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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)-卓越管理與自我提升
 
講師:馬潤(rùn)青 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

卓越管理與自我提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬潤(rùn)青    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越管理與自我提升培訓(xùn)

課程大綱:
前言:管理真正需要的目標(biāo)

以人為本vs以仁為本
九思vs四弊
管理者——心理依附——團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定——戰(zhàn)斗力
孔子管理呈現(xiàn)出的精髓和本質(zhì):
道德為先;誠(chéng)信為根;以人為本;無(wú)為而治
課程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件:
明明德——道德的自我完善
君子之強(qiáng)——“內(nèi)圣”方可“外王”
無(wú)為而治——大道在身,進(jìn)退*

第一體系:大學(xué)之道在明明德
道德需要自我完善
(一)管理者是團(tuán)隊(duì)品德集大成者
誠(chéng)意、正心---您的品德決定團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣與活力
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.有道無(wú)德,必遭妖魔;有德無(wú)道,一座空廟
2.不公則不明,無(wú)廉則無(wú)威
3.義利不分,取舍不定
解決方法:
思想:
管理者的使命感
行為:
1.一日三省吾身,以理馭情
2.公生明,廉生威,道德為先
3.見(jiàn)利思義,舍小利取大義,大義即公眾權(quán)益

(二)明德三思:視思明、聽(tīng)思聰、疑思問(wèn)
透過(guò)現(xiàn)象看、聽(tīng)、問(wèn)事物的本質(zhì),才是格物致知
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.一葉障目,不見(jiàn)泰山
2.聽(tīng)而斷之;聽(tīng)而忘之
3.不懂裝懂,恥于下問(wèn)
解決方法:
思想上:
人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),知過(guò)能改,善莫大焉
行為:
1.道而無(wú)形,尋道需撥開(kāi)樹(shù)葉,即透過(guò)現(xiàn)象,本質(zhì)立現(xiàn)
2.聽(tīng)完——聽(tīng)清——聽(tīng)懂;兼聽(tīng)則明,偏信則暗
3.知之為知之,不知為不知,是知也!是誠(chéng)也!

(三)敬德兩思:事思敬才*思忠
管理者做什么比說(shuō)什么更重要
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.得過(guò)且過(guò)的思想——和尚撞鐘
2.敏于言而訥于行——光說(shuō)不練
解決方法:
1.在其位不謀其政者,上下離心,去有期矣!
2.言行一致,表里如一

(四)成德三思:忿思難、色思溫、貌思恭
修身是慎獨(dú)中和,是思想和行為的完美結(jié)合,即知行合一
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.憤怒時(shí)率性而為,不計(jì)后果
2.遇到緊急或意外情況根骨不立,首鼠兩端
3.高高在上,頤指氣使
解決方法:
1.憤怒——轉(zhuǎn)移情緒——離開(kāi)——總結(jié)
2.修身即是煉氣,正確的認(rèn)識(shí)自己才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短
3.江河之所以能為百谷王者,以其善下之
體系總結(jié):
正心誠(chéng)意決定團(tuán)隊(duì)整體道德的方向;
格物致知的本質(zhì)體現(xiàn)是“看、聽(tīng)、問(wèn)”
修身=制怒+煉氣+俯身
格物致知,正心,誠(chéng)意,修身共稱儒家“內(nèi)圣”,是明明德

第二體系:君子之強(qiáng)——內(nèi)圣而外王
外王:齊家治國(guó)平天下
(一)齊家之道——克偏私去偏見(jiàn)。
青島港務(wù)局黨委提出中華人民共和國(guó)第一個(gè)以家庭為重的口號(hào):家庭第一,事業(yè)第二
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.管理者只在意工作而忽略員工感受
2.對(duì)員工家庭情況和困難掌握不夠
3.缺乏幫助和解決員工家庭困難的手段
解決方法:
1.“混沌之死”的啟示
2.八小時(shí)外做足“文章”
3.權(quán)力的熠熠生輝——轉(zhuǎn)化

