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商務(wù)演講與高效表達(dá)培訓(xùn)

課程背景：
主持會議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動員需要演講、匯報工作需要演講、商務(wù)談判需要演講、鼓勵員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)士氣需要演講、工作述職需要演講、說明情況需要演講、自我推介需要演講、打通人脈需要演講、征服他人需要演講；這些在關(guān)鍵商業(yè)場合下的一對多溝通和影響的能力——即商務(wù)演講與高效表達(dá)的能力，在今天的商業(yè)世界里，已經(jīng)成為職業(yè)人士必備核心技能之一。

然而，以下情景在日常的演講中是否很常見?內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃；邏輯欠缺層次性：沒有結(jié)構(gòu)，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無章法；呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死氣沉沉；語言欠缺生動性：沒有修辭，不是廢話太多就是贅語不斷，味同嚼蠟；表現(xiàn)缺乏感染性：沒有魅力，不是肢體單調(diào)就是聲音平淡，氣氛沉悶；控場缺乏掌控性：沒有變通，不是準(zhǔn)備不夠就是自說自話，場面尷尬。
在這樣的背景下，我們開發(fā)了這套商務(wù)演講與高效表達(dá)課程，讓有需求的職場人士游刃有余的在各種場合下做好演講。

課程時間：
標(biāo)準(zhǔn)版3天，6小時/天
精華版2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、一線工作人員、技術(shù)人員、營銷人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、面臨工作匯報、競聘競職、對外投標(biāo)、會議發(fā)言等場景的人員

課程收益：
.塑造聲音感染力：運(yùn)用吐歸、含咬、斷連、抑揚(yáng)、輕重、緩急6大聲音技巧
.提高肢體表現(xiàn)力：運(yùn)用面法、手法、身法、站法、步法5大肢體表現(xiàn)技巧
.打造語言生動力：熟練運(yùn)用制造幽默6種方法、講故事的6化、語言生動的5大法寶
.培養(yǎng)結(jié)構(gòu)思考力：運(yùn)用5開場白設(shè)計、4種結(jié)尾設(shè)計、5大萬能公式進(jìn)行演講框架搭建
.增強(qiáng)場面掌控力：利用克服緊張的4張*消除演講緊張，熟練使用6種互動技巧及6種現(xiàn)場掌控技巧提升現(xiàn)場控場能力
.營造視覺呈現(xiàn)力：敘述PPT設(shè)計7原則，運(yùn)用PPT呈現(xiàn)5原則與視覺輔助
.鍛煉即興表達(dá)力：運(yùn)用5種即興思維與5種即興表達(dá)萬能公式進(jìn)行即興表達(dá)

課程方式：
.交互教學(xué)：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動幽默演繹，課堂氛圍好
.互動演練：現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業(yè)和一課四講，落地效果好
.行動學(xué)習(xí)：翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動計劃，使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗評價好
課程結(jié)構(gòu)：（高效演講七力模型）

課程大綱
第一講：塑造聲音感染力
一、聲音運(yùn)用
1. 吐歸——吐字歸音
2. 含咬——拿捏有度
3. 斷連——三五成群
4. 抑揚(yáng)——起承轉(zhuǎn)合
5. 輕重——虛實結(jié)合
6. 緩急——緊打慢敲
二、聲音情緒
1. 聲音色調(diào)
2. 聲音情緒
3. 聲聲高
1）語義聲聲高
2）音調(diào)聲聲高
案例：再別康橋朗誦案例、原創(chuàng)詩歌實例展示、卷福朗讀者案例
練習(xí)：聲音輕重練習(xí)、聲音緩急練習(xí)、語調(diào)練習(xí)、語氣實操練習(xí)

第二講：提高肢體表現(xiàn)力
一、面法
1. 表情3要
1）匹配
2）微笑
3）自然
2. 表情7種類型——喜怒哀樂悲恐驚

二、眼法
1. 觸訣
1）放眼
2）前行
3）一對一
4）關(guān)注
2. 罩訣
1）收眼
2）后退
3）一對多
4）攏聚
3. 貼訣
1）環(huán)視
2）探尋
3）由表及里
4）兼顧全場
4. 眼法要訣
1）觸一眼 罩一臉 貼全身
2）觸一人 罩一片 貼全場

