課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
【課程背景】
董明珠與十億賭局的背后,其實(shí)是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)撞?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新,不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維,還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用,以此確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。
商業(yè)模式創(chuàng)新之后,如何落地呢?需要建立落地路線圖,系統(tǒng)優(yōu)化組織流程、建立簡約式流程制度體系,進(jìn)而建立改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制,從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)始終向前。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢;
掌握商業(yè)模式分析與提煉的技能
了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;
借鑒成功案例,確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新突破口;
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖;
掌握運(yùn)營模式設(shè)計(jì)方法;
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)
【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時(shí)長】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
課前秀:十億賭局背后的兩種商業(yè)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例:小米如何從米粉運(yùn)營獲益
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例:微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例:物流公司如何快速做出*物流方案
4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例:小米的平臺(tái)運(yùn)營
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
案例:喬布斯的跨界成功
二、商業(yè)模式分析及商業(yè)計(jì)劃書
1、商業(yè)模式的基本構(gòu)成
案例互動(dòng):如何快速、高價(jià)地賣出智能床
2、商業(yè)模式畫布
案例分析:小米的商業(yè)模式演變
3、從招股說明書反推商業(yè)計(jì)劃書
分組練習(xí):結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,分析所在企業(yè)的商業(yè)模式
三、馬云說,純電商時(shí)代將要結(jié)束,智能制造時(shí)代來了
1、工業(yè)4.0及相關(guān)智能技術(shù)
2、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
3、不同企業(yè)在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略
4、如何爭取“中國制造2025”扶持政策和社會(huì)資源
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)突破口
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
案例分析:長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
5、供應(yīng)層面:集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析:找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
6、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
7、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化
案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶
8、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路
五、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地
1、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖
2、設(shè)計(jì)運(yùn)營模式,系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
現(xiàn)場互動(dòng):所在企業(yè)的運(yùn)營模式設(shè)計(jì)
3、運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
案例分析:岳陽水務(wù)公司的運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
4、建立簡約式流程制度體系,規(guī)避“兩張皮”現(xiàn)象
案例分析:物業(yè)公司的簡約式管理手冊
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)
1、基業(yè)長青的核心在于改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
案例分析:阿里的戰(zhàn)略演進(jìn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代既要布局持續(xù)改善性創(chuàng)新,又要布局顛覆性創(chuàng)新
案例說明:華為創(chuàng)業(yè)史
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激勵(lì)人才既要事后成果獎(jiǎng)勵(lì)、更要事先激勵(lì)機(jī)制
案例分析:萬科從職業(yè)經(jīng)理人制到合伙人制
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237031.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉宗斌
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
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- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
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