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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干到管理者的蝶變
 
講師:胡如意 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

從技術(shù)走向管理者的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡如意    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從技術(shù)走向管理者的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)

課程背景:
據(jù)調(diào)查表明,大多數(shù)管理者是從技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干提拔上來(lái)的,但因角色錯(cuò)位、缺位、角色模糊、“勁使錯(cuò)了地方”、“心有余而力不足”而導(dǎo)致80%的管理者中超過(guò)50%的工作產(chǎn)生“毫元價(jià)值”或“價(jià)值縮水”??梢?jiàn),企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)出生的管理者角色正確定位認(rèn)知要掌握哪些管理技能、如何運(yùn)用管理工具進(jìn)行科學(xué)管理.如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊(duì)從而把技術(shù)能手培養(yǎng)成管理高手是本課程學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。
本課程通過(guò)講解清晰的邏輯和管理技能,幫助管理者明白自己所處職位在組織中的定位和價(jià)值,通過(guò)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)啟學(xué)員心智模式,在精準(zhǔn)鎖定管理角色定位的同時(shí),從自身、團(tuán)隊(duì)和績(jī)效中這三方面有效提升管理技能,成為一名“勁使對(duì)了地方”的卓越管理者。

課程收益:
.幫助學(xué)員開(kāi)啟管理者心智模式,改變管理者的思維模式;
.幫助學(xué)員深化自身在組織中角色認(rèn)知,找準(zhǔn)自己的管理角色定位;
.學(xué)習(xí)  管理工具實(shí)操,提升學(xué)員管理技能,高效正確發(fā)揮管理效能;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高基層管理者、后備干部
課程方式:MOKA教練技術(shù)+行動(dòng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱
第一講:自我認(rèn)知篇--開(kāi)啟管理心智模式

一、從技術(shù)走向管理的必要性
1.為什么大多管理者都是從技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干走向管理?
討論:技術(shù)、業(yè)務(wù)能手走向管理的煩惱。
二、管理角色認(rèn)知
1.在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,管理層起到了哪些作用?
2.組織中角色
1)高層管理重點(diǎn)
2)中層管理重點(diǎn)
3)基層管理重點(diǎn)
3.單位中的角色
4.業(yè)務(wù)骨干與管理者的區(qū)別

三、管理者的3個(gè)維度
1.三個(gè)能力
1)辨別是非的能力
2)控制情勢(shì)的能力
3)平衡協(xié)調(diào)的能力
2.三重身份
1)上司
2)下屬
3)同事
3.三板斧
1)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2)鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)
3)批評(píng)與關(guān)心

四、管理者7大心智模式
1.責(zé)任
2.感恩
案例:我是這樣晉升的
3.改變
案例:共享汽車(chē)、無(wú)人汽車(chē)
4.學(xué)習(xí)
5.團(tuán)隊(duì)
視頻:卡特教練
6.績(jī)效伙伴
7.共贏
視頻:完美團(tuán)隊(duì)
五、管理角色認(rèn)知誤區(qū)
1.常見(jiàn)的管理層角色錯(cuò)位
2.管理者的三大內(nèi)傷
1)習(xí)慣于舒適空間,抵制提升改變
2)自我膨脹,老資格范
3)不尊重新同事,藐視組織管理

第二講:角色定位篇--管理者正確角色定位
一、管理者正確的8大角色定位
定位1:規(guī)劃者、領(lǐng)導(dǎo)者
定位2:制度執(zhí)行者
案例:聯(lián)想集團(tuán)  柳傳志開(kāi)會(huì)的故事
定位3:危機(jī)、問(wèn)題解決者
視頻:李云龍智解危機(jī)
定位4:監(jiān)控者
定位5:績(jī)效伙伴
定位6:教練
視頻: 新兵連的故事
定位7:模范
1)學(xué)習(xí)
2)思維
3)技能
案例:地下室的故事
定位8:內(nèi)部客戶(hù)
小組PK:實(shí)戰(zhàn)管理情景測(cè)試

二、管理者3種管理思維的整合
1.一分為二
2.太    極
3.一心一意
三、管理者的3重境界
境界一:看山是山,看水是水
境界二:看山不是山,看水不是水
境界三:看山仍然山,看水仍然是水
禪宗故事:是誰(shuí)在動(dòng)?
四、管理者陽(yáng)光心態(tài)
1.自燃心態(tài)
2.釋然心態(tài)
3.正念心態(tài)
五、管理5大理論
1.破窗理論
2.木桶理論
3.馬斯洛需求理論
4.雙因素理論
5.公平理論

第三講:管理者技能提升篇--必備3類(lèi)管理技能
一、自我管理
1.時(shí)間管理
1)管理者的忙與盲
2.管理者如何做好時(shí)間管理
練習(xí):主管的一天
1)時(shí)間矩陣管理方法
2)番茄鐘時(shí)間管理法
3)ABC管理法
3.有效溝通表達(dá)
1)金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)
2)溝通表達(dá)的分類(lèi)
A與上司有效溝通
1)如何建立與上司的良好關(guān)系
2)與四類(lèi)不同風(fēng)格的上司的溝通
3)如何與上級(jí)做工作溝通
B與下級(jí)有效溝通
1)與部屬溝通的原則
2)與不同類(lèi)型員工實(shí)施的溝通技
C與平行有效溝通
1)尊重、換位思考
2)積極協(xié)作
3)整體全局思維
3.情商管理
故事:金蘋(píng)果的故事
4.四大管理工具
1)PDCA
2)甘特圖
3)思維導(dǎo)圖
4)SWOT

二、團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)成員性格特質(zhì)測(cè)試
2.授權(quán)
1)授權(quán)的技巧和風(fēng)控
2)猴子管理法則
3.領(lǐng)導(dǎo)力
三、績(jī)效管理
1.目標(biāo)管理
2.績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)估
1)GROW 模型
2)SMART 評(píng)估
3.激勵(lì)管理
視頻:表?yè)P(yáng)的魅力
課程總結(jié)和回顧

從技術(shù)走向管理者的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236162.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:從技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干到管理者的蝶變

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胡如意
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