阿米巴經(jīng)營報(bào)表被人稱為：“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”。
確實(shí)，其最常用的一張報(bào)表就是：附加值＝收入－支出，有點(diǎn)類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖：
我們結(jié)合經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心工作來看這份報(bào)表，包括：1、會(huì)計(jì)科目；2、費(fèi)用分?jǐn)偅?、內(nèi)部定價(jià)；4、交易規(guī)則；5、目標(biāo)預(yù)算；6、經(jīng)營報(bào)表；7、激勵(lì)數(shù)據(jù)。
1、會(huì)計(jì)科目：主要有收入、支出、附加值，其中收入分為：外部收入和內(nèi)部收入，而支出則分為：巴內(nèi)支出和巴外分?jǐn)偂＃ǜ郊又悼梢岳斫鉃楹怂憷麧?rùn)）
2、費(fèi)用分?jǐn)偅?/span>在這份表格中沒有對(duì)分?jǐn)偭谐雒骷?xì)，主要是分?jǐn)偮毮懿块T及其它非利潤(rùn)型部門的費(fèi)用，以及上級(jí)部門的相關(guān)費(fèi)用，分?jǐn)倳r(shí)也要設(shè)定一定的規(guī)則，如：按使用面積、業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、人數(shù)、實(shí)際使用情況，等等進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
在實(shí)際擬定規(guī)則時(shí)，我們也經(jīng)常采取協(xié)商的方式達(dá)成一致。費(fèi)用分?jǐn)偸前⒚装徒?jīng)營導(dǎo)入中的一個(gè)難點(diǎn)。 3、內(nèi)部定價(jià)：“阿米巴經(jīng)營”與“事業(yè)部制”一個(gè)非常明顯的區(qū)別，就是有沒有內(nèi)部市場(chǎng)化，各部門之間有沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，而各部門之間進(jìn)行交易，就一定會(huì)涉及到定價(jià)。在這份報(bào)表中體現(xiàn)為“內(nèi)部收入”科目。 內(nèi)部定價(jià)的方法總共有四種，分別為：成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、面議法（侃價(jià)還價(jià)法）。內(nèi)部定價(jià)也是阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入中的一個(gè)難點(diǎn)。 4、交易規(guī)則：誰與誰交易？如何交易？在這份報(bào)表中只有結(jié)果數(shù)據(jù)，如“內(nèi)部收入”、“內(nèi)部采購”，就是交易規(guī)則所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結(jié)果。一般情況下，要制作一份詳盡的內(nèi)部交易規(guī)則表單進(jìn)行說明。 5、目標(biāo)預(yù)算：在實(shí)施阿米巴經(jīng)營時(shí)，我們會(huì)經(jīng)常比照實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)與目標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)，從而得到差值，從而進(jìn)行原因分析，研究出改善措施并實(shí)施。在這份報(bào)表中，體現(xiàn)為“附加值目標(biāo)”、“目標(biāo)達(dá)成差異”。 6、經(jīng)營報(bào)表：第一張圖片就是根據(jù)前面五項(xiàng)內(nèi)容制定出來的阿米巴經(jīng)營報(bào)表。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)用中，要結(jié)合很多其它的表單綜合運(yùn)用，如： 收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、分?jǐn)偯骷?xì)表、庫存明細(xì)表、目標(biāo)預(yù)算表、目標(biāo)實(shí)績(jī)比對(duì)表、交易規(guī)則表、內(nèi)部定價(jià)表、單位時(shí)間附加值表、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則表、經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測(cè)表，等等。這份報(bào)表都是對(duì)第一張經(jīng)營報(bào)表的補(bǔ)充說明。 7、激勵(lì)數(shù)據(jù)：在中國式阿米巴的理念中，我們認(rèn)為人才激勵(lì)是一種極為重要的經(jīng)營手段，不可或缺。而激勵(lì)數(shù)據(jù)在這份表格中體現(xiàn)為“附加值”、“目標(biāo)達(dá)成差異”。 其中“附加值”也可以稱為“核算利潤(rùn)”，當(dāng)附加值大于零，說明部門有利潤(rùn)，可以采取分紅激勵(lì)的方式。而“目標(biāo)達(dá)成差異”大于零時(shí)，說明有增量利潤(rùn)，可以采取增量利潤(rùn)分紅的方式進(jìn)行激勵(lì)。 增量利潤(rùn)分紅模式，目前市場(chǎng)運(yùn)用得比較好的一家公司叫“永輝超市”，這種機(jī)制被稱為“內(nèi)部合伙人”或者“增量合伙人”。曾經(jīng)有媒體文章評(píng)價(jià)，走進(jìn)永輝超市，就像走進(jìn)菜市場(chǎng)一樣，叫賣聲不絕。就是這種機(jī)制激勵(lì)下的結(jié)果。 而海爾的張瑞敏先生，運(yùn)用增量分紅模式也是非常*。在一次稻盛和夫先生與張瑞敏先生的對(duì)話節(jié)目中，稻盛先生對(duì)這種增量激勵(lì)方式持批評(píng)態(tài)度。 因?yàn)槿毡救朔浅２恢鲝堖^度激勵(lì)，認(rèn)為這樣會(huì)讓公司員工走入一個(gè)唯利的誤區(qū)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展。這其實(shí)也是日本式阿米巴與中國整體國情不是十分匹配的一個(gè)地方，有很多歷史原因和客觀因素。 所以，我們?cè)诮梃b一套先進(jìn)的管理機(jī)制，或者經(jīng)營模式，一定要學(xué)會(huì)結(jié)合本國國情，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行一定的優(yōu)化和改善，形成自己特色的阿米巴經(jīng)營機(jī)制。 很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及一些不稱職的咨詢機(jī)構(gòu)，就是因?yàn)檎瞻嵴粘?，空談理論，缺少結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行落地的能力與經(jīng)驗(yàn)，給這個(gè)行業(yè)摸黑，也導(dǎo)致一些優(yōu)秀的咨詢機(jī)構(gòu)不被信任，受到傷害。 那么，就這么一份超級(jí)簡(jiǎn)單的報(bào)表，流水賬式的記賬方式，真的能對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生幫助嗎？甚至產(chǎn)生利潤(rùn)倍增的結(jié)果嗎？ 要說明這個(gè)問題，實(shí)際上要完整地解釋整個(gè)阿米巴經(jīng)營體系，報(bào)表僅僅是這個(gè)體系的一個(gè)模塊。有興趣者可以了解一下作者的其它文章，在這里就不重復(fù)表述了。 歡迎提出疑問并且探討，感謝評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，作者：黃志新。
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