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構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)課程

【課程目的】
1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

【課程核心價(jià)值】
阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面,穩(wěn)健同時(shí)深刻研究了類阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營(yíng)模式；

【課程課綱】
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展
3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大成果
4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)層級(jí)及運(yùn)行
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
7、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
8、契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)

二、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、管理會(huì)計(jì)的變革與轉(zhuǎn)型
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代興起財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)
3、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)損益表與阿米巴損益表模型
4、阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？
5、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?br /> 6、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配
7、阿米巴損益表的制作
8、阿米巴損益表的應(yīng)用

三、阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則與“人單合一自主經(jīng)營(yíng)體模式”應(yīng)用
1、七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營(yíng)的基本原則
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思維方式
3、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
4、七項(xiàng)原則解讀
5、怎樣營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤
海爾人單合一自主經(jīng)營(yíng)體模式
1、什么是人單合一？
2、為什么要推進(jìn)人單合一？
3、自主經(jīng)營(yíng)體體系簡(jiǎn)介：
自主經(jīng)營(yíng)體的兩個(gè)條件：
一是矩陣組織
二是以人為索引的核算體系
三個(gè)要素：端對(duì)端、同一目標(biāo)、倒逼的體系
特點(diǎn)：自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)
損益表體系：
損益表————如何賺錢(qián)
人單酬表——－能掙及實(shí)際掙了多少錢(qián)
日清表體系：
日清表——－如何關(guān)閉差距
激勵(lì)分配體系：
人單酬表——如何分配，怎么拿錢(qián)
4、溫度計(jì)
5、搶大目標(biāo)機(jī)制
6、日清表
自主經(jīng)營(yíng)體實(shí)施案例分享。

構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)課程