練+管理游戲+情景模擬
學習目標:
1、準確描述出團隊目標制定的原則和要素
2、運用會議模擬訓練學員4T質詢會體系的流程、話術與標準
3、掌握工作流程化制定和標準化復制的工作過程
4、掌握執(zhí)行體系四步驟的設定方法
5、樹立學員的商業(yè)思維、結果思維和客戶思維
6、感受企業(yè)文化的驅動力,并學習常用的團隊文化塑造工具
學習對象:
企業(yè)管理者、儲備干部、優(yōu)秀員工
學習時長:
《目標達成——目標設定與管控》1天(6小時)
《落地執(zhí)行——高效執(zhí)行體系建設》1天(6小時)
《團隊之魂——團隊凝聚力打造》1天(6小時)
建議人數(shù):
30-80人,分為4-6個學習小組
《目標達成——目標設定與管控》
(1天)
課程內容
一、目標設定的原則
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的原則
2.團隊發(fā)展階段短期目標設定的要素
二、目標設定的方法
1.OKR四象限法
2.目標設定的六步法
三、目標分解的方法
1.按時間分解
2.按流程分解
3.按部門分解
四、4T目標管控機制
1.什么是4T管控工具:
(1)明確總裁全年、月度的戰(zhàn)略要點
(2)每月目標等過程節(jié)點的跟蹤、糾偏與控制
(3)用機制確保員工每個工作結果的落地
(4)將計劃外臨時而重要的工作納入管控系統(tǒng)
2.4T管控核心工具之一
總裁戰(zhàn)略要點訓練
3.4T管控核心工具之二
月報月計劃模版與月度質詢會
4.4T管控核心工具之三
周報周計劃模版與周質詢會
5.4T管控核心工具之四
紅綠燈管控系統(tǒng)
【現(xiàn)場練習】模擬演練周質詢會會議,全員參與質詢
教學活動理論講授+案例分析+會議演練+情景模擬小組討論
課程產出《月/周工作計劃表》、《月/周工作匯報表》、《質詢會流程與話術》
《落地執(zhí)行——高效執(zhí)行體系建設》
(1天)
課程內容
一、執(zhí)行不力的原因剖析
1.目標不清晰2.責任心缺失
3.相互推諉扯皮4.過程失控
二、執(zhí)行人才的商業(yè)思維
1.員工與企業(yè)的本質是商業(yè)交換
2.交換必須要拿結果來交換
3.公平才能長久
三、執(zhí)行人才的結果思維
1.結果三要素
2.做好結果的三個方法
四、執(zhí)行人才的客戶思維
1.客戶價值四原則
2.做好客戶價值的三個方法
3.評判相互扯皮的工具——內部客戶價值
五、設計工作流程的五步法
1.企業(yè)所有的業(yè)務都需要流程來驅動
2.流程解決的不是一個人的效率問題,而是整體的效率問題
3.工作流程設計的五步法
六、標準化復制的五步法
1.標準化的意義:統(tǒng)一、優(yōu)化、協(xié)調
2.復制的意義:降本、增效
3.標準化復制的五步法
七、執(zhí)行體系建設
1.結果定義:凡事必有結果
2.責任到人:有結果就必須落實到“我”
3.過程檢查:對“我”不相信就必須檢查
4.即時激勵:有檢查就必有獎罰
教學活動理論講授+案例分析+視頻分享小組討論+經驗分享+頭腦風暴
課程產出《工作流程五步法》、《標準化復制五步法》、《執(zhí)行體系四步驟》
《團隊之魂——團隊凝聚力打造》
(1天)
課程內容
一、團隊之魂
1.企業(yè)發(fā)展的根基是一個團隊的靈魂
2.團隊之魂的四個呈現(xiàn)
(1)希望:對行業(yè)的希望、對老板的希望、對個人的希望
(2)公平:管理機制下的公平、分配機制下的公平
(3)成長:學習環(huán)境、試錯機會
(4)快樂:良好的團隊氛圍、舒心的上下級關系
二、業(yè)績定律
1.不能讓員工掙到錢的團隊,何來凝聚力
2.團隊的兩個支撐
3.業(yè)績背后的邏輯
三、企業(yè)文化認知
1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)核心價值觀
2.文化不認同,結果是雙輸
四、優(yōu)秀團隊的五大特質
1.一致的目標
2.信服的領導
3.有效的溝通
4.相同的文化
5.高效執(zhí)行力
五、文化塑造的五化原則
1.儀式化2.行動化3.故事化4.可視化5.常態(tài)化
六、文化塑造的幾種實用方法
1.開發(fā)分享法
2.標桿推崇法
3.外包思維訓練法
4.每日工資分析法
5.團隊情感引導工具:感恩卡、連心卡
教學活動實戰(zhàn)演練+討論分享+情景模擬理論講授+頭腦風暴+視頻分享
課程產出《現(xiàn)場制定打造團隊凝聚力的活動具體方案》
目標設定與管控執(zhí)行培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236070.html
已開課時間Have start time
- 張朝輝
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