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 ■ 從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！
基于【理念+算盤】的經(jīng)營思想，開創(chuàng)了中國阿米巴經(jīng)營本土化落地先河，多年實踐提煉出“八步連環(huán)落地法”（注冊版權(quán)），從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實現(xiàn)持續(xù)高利潤！
構(gòu)筑您企業(yè)持續(xù)高利潤的根基！
1. 《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》實操班的課程緣起：
源于咨詢落地實踐：2009年底，阿米巴經(jīng)營的魅力逐漸被中國企業(yè)知曉，而一批先行摸索的企業(yè)卻紛紛以失敗告終，給自身也留下了許多的“后遺癥”；企業(yè)界、咨詢界對它是否適合中國爭論不休。此時，在田和喜老師的輔導(dǎo)下，國內(nèi)第一個阿米巴經(jīng)營咨詢項目于2011年3月在廣州立高食品告一段落，顯著的落地成果讓業(yè)內(nèi)對【理念+算盤】的經(jīng)營產(chǎn)生強烈關(guān)注。
為了幫助更多中國企業(yè)正確理解和推行，田和喜老師潛心總結(jié)咨詢成功經(jīng)驗，2011年6月推出為期3天2晚的《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》實操班。本課程迄今已經(jīng)歷5年9次實戰(zhàn)升級。
2. 為什么優(yōu)秀企業(yè)普遍選擇田和喜老師的課程？
阿米巴經(jīng)營強調(diào)獨立核算與內(nèi)部交易，但它的核心是“交易核算”與“分錢激勵”嗎？
道成認為：理念與算盤必須統(tǒng)一，否則推行時就會“兩張皮”，企業(yè)家的“經(jīng)營者意志”將難以貫徹。當企業(yè)與員工算賬，員工反過來就會與企業(yè)算賬，當陷入“核算與分錢”的漩渦，當員工變得“唯利是圖”時，企業(yè)文化就會被破壞，阿米巴經(jīng)營的推行也一定不會有好的效果（或者短期有點利潤提升），長期必然損害企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程，田和喜老師其獨創(chuàng)的【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營“八環(huán)落地法”，步步緊扣，為企業(yè)構(gòu)筑經(jīng)營的“利潤環(huán)”，橫向打通營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、物料……等各個部門，縱向?qū)?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的責任完全分清，圍繞人才培養(yǎng)，將經(jīng)營者意志量化貫徹到企業(yè)的每一個角落。
核算分錢只是表象，只有經(jīng)營團隊的成長，才能真正解放老板，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長與高利潤。
■ 課程內(nèi)容：【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營“八步連環(huán)落地法”

課程內(nèi)容簡介
第一天
09:00-12:00
開  篇  邁向自主經(jīng)營，釋放企業(yè)潛能！
第一篇  【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營的定義與推行
1、本 質(zhì)：阿米巴經(jīng)營與【理念+算盤】
1.1. 阿米巴經(jīng)營是什么？
1.2. 阿米巴經(jīng)營運作方式
1.3. “成功方程式”與阿米巴經(jīng)營
1.4. 用【理念+算盤】定義阿米巴經(jīng)營
1.5. 阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀
2、經(jīng) 驗：阿米巴經(jīng)營如何中國落地？
2.1. 案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一！
2.2. 案例討論：如何用【理念+算盤】活用稻盛成功經(jīng)驗？
① 虧損的馬克華菲如何2年后盈利1.5億？
② 推行24個月，華陽精機利潤率如何由2%至15%？
③ 如何為全行業(yè)利潤率第一燕京漓泉錦上添花？
2.3. 阿米巴經(jīng)營推行的三大階段
2.4. 從管理邁向經(jīng)營——“道、法、術(shù)”相融一體，打通企業(yè)“利潤環(huán)”

14:00-18:00
第二篇  【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營“八步連環(huán)落地法”
第1步：理念明確：用哲學指導(dǎo)經(jīng)營，大道至簡
1．如何打造義利合一的經(jīng)營？
2．經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及邏輯？
