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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當(dāng)人看

 
講師:衣冠楠 瀏覽次數(shù):2354
 人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的,靠著這套體系,他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈,并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn),將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng),稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體,人事制度不是短期就能制定好的并定性的,每個(gè)公司的情況都大不相同。

人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的,靠著這套體系,他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈,并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn),將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng),稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體,人事制度不是短期就能制定好的并定性的,每個(gè)公司的情況都大不相同。

比如公司領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家定好的人事制度,其實(shí)是根據(jù)時(shí)間發(fā)展不斷改進(jìn)的,要把它看成一個(gè)生命,人事制度,自身不斷改進(jìn),才能跟上公司的發(fā)展。人事制度的本質(zhì)是什么?到盛和夫認(rèn)為,應(yīng)該是人才培養(yǎng),企業(yè)可以通過管理讓人才發(fā)揮更大的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。稻盛和夫表示,如果有良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)人才是最節(jié)省成本的,只要將員工利益和企業(yè)利益一致,企業(yè)才能爆發(fā)出全部的能量。



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衣冠楠
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