課程描述INTRODUCTION
沖突管理七步法培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沖突管理七步法培訓(xùn)
課程背景:
沖突管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項不可或缺的能力,因為企業(yè)的各種沖突直接影響企業(yè)的績效。沖突管理成功的關(guān)鍵是不出現(xiàn)輸方,讓沖突雙方最終實現(xiàn)共贏。蔣巍巍認(rèn)為,管理的過程實際上是一個避免沖突的過程,其中包括避免人與人之間、人與事之間、人與物之間、物與物之間的沖突。沖突管理的難點是沒有預(yù)知性,并且是以隱形的方式伴隨在管理行為中,沖突為企業(yè)或自身帶來的影響讓人不容小覷,沖突導(dǎo)致工作效率降低、人際關(guān)系變差、組織行為混亂、擾亂工作計劃和日程安排、各項費用增加……等情況?!稕_突管理七步法》課程從心里學(xué)角度入手,剖析根源,直擊本質(zhì),用通俗易懂的案例直擊導(dǎo)致沖突產(chǎn)生的6個根源,詮釋9種解決沖突的方法,為處理不同原因產(chǎn)生沖突提供了行之有效的策略。通過本課程的學(xué)習(xí)能夠及時有效的掌握沖突管理的工具,使學(xué)員能夠在實際工作中讓沖突迎刃而解。
課程大綱:
第1章 第一步:正確的認(rèn)識沖突
沖突無處不在
沖突只能被化解,不能被消滅
沖突管理的難點與轉(zhuǎn)機
沖突的兩面性你知道嗎
如果解決沖突的方法不當(dāng),后果不堪設(shè)想
.案例討論:比沖突更可怕的是找不到引發(fā)沖突的真正原因
第2章 第二步:分析沖突的來源和分類
個性差異:如何戰(zhàn)勝另外一個自己
權(quán)利和地位:同一時間無法履行多重職責(zé)
價值觀和原則:沒有人比自己的更正確
爭奪資源:在組織中“資源”永遠(yuǎn)是不夠用的
逃離痛苦:人的本源行為的真實體現(xiàn)
追求快樂或打擊報復(fù):心理扭曲案例講解
組織變革:在誰的地盤聽誰的
情商差異:每個人有他的性格和脾氣
信息不對稱:不透明的信息誰人懂
如何有效的對沖突進(jìn)行分類和分層
如何準(zhǔn)確的判斷沖突的來源
.案例:區(qū)分沖突的方法和工具討論
第3章 第三步:掌握沖突處理9法應(yīng)對不同性格的個體
妥協(xié)法的運用原則及對象
回避法的運用原則及對象
平滑法的運用原則及對象
強迫法的運用原則及對象
滾雪球法的運用原則及對象
直接法的運用原則及對象
背后鞠躬法的運用原則及對象
延時法的運用原則及對象
轉(zhuǎn)移法的運用原則及對象
.案例討論:對號入座,切勿亂坐
第4章 第四步:做好預(yù)警管理杜絕組織沖突
個體行為與組織行為預(yù)警案例講解
個體利益與組織利益預(yù)警案例講解
組織文化理念與個體價值觀預(yù)警案例講解
個體心態(tài)與工作狀態(tài)預(yù)警案例講解
個體壓力與情緒管理不當(dāng)預(yù)警案例講解
管理流程無序預(yù)警
組織戰(zhàn)略不明預(yù)警
組織無創(chuàng)新舉措預(yù)警
.案例:為什么“沖突”減少了?
第5章 第五步:做好外部管理避免客戶沖突
沖突管理從客戶關(guān)系開始
走好6步輕松處理客戶沖突
解決客戶沖突有3忌
如何快速找到矛盾對立面,平衡客戶心理
化解客戶沖突處理的3大原則
處理客戶沖突的10個步驟
避免客戶沖突的5個途徑
.案例:難纏的“投訴大王”又來了
第6章 第六步:做好向上管理預(yù)防向上沖突
向上管理的五步工作法
正確認(rèn)識組織、上司、個人之見的關(guān)系
如何有效的匯報工作
如何用5位法正確處理上下級關(guān)系
如何從依賴走向互賴
.案例:上司眼中的“三個代表”
第7章 第七步:化沖突為轉(zhuǎn)機的4個支點
當(dāng)沖突成為危機
沖突與機會的共同管理
沖突管理七步法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236561.html
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