課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新思維 培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維 培訓(xùn)課
課程背景:
1964年戈登設(shè)計(jì)了“發(fā)散思維訓(xùn)練”課程,著名創(chuàng)造學(xué)專家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程,并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng)新訓(xùn)練性課程。該課程引導(dǎo)學(xué)員突破常規(guī)思維的界限,以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問(wèn)題,提出與眾不同的解決方案。實(shí)際上,我們每個(gè)人都有創(chuàng)新意識(shí)與思維,不過(guò)有些人的創(chuàng)新意識(shí)與思維可能深藏于大腦中,或者僅僅被開(kāi)發(fā)了5%左右,系統(tǒng)的激活和訓(xùn)練未被開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維,將是我們提高自身創(chuàng)新能力的重要手段。
基于上述認(rèn)識(shí),本課程一方面通過(guò)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練,激發(fā)學(xué)員大腦的創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)新方法;另一方面,本課程引導(dǎo)學(xué)員在課程工作坊中,針對(duì)實(shí)際工作中遇到的事項(xiàng)(如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目、管理、方法,等)進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新,并拿出具有創(chuàng)新性的成果。
課程收益:
.思維轉(zhuǎn)型:指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢(shì),擴(kuò)展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力
.技能提升:指導(dǎo)學(xué)員掌握管理創(chuàng)新的方法與工具,提高推進(jìn)創(chuàng)新的能力
.推進(jìn)實(shí)踐:針對(duì)學(xué)員工作中遇到的問(wèn)題,在工作坊中有針對(duì)性地運(yùn)用創(chuàng)新工具,找到創(chuàng)新性解決方案
.成果呈現(xiàn):課程結(jié)束后可向公司管理層呈現(xiàn)若干具有創(chuàng)新性的創(chuàng)意及實(shí)施方案
課程對(duì)象:企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員
課程時(shí)間:3-4天,6小時(shí)/天
課程方式:理論講授+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具演練+行動(dòng)學(xué)習(xí)+互動(dòng)討論+講師點(diǎn)評(píng)
提供工具:
1. 類比移植法 2. 微創(chuàng)新法 3. 列舉創(chuàng)新法 4. 組合法/信息交合法 5.思維導(dǎo)圖法 6. 幻想落地法
課程大綱
導(dǎo)入:創(chuàng)新思維的力量
1. 何為創(chuàng)新思維?
2. 創(chuàng)新思維的力量
3. 創(chuàng)新的種種思維障礙
第一講:類比移植
1. 類比移植創(chuàng)新法的應(yīng)用案例
2. 類比移植創(chuàng)新法的操作模型
3. 類比模仿創(chuàng)新法的操作要領(lǐng)及案例剖析
工作坊—頭腦風(fēng)暴:運(yùn)用類比模仿法創(chuàng)新本職工作(產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、方法、管理等)
第二講:微創(chuàng)新
1. 何為微創(chuàng)新?
2. 如何推進(jìn)微創(chuàng)新?
3. 微創(chuàng)新的思考模型
工作坊——開(kāi)放空間:對(duì)本崗位工作(或產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等)進(jìn)行微創(chuàng)新
第三講:?jiǎn)吸c(diǎn)突破
1. 為何要單點(diǎn)突破?
2. 如何推進(jìn)單點(diǎn)突破?
3. 單點(diǎn)突破的思考思路
工作坊—小組練習(xí):運(yùn)用單點(diǎn)突破法對(duì)本公司產(chǎn)品(或服務(wù)、技術(shù)、管理等)進(jìn)行突破式創(chuàng)新
第四講:幻想落地
1. 何為幻想落地?
2. 幻想落地法的操作思路
3. 案例及情景訓(xùn)練
工作坊—小組練習(xí):運(yùn)用幻想落地法創(chuàng)新本公司產(chǎn)品(或服務(wù)、技術(shù)、管理等)
第五講:求異式創(chuàng)新的思路工具
1. 列舉法
2. 和田十二法
3. 檢核表法
4. 情景訓(xùn)練
工作坊—開(kāi)放空間:針對(duì)某一崗位的日常工作進(jìn)行求異式創(chuàng)新
第六講:組合創(chuàng)新
1. 何謂組合思維
2. 組合思維在創(chuàng)新中的運(yùn)用
3. 組合的各種詞語(yǔ):混搭、跨界、重組、引進(jìn)、交叉等
4. 組合法的操作要領(lǐng)
工作坊—*:運(yùn)用組合法對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)新,得出成果
第七講:解決問(wèn)題的求異性創(chuàng)新思路
1. 前后端解決
2. 要素更改
3. 轉(zhuǎn)換視角
4. 發(fā)散思維(思維導(dǎo)圖)
5. 創(chuàng)新性解決問(wèn)題的參考模型
工作坊——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):以小組為單位,對(duì)實(shí)際工作中的某一問(wèn)題的創(chuàng)造性方案進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),步驟包括:
1)焦點(diǎn)澄清
2)運(yùn)用前述工具進(jìn)行小組頭腦風(fēng)暴
3)思維導(dǎo)圖整理
4)*討論
5)創(chuàng)意匯總
6)高層質(zhì)疑與修正
7)實(shí)施方案整理
創(chuàng)新思維 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236421.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 莫勇波
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《想清楚,說(shuō)明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 問(wèn)題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 正向思維管理 劉艷萍
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問(wèn)題分析解決 呂翠
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《職場(chǎng)邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>