(二)道在人為——執(zhí)掌牛耳時(shí)小試牛刀
任何情況下都要防止矛盾量變到質(zhì)變,而最有效的方式是快速轉(zhuǎn)移
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.片面的看待團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,過(guò)分悲觀或過(guò)分樂(lè)觀,缺乏理性分析
2.主要矛盾和次要矛盾糾纏不清,抓不住根本
3.缺乏轉(zhuǎn)移矛盾和化解危機(jī)的手段,矛盾不斷改變呈現(xiàn)方式
解決方法:
1.相時(shí)而動(dòng),劃“大圈子”包圍并逐步分解“小圈子”
2.先謀后事,謀事先謀人
3.奇正相合,重新制定短期的易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或分解現(xiàn)有目標(biāo),帶動(dòng)解決主要矛盾

(三)絜矩之道——治國(guó)在“度己度人”
己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.輕視上行下效的殺傷力
2.輕民心而不從民所欲
3.重財(cái)輕德,舍本逐末,小人必猖獗
解決方法:
1.君子之德風(fēng),小人之德草,草上之風(fēng)必偃
2.體察下情,與下級(jí)同好惡、共甘苦
3.仁者“以財(cái)發(fā)身”

(四)做人做事,以誠(chéng)“治天下”
至誠(chéng),經(jīng)綸天下,立天下之大本
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.管理者做不到言必行,就不存在行必果。
2.忽略誠(chéng)信體系的作用。
3.管理者憑個(gè)人喜好決定對(duì)員工的信任程度。
解決方法:
1.至誠(chéng),能化人,能成事,能久遠(yuǎn),關(guān)鍵在去私心
2.全面推行和創(chuàng)建誠(chéng)信體系,實(shí)施一票否決
3.牢記“有所欲必有所弊”,管好身邊人
體系總結(jié):
“外王”是齊家治國(guó)平天下,是糾偏、任事、絜矩、至誠(chéng)的濃縮,是通向大道在身進(jìn)退*的必由之路

第三體系:無(wú)為而治——大道在身,進(jìn)退*
無(wú)為而無(wú)不為,無(wú)為而治本質(zhì)是以人為本
(一)伸出”看不見(jiàn)的手”
善治者,善不治也
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.不認(rèn)可或不放心下級(jí)之間可以自行解決工作和人際矛盾
2.強(qiáng)調(diào)自身權(quán)威和作用,不愿退居“幕后”
3.盡看人之短,天下無(wú)可用之人
解決方法:
1.立“五德”,引導(dǎo)構(gòu)建“和而不同”、“群而不黨”的氛圍
2.善化“有形為無(wú)形”,重點(diǎn)在“置身事外”
3.對(duì)下級(jí):優(yōu)點(diǎn)放在眼中——適時(shí)鼓勵(lì),缺點(diǎn)放在肚中——上下分開(kāi)

(二)縮回”看得見(jiàn)的手”
做甘于“寂寞”的管理者
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.事必躬親=忙=茫=盲
2.不愿做“閑人”
解決方法:
1.墨子啟示:良弓難張;良馬難乘;良才難令
2.庸人——事人——君子——閑人

(三)無(wú)為而治的*“敵人”——四惡
從良帥走向良匠
問(wèn)題呈現(xiàn):
1.主觀猜疑
2.過(guò)于執(zhí)著,逆天而行
3.凡事皆固執(zhí)己見(jiàn),聽(tīng)不得不同意見(jiàn)
4.自私,極度利己
解決方法:
1.學(xué)習(xí):智者不惑,仁者不憂,勇者不懼
2.不偏謂之中,過(guò)則猶不及
3.德不孤,必有鄰;唯仁者能好人
4.“囚徒理論”告訴我們,極度利己必害己

體系總結(jié):
無(wú)為而治是以人為本的完美體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)它必須思想上要除”四弊”,行為上用好“兩只手”,管理者從有形化為無(wú)形時(shí),自然有如大道在身,進(jìn)退*。
愿你不僅僅是一名深受歡迎和擁護(hù)的職業(yè)管理者,而是成為團(tuán)隊(duì)心理依附的指路明燈

卓越管理與自我提升培訓(xùn)


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馬潤(rùn)青
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