三、手法
1. 巴馬式
2. 切菜式
3. 開合式
4. 手法要訣——伸手不收手 貼詞不貼句

四、站法
1. 男士站姿
2. 女士站姿
3. 站法要訣——上挺下壓 左右相夾

五、步法
1. 移動作用
1）有目的性
2）接近觀眾
3）提前設(shè)計
2. 移動方式
1）橫向移動
2）縱向移動
3. 步法要訣——三步一停 步步為營
4. 肢體表現(xiàn)力口訣：說第一句 出第二手 看第三眼 走第四步 展第五手
案例：楊冪朱茵表情替換、馮小剛《開講啦》演講、雷軍內(nèi)部演講移動案例、馬云演講手勢分析案例
練習(xí)：表情喜怒哀樂練習(xí)、手勢練習(xí)、三分鐘演講練習(xí)（肢體語言綜合運(yùn)用）

第三講：打造語言生動力
一、幽默6法
1. 造夸張
2. 出意外
3. 侃熱點
4. 懂自嘲
5. 顯優(yōu)越
6. 移接木

二、故事6化
1. 隱形故事顯性化
1）故事內(nèi)核——3大故事內(nèi)核
2）故事優(yōu)先級——6種故事順序
2. 顯性故事標(biāo)準(zhǔn)化
1）主題鋪墊
2）角色定位
3）情節(jié)重現(xiàn)
4）回應(yīng)觀點
5）語感收結(jié)
3. 標(biāo)準(zhǔn)故事生動化
1）對話
2）擬聲
3）沖突
4. 生動故事畫面化——畫面通五覺
1）視覺
2）聽覺
3）嗅覺
4）味覺
5）觸覺
5. 畫面故事感性化
6. 感性故事曲線化

三、生動5寶
1. 話語
1）變術(shù)語為話語
2）變告知為發(fā)現(xiàn)
3）變數(shù)據(jù)為感受
4）變功能為價值
2. 短句
3. 重復(fù)
4. 修辭
1）比喻
2）夸張
3）排比
4）擬人
5. 停頓
1）開場停頓
2）強(qiáng)調(diào)停頓
3）笑聲停頓
4）提問停頓
5）結(jié)論停頓

四、故事新編
案例：崔永元調(diào)侃周立波案例、喬布斯Ipod發(fā)布案例、龜兔賽跑改編案例
練習(xí)：畫面通五覺練習(xí)、停頓練習(xí)、講故事練習(xí)、故事新編練習(xí)

第四講：培養(yǎng)結(jié)構(gòu)思考力
一、演講目標(biāo)
1. 一個目標(biāo)
2. 濃縮金句
3. 重復(fù)三遍

二、分析聽眾
1. 聽眾VAK類型
1）視覺型
2）聽覺型
3）動覺型
2. 聽眾基本情況

三、確定內(nèi)容
1. 4F法則
1）第一次First 
2）有瑕疵Flaws 
3）失敗了Failure 
4）遇挫折Frustration

四、開場
1. 開場3寶
1）開心
2）開眼
3）開竅
2. 建立聯(lián)系3要素
1）熟悉
2）參與
3）利益
3. 精彩開場5法則
1）給利益
2）先熟悉
3）多互動
4）激興趣
5）展熱情

五、5大萬能結(jié)構(gòu)
1. 黃金3點論
2. 黃金圈法則
3. FABE公式
4. SCQA公式
5. PRM公式

六、4種精彩收尾
1. 鏡頭回放
2. 激勵行動
3. 排比升華
4. 誓言金句

七、演講*的框架
1. 人——觀眾鏈接
2. 問——具體問題
3. 手——解決辦法
4. 花——美好結(jié)局
5. 嘆——中心觀點
案例：喬布斯斯坦福大學(xué)演講案例、扎克伯格北京大學(xué)演講案例、喬布斯蘋果發(fā)布案例、馬丁路德金《I have a dream》案例、富商挑釁馬云案例、李敖北京大學(xué)演講案例、劉強(qiáng)東母校演講案例、奧巴馬競選演講案例、陳銘演講案例
練習(xí)：運(yùn)用4F法及5種萬能公式搭建演講框架練習(xí)、現(xiàn)場展示練習(xí)

