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阿米巴管理體系課程

【課程背景】
“互聯網+”時代沖擊著固有的一切；人類的生活、生產方式、管理模式、交易方式等
已經發(fā)生巨大的改變。
員工在變——渴望平等、渴望自由、釋放個性、尋求認可的心理訴求變得越來越強烈；
客戶在變——需求個性化、產品差異化、快節(jié)奏、小批量。
為適應生存大環(huán)境，華為、阿里巴巴、海爾、美的、韓都衣舍、海底撈等優(yōu)秀企業(yè)通過
不斷改造組織，以保持企業(yè)發(fā)展活力！ “讓聽得見炮聲的人做決策”、“人人都是 CEO”、
“公司平臺化”、“內部公司制”、“合伙人機制”、“三人小組制”、“阿米巴經營”……
一批新時代管理名詞，應運而生。優(yōu)秀企業(yè)已先行一步，通過不斷的變革與創(chuàng)新，創(chuàng)造了一
個又一個傳奇！ 阿米巴經營模式正是在這種背景下脫穎而出，受到了眾多有理想的企業(yè)家的
一致認同。

【課程收益】
1、系統(tǒng)認知阿米巴經營，共同注入經營思維 —— 讓全體員工開始關注利潤
2、了解阿米巴組織劃分方案，優(yōu)化組織管理 —— 合理優(yōu)化公司的組織結構
3、熟悉經營會計，獨立核算，降低經營成本 —— 讓全體員工懂得“算賬”
4、改變經營理念，循環(huán)改善，培養(yǎng)經營人才 —— 提升管理層的經營理念
5、了解導入阿米巴經營體系的步驟與切入點 —— 讓企業(yè)少走彎路

【課程特色】
課程理論結合實戰(zhàn)，具有極強的可實施性。阿米巴經營模式的理論是稻盛和夫畢生經營企業(yè)的實戰(zhàn)總結。主講老師結合自身十多年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，及多年的阿米巴經營模式落地輔導實戰(zhàn)經驗，課程內容真實可鑒。整個培訓過程模擬阿米巴經營模式的過程，進行實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員親身體悟，掌握課程內容。本課程需要分組研討、實戰(zhàn)演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

【課程對象】
企業(yè)高管及部門負責人

【授課方法】
課程講授 50%，案例分析及小組研討 30%，實操練習 20%

【課程大綱】
第一單元 阿米巴經營的本質與威力
1.1 經營之圣稻盛和夫
1.2 稻盛先生拯救日航的啟迪
1.3 阿米巴的前世今生
1.4 阿米巴經營體系構成
1.5 創(chuàng)造高收益的阿米巴模式
1.6 京瓷的成功秘訣

第二單元 阿米巴經營的組織劃分
2.1 阿米巴經營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
2.2 傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織的弊端
2.3 阿米巴組織架構圖的特點
2.4 阿米巴組織劃分原理原則
2.5 阿米巴組織劃分的必要條件
2.6 阿米巴組織的劃分類型
2.7 阿米巴組織的經營管理部
【現場演練】：阿米巴組織劃分

第三單元 阿米巴內部交易與經營會計
3.1 企業(yè)經營利潤是怎么產生的
3.2 阿米巴經營會計的定義
3.3 解讀財務會計利潤表的構造
3.4 解讀阿米巴經營報表的構造
3.5 經營會計的變動費與固定費
3.6 運用經營會計了解企業(yè)經營實況
3.7 單位時間核算表的使用
3.8 經營會計的執(zhí)掌部門
3.9 經營會計報表中的責權
【實戰(zhàn)演練】：經營會計報表演練

第四單元 阿米巴業(yè)績改善與人才培養(yǎng)
4.1 阿米巴中的改善哲學
4.2 阿米巴內部交易的意義
4.3 阿米巴內部交易的本質
4.4 阿米巴 PDCA 循環(huán)系統(tǒng)
4.5 阿米巴經營改善之 TCD
4.6 阿米巴組織的業(yè)績評價
4.7 阿米巴的人生成功方程式
4.8 個人業(yè)績評價與結果活用
4.9 阿米巴經營系統(tǒng)的運行
【實戰(zhàn)演練】：經營業(yè)績改善演練

第五單元 阿米巴中的經營哲學
5.1 阿米巴經營的系統(tǒng)思維
5.2 稻盛和夫所指的經營哲學
5.3 企業(yè)經營為什么需要哲學
5.4 稻盛哲學的原點
5.5 稻盛哲學的判斷基準
5.6 經營哲學的四維模型
5.7 經營哲學的核心內容
5.8 導入經營哲學的途徑
5.9 人生次第與序位的思考
【分享】：京瓷哲學分享

第六單元 如何導入阿米巴經營模式
6.1 企業(yè)導入阿米巴模式的常用步驟
6.2 企業(yè)導入阿米巴經營模式的流程
6.3 企業(yè)推行阿米巴模式常見的誤區(qū)
【案例分享】：阿米巴導入案例分享

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