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首席專家顧問 中國(guó)“[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 *格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營(yíng)專家組成員 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中謙虛精神

 人生，需要很多不同的知識(shí)，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請(qǐng)教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，

王越 2342 瀏覽次數(shù)

共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班

    5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接

王京剛 2373 瀏覽次數(shù)

劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始

 劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始   最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美

刁東平 2326 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：團(tuán)隊(duì)合作高于一切

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營(yíng)方式，競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來(lái)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購(gòu)買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采

楊薦民 2374 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是個(gè)死胡同

最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的問題，我給大家來(lái)講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤(rùn)就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳

胡八一 2352 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的成本法

 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品

刁東平 2358 瀏覽次數(shù)

阿米巴管理：文化建設(shè)還是經(jīng)驗(yàn)手段

很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡(jiǎn)單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營(yíng)手段，讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如

艾博 2382 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不提倡績(jī)效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營(yíng)策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 　　但是由于近幾年中國(guó)受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績(jī)決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很

楊薦民 2332 瀏覽次數(shù)