課程描述INTRODUCTION
金融領導力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融領導力培訓
轉型期,必須“更新”你的領導力
第一,領導者不要成為一棵擎天樹,而要變成一片樹林。
第二,不僅能夠帶兵打仗,更要提升帶隊育人的能力。
第三,搞好頂層設計,會比直接抓執(zhí)行力更有效。
第四,經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”,練好內(nèi)功,提升領導力。
領導力作用在方向盤上,執(zhí)行力作用在螺旋槳上
在新的經(jīng)濟環(huán)境下,領導者的一個重要目標是,
給自己注入新能量,成就“新領導力”。
“搖搖欲墜”的權威
警惕“一把手盲點”
領導力,越缺乏就越忽視!
多重時代金融領導力
多重時代具有“三個并存”的基本特征
多重時代的重要特征
結構性改革急需高效安全的金融供給
1.金融治理的管控與供給:結構性改革的至高境界
2.金融創(chuàng)新的策劃與供給:營造完整的全生態(tài)環(huán)境
3.金融監(jiān)管的落地與供給:構建穿透式落地平臺
4.金融倫理重塑與供給:大補短板的必修課程
金融領導力內(nèi)功修煉(變速領導力)
(1)基本功修煉:“能力建設+基礎設施”
頂層設計能力
1. 總部層面:頂層總體設計,著力創(chuàng)新與風控管理
2.事業(yè)部層面:統(tǒng)籌金融布局,著力經(jīng)營管控
3.區(qū)域總部與子公司層面:對口合作渠道,著力對接與提升產(chǎn)融結合
4.海外區(qū)域公司與子公司層面:延伸全產(chǎn)業(yè)鏈,著力拓寬全球市場
5.子公司/特色項目層面:創(chuàng)新合作平臺,著力特色品牌
6. 專業(yè)金融機構層面:拓展金融版圖,著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局
(2)強化型修煉:十個角色的轉變
從乙方轉向甲方。
從聽故事轉向講故事。
從“三順”轉向“四懂”。
銀行數(shù)字化轉型: 領導力、組織與人才
數(shù)字化轉型中面臨的挑戰(zhàn)
鍛造數(shù)字化領導力
成功的數(shù)字化領袖一般具有五種關鍵品質(zhì):
一是平衡性,
二是前瞻性,
企業(yè)發(fā)展數(shù)字化領導力能力有兩條途徑:
“內(nèi)部發(fā)展”
“外部獲取”
構建成熟的數(shù)字化組織
數(shù)字化轉型有兩大核心目標:
成熟的數(shù)字化組織需要具備四項基本能力:
自律,被忽視的領導力
偉大是管理自己,而不是管理別人
有自律的領導人會有以下的表現(xiàn):
領導力修煉術
可怕的防衛(wèi)過度
認清你的法定權力
塑造你的個人權威
個人權威來自資歷、業(yè)績、能力、努力、性格、外貌以及關系。新任領導者從這七個地方找自信,就能較快完成角色認同。
運用四大領導力,從容應對金融危機.
一:專注于你所能控制的事情
二:反思商業(yè)模式,采用全新發(fā)展軌跡
三:溝通是關鍵
四:始終以公司使命為榮
合格的銀行領導者,應該具備哪些素質(zhì)?
1.廣博的知識
2.超群的素質(zhì)
3.積極的態(tài)度。
4.勇于承擔的責任心
領導者的*御人術
一,樹立威信
二,雙軌制
領導者時間管理秘笈
1.直奔主題:聰明人要遠離瑣碎,保持焦點
2.80/20原則
3.現(xiàn)在就做
4.“不得不走”
5.避免爭論
6.成本觀念
金融世界里可可·香奈爾的領導力關鍵要素
勇氣、堅定和優(yōu)雅
對于自己有清醒的認識
公平公正、平衡各方利益
務實
出色的斡旋能力
金融領導力培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236784.html
已開課時間Have start time
- 畢可敏