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傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才，希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項經(jīng)營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當(dāng)成了一個利潤分配的工具。當(dāng)然也有一些
眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死
最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來我來談?wù)勎覀冊趯嵅龠^程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經(jīng)營會計，對成果進(jìn)行獨立核算、自主經(jīng)營。每個阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長）必須以一個經(jīng)營者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊實現(xiàn)“銷售額最大化
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認(rèn)為：阿米巴經(jīng)營提倡以哲學(xué)為先，但現(xiàn)今的
符益群
饒小強(qiáng)
楊棟
汪順棟
李諫
程冠杰
饒紀(jì)雄
方光華
關(guān)彬
艾博
黃宗元
田和喜
張海文
朱清心
宗英濤