課程描述INTRODUCTION
阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用培訓(xùn)
[課程介紹]
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。
[課程目標(biāo)]
1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限;
2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別;
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路;
4、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。
[課程大綱]
一、兩種計酬模式的區(qū)別
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限
(一)稻盛和夫先生簡介
(二)傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限(結(jié)合導(dǎo)入步驟講解)
三、互聯(lián)網(wǎng)思維
(一)用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
(二)迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
(三)大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
(四)平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維
(五)跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
四、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路
(一)O2O系統(tǒng)規(guī)劃
(二)用戶運(yùn)營
(三)產(chǎn)品創(chuàng)新
(四)全渠道營銷
(五)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
(六)企業(yè)平臺化
五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
(一)制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略
(二)流程再造
組織流程框架設(shè)計方法
(三)阿米巴的劃分與調(diào)整
海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”
(四)人才機(jī)制
海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
(五)內(nèi)部產(chǎn)品定價
定價方法與機(jī)制
(六)內(nèi)部核算
考核目標(biāo)的流程分解
(七)制訂平臺運(yùn)營規(guī)則
海爾SST機(jī)制
(八)平臺建設(shè)
(九)難點(diǎn)應(yīng)對
六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
(一)韓都衣舍發(fā)展介紹
(二)被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制
(三)單品全流程運(yùn)營體系
阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237030.html
已開課時間Have start time
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