亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
共贏領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
 
講師:董栗序 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:董栗序    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊培訓(xùn)

組織要產(chǎn)生真正的變革,從本質(zhì)上改變經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)效率,需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用,提出創(chuàng)造性的變化前瞻,并隨時(shí)激勵(lì)下屬充滿激情地為之奮斗,釋放自己的所有潛能。
-----哈怫商學(xué)院約翰科特

課程背景CourseBenefits
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力??
平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬,績(jī)效往往事與愿違;卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬,績(jī)效常常超出預(yù)期。
您的下屬千差萬(wàn)別,有人想做不會(huì)做,有人會(huì)做不想做,有人既會(huì)做又想做,有人既不會(huì)做也不想做,身為領(lǐng)導(dǎo)者,你不可能一招打天下,好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得:運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)四種不同的下屬。
員工能不能把事做好,本質(zhì)上取決于兩點(diǎn):第一是他會(huì)不會(huì)做,第二是他想不想做,因此領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩件事就是:教他讓他會(huì)做,激勵(lì)他讓他想做!
領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任是制造英雄,而不是把自己變成英雄。
本課程通過(guò)體驗(yàn)式訓(xùn)練,熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升工具方法,并通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí),定課題,定小組,出成果,出方案,幫助學(xué)員實(shí)施轉(zhuǎn)換,用到工作中起到事倍功半的效果。
課程特色CourseFeatures
①課前調(diào)研,量身定做,行動(dòng)學(xué)習(xí),方案輸出;②體驗(yàn)式訓(xùn)練,管理工具運(yùn)用演練;③會(huì)議指導(dǎo)法,建構(gòu)式演繹互動(dòng);④通俗易懂,生動(dòng)、實(shí)用、系統(tǒng)、創(chuàng)新、開(kāi)放。

課程收益CourseBenefits
1.了解新常態(tài)下中層管理者面臨挑戰(zhàn),應(yīng)具備的能力
2.通過(guò)體驗(yàn)式訓(xùn)練了解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì),掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力工具
3.掌握運(yùn)用診斷和彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),將下屬區(qū)分四種發(fā)展層次,運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
4.掌握并運(yùn)用教練技術(shù)。提升下屬的能力。
5.掌握并運(yùn)用激勵(lì)技術(shù)。提升下屬的工作意愿。
6.掌握運(yùn)用授權(quán)技術(shù)。如何分步驟進(jìn)行授權(quán)。
7.行動(dòng)學(xué)習(xí),方案輸出,從機(jī)制制度層面拿出解決辦法。
課程對(duì)象TargetAudience
企業(yè)中層管理者。

課程大綱CourseOutline
導(dǎo)入:給領(lǐng)導(dǎo)畫像、
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者/糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者行為特征
第1單元什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.1領(lǐng)導(dǎo)者從平庸到卓越要做的三件事
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感,明確利益點(diǎn):觸動(dòng)員工
了解員工,推動(dòng)關(guān)懷文化:關(guān)懷員工
釋放話語(yǔ)權(quán),明確責(zé)任感:互動(dòng)員工
視頻案例:業(yè)績(jī)說(shuō)話
情景導(dǎo)入:張經(jīng)理的煩惱
1.2領(lǐng)導(dǎo)者角色
領(lǐng)隊(duì),教練,場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng),啦啦隊(duì)長(zhǎng),政委

1.3管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
管理:職位權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo):人格魅力
1.4領(lǐng)導(dǎo)力:影響部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
建立影響力的八種方式
一顆公心行家里手言行一致高瞻遠(yuǎn)矚
鼓舞士氣堅(jiān)持不懈關(guān)心員工具親和力
建立影響力的兩種基礎(chǔ)
職位權(quán)力
人格魅力
體驗(yàn)活動(dòng):MINI企業(yè)
角色扮演,高層/中層/基層,不同層面具備能力,發(fā)揮作用

第2單元領(lǐng)導(dǎo)形形色色的下屬
2.1診斷員工發(fā)展的四個(gè)階段
練習(xí):診斷員工的發(fā)展層次
----影響員工成熟度的兩個(gè)因素
工作能力
工作意愿
----員工發(fā)展的四個(gè)階段分析
研討:每個(gè)階段員工特征和需求
D1:熱情的初學(xué)者
D2:憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者
D3:能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者
D4:獨(dú)立自主的完成者
體驗(yàn)活動(dòng):分卡片32張四階段

2.2彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
----領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為
指導(dǎo)性行為
支持性行為
講師點(diǎn)評(píng)-你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)
----四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
S1指令式
S2教練式
S3支持式
S4授權(quán)式
----對(duì)不同的人運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
視頻案例:不同的槌敲不同的鼓
2.3如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
測(cè)試工具:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我測(cè)試
體驗(yàn)式活動(dòng):T字拼圖
(轉(zhuǎn)換思維模式,抓住重點(diǎn),集思廣益,團(tuán)隊(duì)協(xié)作)

第3單元新型領(lǐng)導(dǎo)的角色和技能
3.1如何提升員工的技能---教練技巧
案例:陳經(jīng)理培育員工出現(xiàn)問(wèn)題
----教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
----讓下屬稱呼你為“教練”!
----營(yíng)造教練得氛圍和環(huán)境
----案例:鷹的培訓(xùn)課程
研討:教練應(yīng)具特征與技能
輔導(dǎo)下屬的五個(gè)步驟
準(zhǔn)備→說(shuō)明→示范→觀察→督導(dǎo)
案例:李經(jīng)理如何做輔導(dǎo)
角色演練:做一個(gè)教練
視頻案例:訓(xùn)練三步驟
了解背景→逐步進(jìn)行→實(shí)習(xí)
體驗(yàn)式活動(dòng):“牛來(lái)了”

3.2如何提升員工的士氣---激勵(lì)技巧
----員工們?cè)趺戳耍?br /> ----激勵(lì)的循環(huán)圖
問(wèn)卷調(diào)查:?jiǎn)T工工作動(dòng)機(jī)
----發(fā)現(xiàn)員工需求的方法
----激勵(lì)的三種類型
激勵(lì)方法10例
----激勵(lì)策略
體驗(yàn)式活動(dòng):我們是最棒的團(tuán)隊(duì)

3.3領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏---授權(quán)技巧
----什么是授權(quán)?
問(wèn)題研討:不授權(quán)的理由及授權(quán)的好處
----授權(quán)的四個(gè)步驟
----哪些工作應(yīng)該/不能授權(quán)
演練:事情分類
----量其能,授其權(quán)
----授權(quán)中的溝通
----授權(quán)后的追蹤
案例:簡(jiǎn)做了什么?
體驗(yàn)式活動(dòng):筑塔
行動(dòng)計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236516.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:共贏領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
董栗序
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)