課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才甄選與招聘面試課程
【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘，對(duì)于企業(yè)更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高人力資源經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人才，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
【課程目標(biāo)】
強(qiáng)化人力資源經(jīng)理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能，提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
明確企業(yè)人才的考察標(biāo)準(zhǔn)與招聘渠道選擇，*面試，選對(duì)人才；
掌握正確使用企業(yè)高級(jí)管理人才的方法，有效挖掘其工作潛力；
把握企業(yè)人才任用中的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效規(guī)避人才的任用風(fēng)險(xiǎn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；招聘經(jīng)理＼主管。
【課程大綱】
一、人才招聘工作的核心
人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)人才的分類
招聘=招募+甄選
人才招聘工作的本質(zhì)—匹配
典型的結(jié)構(gòu)化選才模式—BBSI
人才招聘的渠道選擇
二、確定招聘選才的考察標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)宏觀的用人標(biāo)準(zhǔn)
人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
*企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)
人才任職的六維度考察
最常用的20項(xiàng)能力素質(zhì)考察
招聘甄選手冊(cè)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
三、如何進(jìn)行文化匹配度測(cè)試
招聘公司高管的文化匹配度測(cè)試
招聘職能高管的文化匹配度測(cè)試
招聘營(yíng)銷管理人員的文化匹配度測(cè)試
招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測(cè)試
招聘高級(jí)營(yíng)銷人員的文化匹配度測(cè)試
招聘技術(shù)研發(fā)人員的文化匹配度測(cè)試
四、人才的職業(yè)匹配度分析
氣質(zhì)測(cè)試與職業(yè)匹配分析
性格測(cè)試與職業(yè)匹配分析
能力測(cè)試與職業(yè)匹配分析
職業(yè)性向測(cè)試與匹配分析
創(chuàng)造力測(cè)試與職業(yè)匹配分析
五、如何找準(zhǔn)人才的需求
最精準(zhǔn)的人才需求測(cè)試表
如何進(jìn)行測(cè)評(píng)得分統(tǒng)計(jì)分析
六、結(jié)構(gòu)化面試的六類經(jīng)典問題
背景性問題提問分析
行為性問題提問分析
情境性問題提問分析
壓力性問題提問分析
智能性問題提問分析
專業(yè)性問題提問分析
七、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)操作技巧
面試開始的技巧
面試提問的技巧
面試聆聽的技巧
面試觀察的技巧
面試記錄的技巧
掌握進(jìn)度的技巧
建立信任的技巧
結(jié)束面試的技巧
面試評(píng)估的技巧
八、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)
心理測(cè)驗(yàn)
知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測(cè)試
人才甄選與招聘面試課程
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