亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效溝通與沖突管理
 
講師:蔡林 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

高效溝通與沖突管理培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔡林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通與沖突管理培訓(xùn)班

課程背景
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。有了良好的溝通,辦起事來(lái)就暢行無(wú)阻。溝通涉及到獲取信息或提供信息,在工作中,你需要與您的上級(jí)、下級(jí)、相關(guān)部門進(jìn)行各種不同層次的溝通。如何掌握高效溝通的秘訣?如何在工作中靈活運(yùn)用?達(dá)到事半功倍的效果?另一方面,工作中因?yàn)楦鞣N原因不免會(huì)發(fā)生各種矛盾,甚至在員工個(gè)人或群體之間產(chǎn)生沖突。如何分析不同沖突的性質(zhì)?如何通過(guò)有效的溝通解決各種沖突?本課程將以實(shí)戰(zhàn)案例分析,剖析各種問(wèn)題與本質(zhì),幫助學(xué)員找到多種辦法和問(wèn)題的解決途徑。
研究開(kāi)發(fā)了本課程旨在于通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題的實(shí)際發(fā)生案例進(jìn)行分析、交流、分享與傳播,來(lái)有效提高企業(yè)管理者的綜合管理能力,幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“從優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
課程指引:
培訓(xùn)中采用“全員參與+互動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
培訓(xùn)中穿插“管理案例”,旨在通過(guò)“情境再現(xiàn)”,找出“問(wèn)題根源”,得出“方法”

課程大綱:
第一講:管理理念與角色認(rèn)知——做一名合格的管理者

思考討論:企業(yè)到底需要什么樣的管理者?
案例分析:劉主任該怎樣處理部門的工作?
1、管理者在組織中角色認(rèn)知誤區(qū)
A、只鉆研喜歡的專業(yè)——技術(shù)業(yè)務(wù)型
B、工作中的不做決策(拍板)——老好人型
C、高高在上,不深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,隨意指揮人——官僚型
2、卓越管理者在組織中的角色定位
A、作為下屬管理者的角色認(rèn)知與定位——代理人/執(zhí)行者
B、作為同事管理者的角色認(rèn)知與定位——供應(yīng)鏈中的客戶
C、作為上司管理者的角色認(rèn)知與定位——教練/領(lǐng)導(dǎo)/績(jī)效伙伴

3、從“經(jīng)驗(yàn)管理”走向“職業(yè)化經(jīng)理人“管理
A、關(guān)注事到關(guān)注人——通過(guò)他人完成任務(wù)
B、專才走向通才——業(yè)務(wù)能力上的轉(zhuǎn)型
C、個(gè)人干到集體干——員工的輔導(dǎo)與培育
D、推動(dòng)每個(gè)人的的熱情和動(dòng)力——簡(jiǎn)單溝通到激發(fā)員工內(nèi)心動(dòng)機(jī)
案例分析與討論:人緣好、技術(shù)好的張經(jīng)理為何得不到提拔?

第二講:溝通原理與技巧——快速提升自身溝通能力
討論:是什么阻礙了溝通?——溝通障礙
——現(xiàn)場(chǎng)溝通演練:畫圖得到什么啟示?
1、認(rèn)識(shí)溝通的三要素(說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn))
A、表達(dá):文字+語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)+肢體語(yǔ)言
B、傾聽(tīng):傾聽(tīng)的層次/用詞、語(yǔ)調(diào)和動(dòng)作
C、反饋:理解確認(rèn)/異議澄清
2、有效的贊美——給你與他人溝通增添色彩
3、建立相互之間的信任——區(qū)域視窗原理
現(xiàn)場(chǎng)演練并討論::從購(gòu)物過(guò)程看雙方信任的建立
4、組織中正確的溝通的對(duì)象與渠道——預(yù)防不正當(dāng)輿論
案例分析與討論:張班長(zhǎng)和李班長(zhǎng)的一次投機(jī)談話?

第三講:不同層級(jí)之間的溝通——打通上下人際合作通道
案例分析與討論:如何解決同事小賈與小張之間的難題?
1、與上司溝通——工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)如何與車間主任溝通?
A、提問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案
B、有異議時(shí)迂回提出不同見(jiàn)解
C、經(jīng)商量明確表態(tài)就堅(jiān)決執(zhí)行
D、勇于承擔(dān)責(zé)任爭(zhēng)取上司支持
案例分析與討論:王強(qiáng)覺(jué)得分配他的工作有問(wèn)題時(shí),該怎么辦?
2、與同事溝通——如何與銷售、技術(shù)、質(zhì)量等部門溝通?
A、彼此尊重從自己做起
B、明確職責(zé)不故意推卸
C、分工合作,實(shí)現(xiàn)雙贏
案例分析與討論:采購(gòu)部的老李該如何與生產(chǎn)部的小張溝通?

3、與下屬溝通——車間管理者如何與生產(chǎn)工人溝通?
A、部屬有錯(cuò),私下規(guī)勸
B、態(tài)度和藹,語(yǔ)氣親切
C、多用激勵(lì),少講批評(píng)
D、多給支持,輔導(dǎo)理解
案例分析與討論:車間一直表現(xiàn)不錯(cuò)的王強(qiáng)犯錯(cuò)后,該如何溝通?

第四講:團(tuán)隊(duì)沖突處理——及時(shí)、有效解決發(fā)生的問(wèn)題
案例分析與討論:張主任不處理王強(qiáng)和李偉的問(wèn)題行么?
1、什么是沖突?——沖突的類型(良性沖突和惡性沖突)
——車間上下級(jí)不同管理方式發(fā)生的沖突
——崗位工作安排不平衡造成的利益沖突
——張文強(qiáng)和王偉搭檔發(fā)生性格差異的沖突
2、人際的兩種行為方式——合作性、武斷性差異分析
3、沖突的五種處理方式——托馬斯-基爾曼模型
——五種不同處理方式的優(yōu)劣對(duì)比
3、團(tuán)隊(duì)沖突處理的步驟
——及時(shí)溝通、傾聽(tīng)、回饋機(jī)制、處理心情再處理事情、控制非正式溝通

4、沖突處理的原則
惡性沖突——防范重于治理,快刀斬亂麻
良性沖突——加以鼓勵(lì)和刺激,以樹(shù)立創(chuàng)新導(dǎo)向
5、不同情況下的處理方式
——重要和緊急/重要不緊急/不重要但緊急/不重要也不緊急
案例分析與討論:張班長(zhǎng)責(zé)令小李把模具搬走發(fā)生的事。。。
案例分析與討論:張文強(qiáng)和王偉加班時(shí)發(fā)生的事口角。。。
案例分析與討論:?jiǎn)T工王偉接到不同任務(wù)時(shí)該怎么辦?

第五講:現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)環(huán)節(jié)——課程總結(jié)及問(wèn)題答疑

高效溝通與沖突管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236302.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高效溝通與沖突管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)