臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-從優(yōu)秀到卓越-高層管理者-六項(xiàng)核心管理技能提升
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2644
課程描述INTRODUCTION
六項(xiàng)核心管理技能提升
· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六項(xiàng)核心管理技能提升
課程訓(xùn)練目的：
掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級(jí)高級(jí)經(jīng)理人。
第一項(xiàng)高級(jí)管理技能修煉-戰(zhàn)略執(zhí)行與落實(shí)績(jī)效
第二項(xiàng)高級(jí)管理技能修煉-目標(biāo)管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
第三項(xiàng)高級(jí)管理技能修煉-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
第四項(xiàng)高級(jí)管理技能修煉-人才培育與績(jī)效提升
第五項(xiàng)高級(jí)管理技能修煉-問(wèn)題解決與變革創(chuàng)新
第六項(xiàng)高級(jí)管理技能修煉-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
課程特色
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過(guò)個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：
案例分析
分組討論
情景模擬
互動(dòng)體驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)分享
適合對(duì)象：中高層管理干部
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（AM9：00-12：00；PM13：30-16：30）
主講老師簡(jiǎn)要介紹：
姓名 劉成熙 出生臺(tái)灣1966年5月5日
學(xué)歷：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷與現(xiàn)職：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,華北電力大學(xué)總裁班知名講師。
臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣*律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，深根大陸14年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。
課程大綱：
一、 卓越飛輪
有紀(jì)律的干部
有紀(jì)律的思考
有紀(jì)律的行動(dòng)
二、 從優(yōu)秀到卓越的框架
從優(yōu)秀到卓越的觀念
保持卓越的績(jī)效
基業(yè)長(zhǎng)青的觀念
永續(xù)卓越的典范
三、 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練-做第五級(jí)經(jīng)理人
第一級(jí)：有高度才干的個(gè)人
第二級(jí)：有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員
第三級(jí)：富有實(shí)力的經(jīng)理人
第四級(jí)：堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者
第五級(jí)：第5級(jí)經(jīng)理人-將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。
謙遜+意志=第5級(jí)經(jīng)理人
平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏
公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)
令人折服的謙虛
永不放棄的決心
職業(yè)化第5級(jí)經(jīng)理人用人模式
先人（找對(duì)人）后事（做對(duì)事）
刺猬理念的三環(huán)圖-充分發(fā)揮你的熱情
四、 從優(yōu)秀到卓越-高層核心管理技能提升
第一項(xiàng)技能修煉-戰(zhàn)略制定與落實(shí)績(jī)效
執(zhí)行企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略
定制具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效
第二項(xiàng)技能修煉-目標(biāo)管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
目標(biāo)達(dá)成的方法及策略
有效運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控
檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性
第三項(xiàng)技能修煉-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
團(tuán)隊(duì)的管控及發(fā)展策略
團(tuán)體溝通的技巧
團(tuán)隊(duì)影響力的發(fā)揮
第四項(xiàng)技能修煉-人才培育與績(jī)效提升
部屬培育的重要性
部屬學(xué)習(xí)需求的掌握
個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析
工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟
分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素
分析加速因子及摧毀因子
第五項(xiàng)技能修煉-問(wèn)題解決與變革創(chuàng)新
問(wèn)題解決的方法與技巧
建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
如何斷定決策實(shí)施成效
創(chuàng)新的五大定律
企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？
如何推動(dòng)與應(yīng)對(duì)變革
第六項(xiàng)技能修煉-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
破除影響組織成長(zhǎng)的慣性，
破除組織學(xué)習(xí)的智障，把握機(jī)會(huì)，
規(guī)劃未來(lái)情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。
六項(xiàng)核心管理技能提升
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23677.html
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