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時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；
胡八一現(xiàn)任：香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長(zhǎng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)；
曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、*公司人力資源總監(jiān)；
知識(shí)專(zhuān)利：柏明頓“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)自創(chuàng)的“8＋【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近遇到幾家企業(yè)問(wèn)我關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我給大家來(lái)講一講有關(guān)阿米巴的問(wèn)題。有企業(yè)家問(wèn)我，阿米巴現(xiàn)在...
合規(guī)管理體系建設(shè)要按什么流程來(lái)呢？合規(guī)管理的流程實(shí)際上是比較復(fù)雜的，細(xì)節(jié)也比較多，整體來(lái)說(shuō)會(huì)有三大部...
任何組織要想實(shí)現(xiàn)管理能力和管理水平的有效提升，都離不開(kāi)系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。只有通過(guò)系統(tǒng)化的管理體系...
如何制定制度？其實(shí)我們不能隨便拿來(lái)，就拿來(lái)主義，不能隨便拿來(lái)。我看他家挺好，我看他也挺好，其實(shí)這個(gè)都...
你的企業(yè)是不是也被各種制度、規(guī)章、條例、辦法所包圍，但用的時(shí)候又總感覺(jué)有太多掣肘，根本的原因就是流程...
要走的快就一個(gè)人走，要走得遠(yuǎn)就要一起走。管理的本質(zhì)是解決陌生人之間合作的問(wèn)題，通過(guò)合作凝聚成為強(qiáng)大的...
制度是否被重視和遵守，取決于它的權(quán)威性。權(quán)威性體現(xiàn)在制度是否真的被執(zhí)行，是否成為判斷行為的最終裁決者...
最近，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來(lái)我來(lái)談?wù)勎覀冊(cè)趯?shí)操過(guò)程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式...
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直...
為什么企業(yè)的制度流程越來(lái)越多，但是企業(yè)的執(zhí)行卻越來(lái)越困難？主要原因有三點(diǎn)。 1、制度流程偏離了...
?柏明頓述：企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了...
?說(shuō)到人力成本上升的壓力，我相信企業(yè)的管理者都應(yīng)該是深有感觸了。降低人力成本幾乎是一個(gè)不需要論證的真...
?——公平視角下的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金分配，柏明頓人力資源管理咨詢有限公司 高級(jí)顧問(wèn)師熊老師，前段時(shí)間，我在一家...
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