3．用經(jīng)營哲學如何把管理做簡單？
4. 如何用哲學指導(dǎo)經(jīng)營？
5．哲學落地手法與落地路徑圖
6. 如何貫徹經(jīng)營者意志，實現(xiàn)哲學共有？
- 案例解讀：① 馬克經(jīng)營哲學之幸福工作部
                   ② 華陽精機的經(jīng)營哲學與經(jīng)營6原則
                   ③ 漓泉啤酒如何用經(jīng)營原則把管理做簡單
—課題報告：學員企業(yè)  經(jīng)營哲學  梳理報告
第2步：策略定位：策略決定組織，阿米巴推行事半功倍
1．市場戰(zhàn)略的概念方程式
2．利用概念方程式梳理企業(yè)經(jīng)營策略的方法
3．組織設(shè)計的仿生學原理
4. 認識量化分權(quán)的立體組織結(jié)構(gòu)圖
5．組織的設(shè)計4大原則
6. 組織設(shè)計6大步驟
- 案例解讀：某研產(chǎn)銷一體化企業(yè)如何通過策略梳理與事業(yè)型組織設(shè)計，突破發(fā)展瓶頸？
- 課題報告：① 學員企業(yè)  市場策略  梳理報告
                   ② 學員企業(yè)  組織體系診斷  清理報告
                   ③ 學員企業(yè)  事業(yè)型（SBU） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第3步：組織劃分：將大企業(yè)化小，看清經(jīng)營
1．正確理解阿米巴組織劃分的目的
2．阿米巴組織劃分的前提
3. 阿米巴組織劃分的2大原則
4．阿米巴組織劃分的3個條件
5. 阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級…等
6. 如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適？
7. 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性？
案例解讀：① 制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
                 ② 貿(mào)易型企業(yè)的阿米巴組織劃分
                 ③ 互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的阿米巴組織劃分
課題報告：① 學員企業(yè)  商流地圖  的繪制
                 ② 學員企業(yè) 阿米巴經(jīng)營組織 清理報告
                 ③ 學員企業(yè)  阿米巴組織劃分  報告
第4步：經(jīng)營會計：實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，以術(shù)載道
1．經(jīng)營會計（BACS）的起源與立學原理
2．為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
3．“財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
4．正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
5．正確設(shè)置 《經(jīng)營會計報表》的具體科目
6．企業(yè)如何制作《經(jīng)營會計報表》？
現(xiàn)場演練：從  財務(wù)會計  到  經(jīng)營會計  的轉(zhuǎn)化演練
案例解讀：① 制造型企業(yè)的經(jīng)營會計科目清理
                 ② 服務(wù)型業(yè)企業(yè)的經(jīng)營會計科目清理
                 ③ 貿(mào)易型業(yè)企業(yè)的經(jīng)營會計科目清理
19:00-21:00 學員制作本企業(yè)課題報告（注：老師一對一輔導(dǎo)的企業(yè)名額有限）

第二天
09:00-12:00
7．如《經(jīng)營會計報表》與企業(yè)競爭力的對應(yīng)關(guān)系
8. 經(jīng)營會計分析：透過“健康指標”為企業(yè)體檢
9. 經(jīng)營會計活用：如何巧妙根治企業(yè)常見的“疑難雜癥”？
案例解讀：① 某企業(yè)的《經(jīng)營會計P/L表》
 ② 某企業(yè)如何透過《經(jīng)營會計P/L表》看清經(jīng)營實際？
 ③ 某企業(yè)《經(jīng)營會計P/L表》的健康指標計算分析
- 課題報告：學員企業(yè) 《經(jīng)營會計報表》 制作
第5步：量化分權(quán)：讓員工自主經(jīng)營，責權(quán)對等
1．流程分權(quán)的嚴重缺陷——綁架老板
2．量化分權(quán)如何促進“費用使用效率*化”？
3. 如何在阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖中體現(xiàn)權(quán)利結(jié)構(gòu)
4．員工“當家作主”，老板自在經(jīng)營！
5．零風險授權(quán)妙招——構(gòu)建量化分權(quán)的體系
