技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
講師：朱光輝 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱光輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)
課程大綱
一、案例分析
1.為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？
2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？
二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1.創(chuàng)新的定義
1）熊彼特的定義
2）狹義的創(chuàng)新
3）廣義的創(chuàng)新
2.企業(yè)價(jià)值鏈分析
1）創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開
2）創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系
3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新
1）基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)
4.什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新
1）應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)
5.影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
6.科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型
1）產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域
.顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新
2）客戶親近區(qū)域
.產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新
3）卓越運(yùn)營(yíng)區(qū)域
.價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新
4）品類革新區(qū)域
.有機(jī)創(chuàng)新、并購(gòu)創(chuàng)新
7.14種創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合？
1）我們公司處于哪個(gè)階段？
2）什么可以成為我們公司的核心能力？
3）我們的核心能力能否實(shí)現(xiàn)突破？
4）如何持續(xù)保持我們的核心能力？
8.案例：思科公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析
9.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新
1）如何圍繞市場(chǎng)來進(jìn)行創(chuàng)新
2）堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
10.案例分析：hao123的創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的？
11.演練與問題討論
三、創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
1.如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境？
1）外部宏觀環(huán)境
2）公司內(nèi)部環(huán)境
3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.案例分析：為什么我們頂禮膜拜的*KIA、*OROLA等公司走下了神壇？
3.公司在哪方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破？
1）商業(yè)模式的創(chuàng)新
2）技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新
3）管理的創(chuàng)新（流程、供應(yīng)鏈）
4）營(yíng)銷的創(chuàng)新
4.技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結(jié)合
1）商業(yè)模式的創(chuàng)新決定公司的發(fā)展
2）技術(shù)&產(chǎn)品的創(chuàng)新決定公司對(duì)商業(yè)模式的交付
5.科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新
1）平臺(tái)模式
2）免費(fèi)模式
3）預(yù)付費(fèi)模式
4）網(wǎng)模式
5）金字塔模式
6）開門模式
6.案例：某軟件公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司之路
7.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
8.研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入（各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入和利潤(rùn)的比例演示）
9.業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入及分配情況（預(yù)研、對(duì)外合作等所占百分比）
10.創(chuàng)新的陷阱
1）過快創(chuàng)新陷阱
2）過早創(chuàng)新陷阱
3）過度創(chuàng)新陷阱
11.如何理解以下的創(chuàng)新觀點(diǎn)
1）“模仿 改良=創(chuàng)新”？
2）創(chuàng)新是合縱連橫
3）創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變
4）創(chuàng)新是山寨整合
12.案例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析
13.案例討論：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新案例分析
14.演練與問題討論
四、如何建立創(chuàng)新的機(jī)制與文化
1.案例討論：為什么柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)**后破產(chǎn)了？
2.企業(yè)文化與創(chuàng)新文化
3.企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候
4.持續(xù)創(chuàng)新：關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－創(chuàng)新管理
5.技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度）
1）創(chuàng)新的兩個(gè)極端：死水一潭和盲目創(chuàng)新（案例）
2）為什么會(huì)有這兩個(gè)極端？
3）對(duì)策：激發(fā)和引導(dǎo)（案例）
6.碰到的問題：管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎？
1）原因：人們對(duì)創(chuàng)新的不同理解（案例）
2）站在哪個(gè)角度考慮問題（案例）
3）兩類創(chuàng)新有何不同（案例）
7.創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理
8.如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化
1）大力投入（案例）
2）尊重人才（案例）
3）勇與承擔(dān)責(zé)任（案例）
4）允許失?。ò咐?/span>
5）不滿足現(xiàn)狀，有進(jìn)取心、“野心”（案例）
6）員工合理流動(dòng)，組織激活（案例）
7）自我批評(píng)，“每日三省吾身” （案例）
8）領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭創(chuàng)新（案例）
9）不同背景、思想的人在一起碰撞（吃飯、游玩）（案例）
10）重視培訓(xùn)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)（案例）
11）工作的壓力促進(jìn)人潛能的發(fā)揮（案例）
12）團(tuán)隊(duì)中的沖突是好事
13）加強(qiáng)對(duì)外合作，如：高校、科研院所、世界著名公司、友商等（案例）
9.案例：某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化
10.對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)
1）研發(fā)績(jī)效管理的基本原則
2）研發(fā)人員激勵(lì)的常用方法
3）專利獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)（案例）
4）鼓勵(lì)員工提合理化建議（案例）
11.案例：某案例公司對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)手段
12.演練與問題討論
五、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
1.機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在
2.如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)
3.創(chuàng)新流程的概念
4.創(chuàng)新的六個(gè)階段
1）創(chuàng)新概念階段
2）創(chuàng)新計(jì)劃階段
3）開發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）
4）驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）
5）發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）
6）生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）
5.每個(gè)階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）
6.如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新？
1）創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程
2）創(chuàng)新需要人人參與
3）創(chuàng)新的漏斗如何建立？
7.如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：
1）內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)
2）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新
3）問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)
4）茶壺里的餃子（知≠ 會(huì)）
5）逆向思維
6）開放自我
7）溫故而知新
8）養(yǎng)成良好的習(xí)慣
8.演練與問題討論
六、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織
1.創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式
2.創(chuàng)新對(duì)組織的要求
1）信息傳遞高效
2）能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)
3）有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性
3.團(tuán)隊(duì)的功能在于刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開
4.溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具
5.并行工程與核心小組
6.學(xué)習(xí)型組織
7.基上以上分析技術(shù)創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設(shè)置
8.這樣做的好處、為什么
1）資源分配體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的原則
2）權(quán)力的設(shè)置保障了創(chuàng)新概念的實(shí)施
3）有利于個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧
4）有利于隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得
5）有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)
6）技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題和解決
9.演練與問題討論
七、如何提升組織的創(chuàng)新能力
1.技術(shù)創(chuàng)新能力的定義
2.什么是研發(fā)能力、組織能力（案例）
3.研發(fā)能力有哪些指標(biāo)，如何定義？（案例）
4.如何度量研發(fā)能力（案例）
5.如何提高研發(fā)能力（案例）
6.創(chuàng)新思維的方法舉例
7.提高組織創(chuàng)新力的關(guān)鍵
1）團(tuán)結(jié)
2）自發(fā)活動(dòng)
3）非職務(wù)行為
4）意外發(fā)現(xiàn)
5）多種激勵(lì)因素
6）企業(yè)內(nèi)部交流
7）利用IT技術(shù)構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)
8.管理是一種實(shí)踐，不在于知而在于行
9.演練與問題討論
八、總結(jié)
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236081.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱光輝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