第五講：增強(qiáng)場面掌控力
一、克服緊張的4張*
1. 一個對比——堪比死亡
2. 二個誤區(qū)——裸體白菜
3. 三個案例——巴馬喬羅
4. 四張*——“抖動洗臉”

二、6種互動方式
1. 問——現(xiàn)場提問
1）封閉式提問
2）開放式提問
3）連環(huán)式提問
2. 測——測試練習(xí)
3. 腦——頭腦風(fēng)暴
4. 代——情景代入
5. 享——聽眾分享
6. 游——游戲互動

三、6種控場技巧
1. 問——觀眾發(fā)問
1）直接式回答
2）描述式回答
3）報告式回答
4）附和式回答
5）反問式回答
6）拒絕式回答
2. 忘——突然忘詞
3. 錯——口誤說錯
1）補(bǔ)述
2）改敘
3）轉(zhuǎn)義
4. 困——觀眾睡覺
1）震醒
2）動醒
3）提醒
5. 超——超過時間
6. 控——控場要訣
1）眼勾
2）手抓
3）話打
4）聲拉
案例：《喬布斯傳》故事案例、奧巴馬演講案例、羅振宇跨年演講案例
練習(xí)： 觀眾發(fā)問應(yīng)對練習(xí)、90秒即興演講練習(xí)

第六講：營造視覺呈現(xiàn)力
一、PPT設(shè)計7原則
1. 信噪比
2. 圖效優(yōu)勢
3. 留白
4. 對比
5. 重復(fù)
6. 對齊&就近
7. 細(xì)節(jié)
二、PPT呈現(xiàn)演繹5原則
1. KISS原則
2.“演標(biāo)講正”
3. 面對觀眾
4. PR綜合征
5. 演講主角
三、視覺輔助工具
1. 一物多用
2. 前后呼應(yīng)
3. 要有創(chuàng)意
案例：百度UE總監(jiān)劉超被撤案例、杭州白領(lǐng)PPT太差被被辭案例、帽商廣告牌案例、穹頂之下視頻案例、雷軍小米發(fā)布會、吳曉波跨年演講PPT分析 
練習(xí)：演講型PPT制作練習(xí)、PPT演講實戰(zhàn)練習(xí)

第七講：鍛煉即興表達(dá)力
一、即興思維訓(xùn)練
1. 橫向思維
2. 對接思維
3. 串珠思維——去線留珠
4. 排比思維——瞬間排比
5. 聯(lián)想思維
1）拆詞聯(lián)想
2）文字游戲

二、即興表達(dá)的5種公式
1. AERM公式
2. PREP公式
3. “脫口秀”
1）開口說話
2）尋概找角
3）展開論述
4）提煉結(jié)論
5）鞏固結(jié)論
4. 話鋒逆轉(zhuǎn)
5. 捷思慢講
1）先講后想
2）避免歧義
3）橫向思維
案例：奇葩說演講案例分析、丘吉爾即興演講案例、馬云演講案例
練習(xí)：5種即興思維實操練習(xí)（上臺發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)匯報）、即興表達(dá)實戰(zhàn)練習(xí)

第八講：實戰(zhàn)演練與落地
一、實戰(zhàn)演練
1. 演講設(shè)計
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
三、行動落地
1. 學(xué)員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學(xué)員課后列出3個指導(dǎo)實際工作的行動項
3. 學(xué)員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
案例：世界演講*視頻分析
工具：演講全流程表、531行動計劃表、表達(dá)能力自測表

商務(wù)演講與高效表達(dá)培訓(xùn)