時間管理與華為實踐
講師:裴宏偉 瀏覽次數(shù):2564
課程描述INTRODUCTION
時間管理與華為實踐培訓
培訓講師:裴宏偉
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理與華為實踐培訓
課程背景:如何通過對工作時間的管理減少個人工作時間的浪費,提升工作效率?
培訓對象:企業(yè)高、中、基層員工
課程收獲
1、讓學員認識到時間管理的重要性,減少個人工作時間的浪費;
2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則;
3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具,在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值,切實提高工作效率。
培訓方式:授課+案例+情景演練+體驗式,注重現(xiàn)場訓練提升。
課程大綱
第一部分時間管理的認知
一、工作時間管理的含義
二、工作時間管理的特點
三、工作時間管理的重要性
四、時間管理不善的原因分析
1、思考:我的時間哪兒去了?
案例:華為的《每周時間開銷清單》、《一周事件記錄表》
2、主觀方面浪費時間的表現(xiàn)
案例:華為員工的危機意識
3、客觀方面浪費時間的表現(xiàn)
第二部分克服時間管理的心理障礙
一、如何用自我效能感強化時間意識
案例:華為如何做的?
二、如何讓拖延得到有效控制
案例:華為的做法
三、決策時不再猶豫不決
案例:華為任正非的決策
第三部分個人時間規(guī)劃的6種方法
一、將一天要做的任務列成清單
二、重新安排未完成的任務
三、規(guī)劃好本月和下月的優(yōu)先事項
四、設置時間規(guī)劃的提示
五、保持辦公環(huán)境的整潔
案例:華為的善用6種整理小工具
六、及時清理暫時不用的文件材料
第四部分時間管理的有效方法與工具
一、如何制定工作時間表
1、做計劃的最好時間
2、制定工作時間表的步驟
3、安排工作任務的先后順序
案例:任正非如何為20%的重要任務留出時間
4、注意事項
二、如何運用時間管理軟件
三、如何養(yǎng)成寫工作日志的習慣
案例:華為工作日志實踐
四、如何運用網(wǎng)絡、電話提高工作效率
五、如何善用空檔時間
六、如何對有些事情巧妙地拖延
七、如何安排“不被干擾”的時間
案例:任正非的做法
八、如何利用黃金時間處理高回報的工作
九、如何利用“外力”優(yōu)化工作時間管理
十、華為員工如何做到“今日事、今日畢”?
十一、如何用逆勢操作換來時間?
案例:華為員工實踐
第五部分不同工作情景中的時間管理
一、在會議參與中的時間管理
二、在電話應對中的時間管理
案例:華為如何高效接聽工作來電
三、在信息資料處理中的時間管理
四、在危機處理中的時間管理
五、在例外管理中的時間管理
六、應對“不速之客”的時間管理
第六部分華為基于個人性格的時間管理
一、能力型員工的時間管理
1、能力型員工的工作特點
2、能力型員工在時間管理中的關鍵
二、表達型員工的時間管理
1、表達型員工的工作特點
2、表達型員工在時間管理中的關鍵
三、完美型員工的時間管理
1、完美型員工的工作特點
2、完美型員工在時間管理中的關鍵
四、平穩(wěn)型員工的時間管理
1、平穩(wěn)型員工的工作特點
2、平穩(wěn)型員工在時間管理中的關鍵
時間管理與華為實踐培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236650.html
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