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中國企業(yè)培訓講師
國學思想與領導智慧
 
講師:何逸舟 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

國學思想與領導智慧培訓班

· 中層領導

培訓講師:何逸舟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學思想與領導智慧培訓班

課程大綱
一、我們?yōu)槭裁匆獙W習國學

1構建中華民族的心靈家園
2塑造炎黃子孫的魂魄精神
3繼承傳播優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化
4提升領導干部的管理水平
5通曉東西方管理文化的差異
5探索中國式管理的模型
案例分析:文化復興

二、儒家思想與領導智慧
孔子身世
儒家主要主張
道之以德的儒家企業(yè)管理文化
儒家以德治企的管理思想
儒家以德服人的管理藝術
儒家主張德治并不是認為制度就不重要
儒家中庸權變思想---原則與變通
案例分析:如何運用儒家以德服人的管理智慧
儒家思想與激勵藝術
滿足物質需求是激勵員工的基本要素
儒家惠而不費的激勵手段
獎勵不完全等于激勵。
視頻案例:我的兄弟叫順溜
案例:毛澤東領導藝術;古代激勵藝術
儒家王道仁政以人為本的管理思想

人力資源部與仁力資源部
案例解析
儒家思想與用人之道
企業(yè)人才現(xiàn)狀
用才還是用德?如何使用不聽話的能人?
企業(yè)里的人才,可分為有才無德、有德無才、才德俱無、才德俱全四類。作為管理者,該如何使用這些人才呢?
視頻案例:《我的兄弟叫順溜》
不聽話能人的特點:有能力、有個性、無紀律。
1動用各種教育手段
案例:小張屢次違規(guī),該不該開除?
2找個個性中和的人作搭檔。
3忍耐中尋找機遇
4尋找替代者
案例:康熙皇帝;麥克阿瑟
5結論
案例:曹操;子夏;朱元璋
墨家觀點
儒家觀點
6性格用人
儒家主張“因材施教”。人的性格千人千面、迥異不同,作為管理者,如何在管理實踐中根據(jù)每個員工的不同個性實施有效的管理呢?

儒家思想與識人選人之道
不以貌取人
不以言取人
如何從細節(jié)地方識別人才
案例解析
案例討論
領導選人識人要規(guī)避以下幾點:
首因效應
暈輪效應
定勢效應
近因效應

三、道家思想與領導智慧
道家代表人物
老子與《道德經》
老子傳奇
《圣經》與《道德經》
什么是道?
道可道,非常道。名可名,非常名。
什么是道法自然?
人法地,地法天,天法道,道法自然。
案例解析
老子哲學思想與智慧人生
老子哲學思想的緣起
柔弱勝剛強的智慧

上善若水的人生
案例解析
無為而治的領導藝術
道常無為而無不為,候王若能守之,萬物將自化。
從中國文化看無為思想
*的領導者領導員工的思維,普通的領導者看管員工的行為!
管理是一種影響的過程。影響別人去做比自己去做更重要。
高層重在領導;中層重在管理;基層重在執(zhí)行。
案例解析
如何正確理解無為
無為的前提是有為。
無為就是不妄為。
無為就是順勢而為;
*領導跟著隊伍走,二流領導帶著隊伍走,三流領導趕著隊伍走。

訓詁領導二字的真實含義
案例:劉邦的北斗七星圖
案例:史上累的常務副總
案例:史上厲害的無為大師
領導“無為而治”,員工如何“大有作為”?
圣人處無為之事,行不言之教。
老子眼中的三種員工
何逸舟老師眼中的四種員工
上圣不務治民事而務治民心。
(1)目標管理的核心就是目標細分
(2)滿足員工一定的需求
(3)制定有效的制度讓員工可以遵循
(4)領導的榜樣是員工自動自發(fā)的動力

國學思想與領導智慧培訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236248.html

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    參加課程:國學思想與領導智慧

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何逸舟
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