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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何打造高績效組織》
 
講師:劉新華 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

打造高績效組織培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:劉新華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績效組織培訓(xùn)

一、 【問題】
經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題:
企業(yè)發(fā)展越來越大,但是員工并未分享收益,流失率越來越高;
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏;
人才競爭激烈,缺乏足夠的核心人才,優(yōu)秀的人才又不斷流失;
快速發(fā)展帶來了管理的不確定,規(guī)模擴(kuò)大,層級增加,授權(quán)后的控制成為大問題 ;
跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題成為組織均衡成長和跨
部門協(xié)同;
考核越來越多,越科學(xué),但是帶來的價值有限;
管理手段越來越復(fù)雜,員工卻越來越無所適從;
隨著企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力越來越低;
……

二、 【課程目標(biāo)】
針對上述問題的解決,我們的建議:
高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績效組織的保障 ——清晰的流程:業(yè)務(wù)如何干?
高績效組織的保障 ——公平的考核:績效如何評價?
高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革:如何變革?
高績效組織的保障 ——組織高績效模型
高績效組織的遠(yuǎn)景 ——人性化管理動——實(shí)際操練,體驗(yàn)(流程設(shè)計、指標(biāo)設(shè)計、流程架構(gòu)設(shè)計等);

三、 【課程對象】
1) 追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者
2) 企業(yè)高管、運(yùn)營管理部門和HR負(fù)責(zé)人等

五、【課程大綱】
1、 高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系

中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)關(guān)注什么?
系統(tǒng)化的管理體系簡介
管理者們的核心任務(wù)是什么?
各類社會現(xiàn)象折射了什么?
管理者們的反思

2、 高績效組織的保障 ——清晰的流程:業(yè)務(wù)如何干?
中國人做事的方式
如何規(guī)范管理?——流程
流程管理概念
21世紀(jì)新的組織管理模式——流程型組織
職能管理模式遇到的問題
流程管理在中國實(shí)施的問題
如何打造流程型組織?
流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一

3、 高績效組織的保障 ——公平的考核:績效如何評價?
企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題?
考核的目的應(yīng)該是什么?
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核?——指標(biāo)又多又全!
考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么?
績效管理對企業(yè)的價值——員工第二

4、 高績效組織的保障——組織高績效模型
合理的組織模型
高績效的內(nèi)涵
高績效模型圖
組織運(yùn)營管理體系簡介
建設(shè)組織運(yùn)營管理體系的思路

5、 高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革:如何變革?
企業(yè)為什么要變革?
中國企業(yè)變革的問題?
我們應(yīng)如何變革?

6、 高績效組織遠(yuǎn)景 ——人性化管理
中國管理者為什么總用控制手段?
管理的最高境界是什么?
人性化管理的價值與組織發(fā)展的前景

打造高績效組織培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237001.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《如何打造高績效組織》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉新華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)