最近遇到幾家企業(yè)問(wèn)我關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我給大家來(lái)講一講有關(guān)阿米巴的問(wèn)題。有企業(yè)家問(wèn)我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問(wèn)我，阿米巴真能推行半年利潤(rùn)就能提升百分之幾十，或者說(shuō)甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問(wèn)我，阿米巴宣傳的這么厲害，怎么沒(méi)聽(tīng)說(shuō)幾家知名的企業(yè)在運(yùn)用阿米巴的方式呢？對(duì)于這些問(wèn)題，還真不好回答。首先，稻盛和夫老先生確實(shí)在京瓷與日航兩家企業(yè)成功實(shí)施了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。其次，雖然稻盛先生布道也很多年了，但確實(shí)也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)，另外，哪家企業(yè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功了，包含在日本。
對(duì)于任何一種管理方式，都需要理性的看待，我認(rèn)為對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功，老板需要具備三個(gè)條件。第一，要有*的為員工謀福利的心，所有的事情都需要從員工的利益出發(fā)。第二，要有*的權(quán)威，包含在技術(shù)上與管理上，這兩個(gè)方面都要有*的權(quán)威。第三個(gè)要有管理的一貫性，強(qiáng)烈而持續(xù)的意志，只有具備了以上三點(diǎn)，你才可以去實(shí)施阿米巴模式，否則你就很容易掉入到玩一玩的陷阱里邊。
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