課程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
對象:企業(yè)中高層、部門負責人、關(guān)鍵執(zhí)行崗
目的:提高目標管理質(zhì)量;提高內(nèi)部協(xié)作效率;改善內(nèi)部合作關(guān)系;提高個人承諾與執(zhí)行力
課程內(nèi)容:
目標導向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計劃、制定標準、有效執(zhí)行!
第一部分 全局認知
一、前測與問題診斷:「目標管理病癥譜」
二、團隊效能與內(nèi)部協(xié)同
1、體現(xiàn)團隊效能的3個標準
2、影響團隊效能的3個因素
三、目標達成的任務與障礙
四、實戰(zhàn)演練:發(fā)現(xiàn)團隊目標協(xié)同的核心障礙
五、低效執(zhí)行的3大根因
第二部分 目標管控與階段拆分
一、整體認知:目標達成7要素(OGSMPRE模型)
1、「目的」:統(tǒng)一團隊方向
2、「目標」:拆分部門協(xié)作的目標節(jié)點
3、「策略」:建立對達成路徑的共識
4、「衡量」:明確各部門執(zhí)行標準
5、「計劃」:管控各部門協(xié)同時間與步驟
6、「資源」:“人才”與“系統(tǒng)”的整合
7、「執(zhí)行」:分配權(quán)與責
二、案例詳解:萬達模塊化管控模型分享
1、萬達模塊化配套2大工具
2、目標節(jié)點管控思維:4要素
3、目標協(xié)同等級劃分:3級準則
4、目標過程管控工具:銷項表
三、實戰(zhàn)演練:內(nèi)部目標階段拆分
第三部分 目標執(zhí)行與計劃管控
一、破局:打破內(nèi)部權(quán)責、思維的限制
1、限制性思維的破局
2、視頻案例:從內(nèi)向外的破局
二、實戰(zhàn)演練:團隊目標達成策略與執(zhí)行路徑設計
1、澄清集體的目標
2、梳理策略、計劃、標準
3、過程管控:銷項表設計
4、承諾:權(quán)責分配、授權(quán)賦能
第四部分 執(zhí)行賦能
一、目標執(zhí)行過程中的個人行為管理
1、行業(yè)與崗位“環(huán)境”覺察
2、執(zhí)行過程自我“行為”評價
3、崗位“能力”綜合盤點
4、自我“價值觀”與目標的一致性
5、激活“身份”
6、提高“系統(tǒng)”視角
三、實戰(zhàn)體驗:個人行為督導與執(zhí)行力提升
目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236348.html
已開課時間Have start time
- 蘇心