6．經(jīng)營會計活用：如何量化各阿米巴的經(jīng)營權(quán)？
7．阿米巴經(jīng)營巴長人才的授權(quán)條件
8. 巴長人才的選拔程序與方法
案例解讀：① 燕京漓泉如何通過《經(jīng)營會計報表》實現(xiàn)權(quán)責對等
                 ② 橫向—— 如何一條線打通營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、倉儲物流…各部門？
                 ③ 縱向—— 如何把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面的責任分清楚？
                 ④ 阿米巴經(jīng)營不是承包制
- 課題報告： 學員企業(yè)  量化分權(quán)/權(quán)責對等  清理報告
14:00-18:00
第6步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔
1．建立內(nèi)部交易機制的意義
2. 理解與識別“內(nèi)/外部市場”
3. 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)
4. 內(nèi)部交易定價的原則
5. 事業(yè)部之間的交易定價方法
6. 非事業(yè)部之間的6種常見交易定價方法
7. 如何確定各阿米巴的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)關(guān)系？
8. 如何從《經(jīng)營會計報表》轉(zhuǎn)化到《內(nèi)部交易會計報表》？
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時認可公平性（不抱怨/更不爭吵）
難題破解2：“費用分攤”的公平性解決之道
難題破解3：正確理解和實踐“透明化經(jīng)營”
案例解讀：① 某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
 ② 某企業(yè)內(nèi)部交易定價解讀
 ③ 某企業(yè)的費用分攤解讀
- 課題報告：① 學員企業(yè)  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)  清理報告
② 明確學員企業(yè)內(nèi)部交易定價 
③ 學員企業(yè)  《內(nèi)部交易會計報表》  制作
第7步：評價改善：暴露問題成長員工，循環(huán)改善
1．經(jīng)營會計活用：量化展開經(jīng)營的PDCA
2．阿米巴經(jīng)營為何如此重視評價？
3. 以什么作為評價的依據(jù)才公平、公正？
4. 什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
5. 如何評價阿米巴組織業(yè)績與個人業(yè)績？
- “二元制”組織業(yè)績評價法
- 組織業(yè)績評價時需要遵循的幾個原則
- “二元制”個人業(yè)績評價法
- 員工個人評價時需要遵循的幾個原則
案例解讀：某公司人事制度中的個人評價辦法
6．循環(huán)改善：如何有效展開過程評價與業(yè)績糾偏
19:00-21:00 學員制作本企業(yè)課題報告（注：老師一對一輔導(dǎo)的企業(yè)名額有限）

第三天
09:00-12:00
7．阿米巴經(jīng)營的“業(yè)績評價分析會”
- “業(yè)績評價分析會”的召開目的
- “業(yè)績評價分析會”展開的注意事項
- 企業(yè)《業(yè)績分析報告》呈現(xiàn)五步曲
8. 企業(yè)展開經(jīng)營差異分析的方法
案例解讀：① 某企業(yè)TCD循環(huán)改善報告
 ② 某企業(yè)經(jīng)營業(yè)績量化評價
- 課題報告：① 學員企業(yè)  《TCD循環(huán)改善報告》  的制作
② 學員企業(yè)的  《業(yè)績量化評價表》
第8步：二元激勵：物質(zhì)與精神雙豐收，人心所向
1．阿米巴經(jīng)營模式下的人力資源基本理念
2．什么是“二元激勵法”
3．組織評價結(jié)果的激勵運用矩陣圖
4. 長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解：阿米巴推行如何與企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系不沖突
案例解讀：① 某公司人事制度中的激勵原則
② 某企業(yè)的員工個人相對等級分配比例
 5. 阿米巴經(jīng)營與多層級股權(quán)激勵的設(shè)計方案
14:00-16:30
本篇總結(jié)：阿米巴經(jīng)營成功推行應(yīng)遵循的原則與注意事項
第三篇回歸原點——稻盛和夫的經(jīng)營不傳秘訣
  1、 何謂經(jīng)營的原點？
  2、 回歸原點對企業(yè)發(fā)展有什么巨大意義？
  3、 企業(yè)家如何回歸原點？
  4、 回歸原點的感觸：一位中國企業(yè)家對【理念+算盤】阿米巴推行的三年體悟！
課程總結(jié)：中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行的遠景！